市政道路工程项目质量管理分析

张松军

摘 要：近几年的发展，市政道路的设施建设项目也在不断发展，但也出现了很多问题。为了维护社会交通的发展和稳定，保护城市有效健康的发展，做好市政道路工程建设非常重要。此篇文章从工程项目方面，施工的前后及竣工，工程施工质量管理做出明确的分析并提出建议。市政道路工程项目与人们的生活及各企事业单位的生产服务息息相关，是整个城市的容貌。市政道路工程建设就是把设计好的，规划好的转变成实体的过程。当然，工程的质量不容忽视，如果工程的质量达不到标准和要求则严重影响市政道路的使用。因此必须加强工程的施工质量，创建优质的市政道路工程。

关键词：市政道路工程；道路工程项目分析；项目质量管理方法

1市政道路工程的理解

1.1市政道路工程项目背景

市政道路工程是城市发展的基础设施的重要的组成部分。市政道路工程的资金来源于国家税收，归根到底是人民的心血。它代表国家，更代表人民，是由当地政府机关来实现这一关联性。市政道路工程的建设只在城区范围内，所以会受到当地的地理环境，人文景观，交通环境等方面的影响会出现很多特点，还会受到当地居民的一些约束。

1.2市政道路工程项目状况

随着人们生活水平提高，车辆的增多，给社会道路及交通增加了很大压力，为了缓解这一交通压力，国家政府在市政道路工程建设上给予了很大的支持。市政道路工程项目建设需要时间长，投资资金大，技术专业，作业人员多，施工难等特点。而质量管理是市政道路工程建设的重要一部分，如果是因为管理不善或者是质量问题，都会影响整个工程项目最后的结果，造成的经济损失不可想象。所以在工程建设期间，严格按照工序，有效的配置劳动力，基础设施的保障，不仅关系到工程的进度，还直接影响了国家的社会基础设施投资的合理利用，工程单位的经济效益。因此领导者要合理的管理施工过程，确保工程项目按期完成任务，但项目施工的过程中，情况多变，管理很是复杂，还会出現很多的问题。

2市政道路工程项目管理出现的现象

市政道路工程建设的过程会出现很多的问题，比如提早竣工忽视每一个细节，重速度轻过程。比如采用的原材料质量不符合国家检验标准，偷工减料，导致整个工程项目最后的质量，最后使用年限也达不到标准。

首先，市政道路工程所在位置是城区，施工的现场若路面比较狭隘，容易造成人流量车流量过于密集形成交通堵塞。在施工的过程中，也会与供电，供热，电信等部门紧密相连，若不进行处理，也会影响施工过程的管理，不利于城市道路项目的建设。市政道路的建设关系到市民的人身安全。

其次，在施工的过程中也会出现施工人员素质较低的现象。在市政道路项目建设中，人占据着主导力量，是决定最后的工程成败的关键。建设过程中使用的农民工虽然具有能吃苦耐劳的特点但在专业的工程上缺乏专业技术和相关的培训。此外他们对自己的人身安全也没有足够的意识。

3市政道路工程项目质量管理的方法和措施

3.1加强质量方面的管理

质量是市政工程的重要组成部分，不仅关系到政府和企事业单位的态度，还关系到人民的安全问题。根据相关考核规定，市政道路的施工严格把握质量，按照路基工程项目的质量指标进行。在目前我国的道路工程会出现很多烂工程，不管是作业单位，操作单位还是监管部门，都缺乏相关的质量意识，没有采取适当的质量控制手段和有效的质量程序，只想赶紧完工验收，从中获取经济利益。施工设备的质量也不可马虎，它直接关系到工人的人身安全。在现实中，施工现场的管理不到位，没有起到实质的作用，分包和转包等违法行为也一直存在。原材料的质量不合格，不按国家标准执行，都会导致最后工程不达标。道路工程的技术人员缺乏协调能力，施工经验不足，造成质量控制风险提高，留下质量安全隐患。

3.2建立科学管理制度

市政道路工程项目的管理者要与设计者及时沟通，熟悉设计的计划，避免因技术方面的错误带来不可挽回的损失。设计者只熟悉设计工程图纸，未必加入管理因素，需要管理者把各个方面都要兼顾到，做好协调工作，进行沟通和补充，减少疏漏，严格按照工程管理制度运行项目，建立科学的管理模式。

管理者要建立一种实际可行的管理制度，做好各个方面协调工作。首先由领导人统一指挥，领导者要全面掌握和了解各个专业的设计要求，建立施工组到管理层的逐级制度，建立责任制度和奖罚制度，以此提高全体员工责任心和工作积极性。也可以建立一个专门的协调部门，实施到位，也就不会出现复杂的问题。管理制度建立后，也要加强监督工作，保证实施可行，施工人员必须配合管理者的要求，听取管理者的指导和建议。

3.3注重成本和设备管理

市政道路工程项目需要很多的资金注入，所以管理者要考虑他们的条件和要求。从企业的角度出发，控制成本非常重要，成本能够尽量降低，会给企业带来很多利益，所以这也是重要的一个环节。管理者要按照成本控制的原则，严格监督施工过程中的每一项开支。做到对每一笔开支记录的详细清楚，比如在购买原材料时，要多看看，了解材料的市场价值，选择物美价廉。

项目工程中需要使用的设备也同样重要。重视设备的基金投入，购买设备时，应根据工地现场，工程规模等综合考虑，选择最优也最适合的工程设备。在使用时，对员工进行相关培训，按照正确操作方法使用，定期检查设备，保养设备，这样可以增加设备的使用寿命。管理者应该对施工场地，项目进度，以及路线等方面提前进行了解和预测，排除困扰的问题，避免由于现场，地面这些原因对设备造成损坏。这些都能起到工程成本降低的作用。

3.4提高全体员工素质

市政道路项目工程的建设最终质量的好坏，完成进度的快慢是和全体员工的素质水平不可分割。在拥有完善的管理制度时，还应对从业人员的技术进行培训，专业技术人员思想水平应提高。培养他们的团队协作意识，服从意识，工作和实际操作能力。

在现实的工程项目建设中，大多数人员的思想意识不高，文化水平低，特别是在农民工这个主流中，普遍存在这种现象。他们虽然勤劳朴实，但缺乏团队合作，只知道完成自己的工作量，单一的完成目标，对整个工程流程不了解，这就对管理者造成了协调上的困难。因此管理者应对施工人员进行培训，简单的了解工程程序，培养员工的工作精神和基本道德素质。同时对他们做到纪律上的严格管理，采用激励制度和奖罚分明，提高员工的积极性和团队协作能力。领导者自身也要严格要求自己，以身作则，提高自己的专业技能，还要善于总结工作经验，时刻调整工作上的不足。

4总结

分析了市政道路项目过程中会出现问题和现象，因此在做好工程的前期准备工作，做好规划和设计，从各部门协调合作，人员的专业技术培训，工程的管理角度，工程技术，原材料方面，工程进度，以及投资等方面的协调与配合，让市政道路工程项目不断走向成熟。随着社会的发展，思想观念的转变，审美观念的提高，市政道路工程项目的建设不再单一的满足人们和城市的需求，需要向更高的台阶迈进，需要更高的质量改进。所以国家，政府和企事业单位都应该一起不断提高，完善城市的基础设施建设，提高城市建设的管理水平，使市政道路项目工程的质量管理水平提高。

参考文献

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