试论建筑工程施工管理

陈卫华

【摘要】管理工作在建筑施工中起着至关重要的作用，它直接影响工程的施工质量、施工进度、施工成本、施工安全，从而也对企业的经济效益起着很大的作用。本文针对现今建筑工程中存在的问题，从施工质量管理、建筑工程施工进度控制、施工成本管理控制、施工安全管理四个方面对建筑工程施工管理进行探究，从而加强对建筑工程的管理。

【关键词】建筑工程；施工管理；控制

施工管理是指在建筑工程项目实施阶段对施工活动的计划、组织、指挥、协调、控制等工作。由于现今施工由许多部门协作完成和许多不确定因素，需要根据实际情况科学合理的调整各方面的协作关系，因此提高建筑工程施工的管理是十分必要的。

1、施工质量管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机 3 个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

（1）人的控制

人的控制首先是要选好人、用好人。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的爱好，不同的能力，不同的风格，就算是同一个人在不同的地点，不同的时间都可能有不同的表现。这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

（2）材料的控制

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

（3）机械使用的控制

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

2、建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3、施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，利润=收入—成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则

成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

（3）动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

（5）责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4、施工安全管理

（1）安全生产责任制

为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈

企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系建设

控制和降低事故危害后果預防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

结 语

建筑工程施工管理是一项复杂的工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势之处，采取科学合理的方法提高施工管理水平，才能做好这项工作。所以，切记要不施工安全放在施工管理工作的首要位置，避免因忽视施工安全管理而造成的危险后果，这也是施工管理工作中最大的错误。总之，建筑工程是一个系统的工程，所以应该用系统的观点和方法来进行项目管理。一个好的企业必须有一套好的管理方式，如果管理一塌糊涂那么即使具有雄厚的物质基础和技术含量也不会在竞争中立于有利的地位。建筑施工管理不是一项简单的工作，只有以严谨的科学态度，不断学习和积累经验才能做好这项管理工作。

参考文献：

[1]赵保奎. 论建筑工程施工管理[J]. 企业研究.2011.3（6）.

[2]李江波，彭世赞.浅论建筑工程施工管理[J]. 2010.

[3]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友.2010.11.