浅谈四级单位标准化生产运行体系

崔文斌

【摘要】中石化四级单位属于企业终端直接生产单位，其生产运行机制直接影响到终端服务效果。如果四级单位没有一个标准化的生产运行机制将会导致从上级传达的指令得不到有效地执行，现结合所在四级单位实施标准化生产运行机制的实际情况，通过制定运行流程标准化，包括硬件标准化、软件标准化，浅谈四级单位标准化生产运行机制。旨在技术储备、提高效率、防止再发、教育训练，形成一种战车模式，使得胜利铁军与战车相结合从而保证企业的持续、健康、高效的发展。

【关键词】四级单位；生产运行；标准化；战车模式

标准化的意义

如果一个单位没有一套行之有效的标准化运行机制，那么将会导致生产运行上的混乱、资料残缺、资源浪费。实施单位标准体系，对于促进单位技术全面进步，提升单位管理水平，提高产品质量和档次，增强单位市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行单位标准化管理体系有利于规范单位内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是单位基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，单位通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只要真正实施单位标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为单位创造出巨大的财富。

一、硬件标准化

根据本厂的实际情况，召开单位规划会议，集思广益，制定本单位合理的规划图。规划图包括：科学的场地安排如原材料区、施工区、半成品区、成品区、库存区、废料区，配有指示牌、警示牌及符合各个区域的基础建设如试件摆放房；合理的库房布局，各类材料、工具的分类入库，入出库记录，登记造册；完善的设备、工具管理制度，建立设备、工具档案，设备、工具专人负责，维修保养使用记录随时更新。

二、软件标准化包括生产过程标准化、生产资料标准化流程、班组标准化、安全技术质量标准化

（一）生产过程标准化

周一开展全体职工会议，对本周的生产安排做出安排部署，将工作所涉及到的安全技术质量所需注意问题具体说明交代，宣贯上级文件，听取职工心声；周五召开班长生产经营会，对下周的生产计划、原材料采购、市场开发、经营运行做出安排，着重讨论解决生产中所遇到的问题；原材料采购必须由生产副厂长出具原材料采购单厂长签字交由材料员进行采购；市场开发的新点难点及计划安排；经营运行部署安排。日常生产中生产副厂长做好每天的工作日志，将今天的工作情况及明天的工作安排做好记录，做到大计划下小计划的细分和落实。

（二）生产资料标准化流程

生产资料作为单位生产的书面证据要规范标准化，加强委托-安全技术质量-工作安排-签收单据-预结算流程管理。委托分为书面及口头委托，做好委托的登记汇总确保无遗漏、无错误；安全技术质量跟随委托图纸由生产副厂长对班长做出交底；签收单据责任到人，注意回收及统计，做到及时全面的记录统计；预结算工作做到平时，做到先算后干，争取利益最大化。

（三）班组标准化

班组管理是单位管理的基础，直接反映单位管理水平的高低，直接决定单位的可持续发展能力和竞争能力。班组作为单位生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。班组长素质是班组管理水平的关键所在，要不断提高班组长素质，并把召开班前会作为班组长铁的素质；抓好思想政治工作，提升班组管理公开性和民主性；抓好职工素质提升工程，保证班组管理的实践性和积极性，在班组中树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“接”、“帮”、“带”工作，有效地推动和提升班组管理与建设的实践性和积极性。

一是工作质量标准化。每项工作都要制定目标，且每个目标均符合有关技术标准要求，目标尽可能量化，便于与绩效管理相结合。二是工作过程标准化。班组具备标准化作业指导书，涵盖主要专业工作和要求。作业指导书完整、规范，作业工序严格按标准化作业指导书执行，主要工序均具有可追溯性。三是现场管理标准化，现场管理提倡“5S”管理，在细节上下工夫，使班组成员养成“日事日毕，日清日高”的规范行为和习惯。四是检查评价标准化。对每个工作岗位的检查评价均依据该岗位执行三大标准的情况进行评价。五是巩固措施标准化。在工作改进过程中行之有效的措施均应纳入标准化管理中，以达到精细管理，逐步提升目的。

（四）安全技术质量标准化

根据总公司安全技术质量标准，制定本单位的安全技术质量管理体系，并将其完善。安全技术质量责任到人，保证本单位安全技术质量与总公司同步一致。安全技术质量标准化重在日常标准化，这样才能保证其贯彻实施。安全方面保证每天的班前会议，做到现场控制。技术方面做到每项工作都必须有图纸技术交底；对于经常施工的项目，根据经验教训做出一套完善的科学的施工工艺作为技术标准；对于新项目要做好科研小组工作，通过实验调研选择合理的方案如引进新设备、采取新工艺、到专业厂家采购。质量方面需要做到自检、互检、专检，并有书面记录，每项产品出厂前必须带有合格证。

结束语：单位标准化必须和班组、车间标准化有效结合起来，标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；是单位实现科学管理和现代化管理的基础；是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证。

参考文献：

[1].国家标准频道-中国标准化管理体制

[2].以流程梳理为基础，构建企业标准化管理体系

[3].GB/T 15497-2003 企业標准体系 技术标准体系