浅谈市政及道路桥梁工程项目施工过程的管理（三）

李志伟 刘辉

【摘要】 随着我国社会经济的快速发展，道路工程的建设也有了很大的提升，作为道路工程建设中的重要组成部分，道路桥梁的施工是非常重要的。市政道路桥梁工程施工项目作为我国的基础性工程建设，道路桥梁施工过程中的施工技术与管理是保证工程质量的基础。本文通过分析市政道路桥梁施工管理过程的现状及存在的问题，给出了相应的改善建议，希望对加强管理有所帮助。

【关键词】道路桥梁；施工过程；管理

引言

近年来，我国的道路桥梁工程建设有了很大的发展，然而在其运行的过程中出现了很多的问题，例如，桥梁结构的腐蚀、对环境的污染以及材料老化和道路桥梁出现老化等一系列问题，这些问题的出现，不仅会对道路桥梁的质量造成损害，更是会对人们的出行安全造成一定的威胁。基于此，在进行道路桥梁工程的施工中，要把握好各个环节的施工管理，并使其能够落实到施工的过程中去，这样才能够确保整个道路桥梁工程的质量。

一、市政道路桥梁施工管理的重要性

施工技术和管理指的是对施工工作进行指导、协调和控制，是保证工程项目控制目标顺利实现的必要措施。道路桥梁施工技术的管理目标是根据设计图和国家技术指标的相关要求，对施工进行合理地组织；严格按照我国的规范要求开展各项工序的施工；建立完善的施工质量管理系统，对施工技术进行不断的改进和提高，在保证工期和工程质量的基础上节省施工成本，并不断对施工经验进行总结，提高施工单位的技术水平。

二、施工过程中管理出现的问题

（一）材料检查工作不到位

材料是保证施工质量的基础，在实际施工的过程中，个别施工单位为了追求利益，忽略了材料质量的控制和管理，使用了质量不达标的材料进行施工，导致道路桥梁工程质量不达标，发生道路桥梁病害等问题。此外，一些施工单位的检验方法和检验制度不完善，无法将检验工作的效果充分发挥出来，很多工作只是表面工作，对道路桥梁的工序质量检验不够重视，无法保证道路桥梁工程的质量。

（二）工程管理制度混乱

路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。

（三）质量监管不到位

我国的道路桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得道路桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生

（四）施工人员的综合素质不高

随着建筑行业施工技术的进步，机械化、自动化已开始广泛应用于建筑业的各个方面，新的节能材料也大规模的使用，市政道路桥梁的建设工艺也跟着时代的步伐不断地创新发展，这就对施工工作人员和工程的管理人员提出了更高的要求，一方面，要求施工人员熟练掌握市政道路桥梁的施工工艺，以及对机械设备的熟练使用；另一方面，要求市政道路桥梁工程管理人员协调各个部门的关系，协调好施工部门对机械设备的使用以及维护、检修，同时还要对施工人员加强监督。但是在实际建设的过程中，大部分施工单位中的施工人员不能熟练掌握现代化施工工艺，对机械设备的操作缺乏科学性，影响了施工工程的质量，管理人员缺乏专业的水平，不能充分协调各个部门的关系，造成工程延长工期，不能按照合同规定的期限完成，不仅为城市居民的生活带来不便，还增加建设成本。

（五）无法准确地控制好工程施工的进度

目前，道路桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国道路桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的道路桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的道路桥梁建设工程。

三、解决措施

（一）管理好材料质量

在对施工材料进行管理的过程中，施工单位要建立专门的材料质量检测部门，对材料的等级进行审核。比如，检查施工使用的混凝土的等级，检测钢筋的柔韧性、表面是否生锈等。提高桥梁铺装层的质量管理力度，做好辅助材料的管理。只有保证了施工原材料的质量，才可以保证工程整体施工质量。

（二）完善施工管理体系

缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。

（三）加强质量管理

对道路桥梁质量的控制也起着至关重要的作用。必须多个方面进行考虑，制订出合理并且控制有序的方案。利用所制订的方案对质量进行随时的抽查和监控，对于任何检测不达标的工程，一经发现绝对不能继续施工，尤其是比较重要和核心的工程部位，必须要做到把质量放在首位。而且还要随时随地不定期的检查，对于各种检测的结果进行公布，那些重点和关键的部位设置专员进行质量的检查和监督。

（四）加强人员的管理

提高施工人员和管理人员的综合素质一方面，应该科学、合理、有序、高效的做到人员的配置管理，建立岗位责任制，使人员各司其职，各司其责，明确不同岗位人员的权利与责任，保证施工管理的正常有效运转。另一方面，加强对施工人员和管理人员的培训工作，提高施工人员对新技术、新材料的使用技能，提高管理人员的专业技能，进而提高管理水平，保证工程的综合质量。

（五）对工程进度的管理

一个工程是否能够按时按要求的完成是管理桥梁工程的重要方面，有关的部门要在工作进行前进行各个工序分析，根据它的需要，综合所有可能影响的因素，确定该工程所需要的时间，并且合理的安排进度，既不能过快，又不能懈怠。而对于工程量大的，不仅要对其实时监控，还得考虑它是不是按照制定的计划进行，协调在工程进展期间出现的问题，并记录下来，共同研讨，采取一定的解决方法。

（六）进行技术创新

要根据道路工程的基本情况，提高工程的研究力度，做好施工的创新工作，对技术管理模式进行优化。在冬季进行混凝土浇筑施工时，为了解决天气因素对混凝土施工造成的影响，对施工技术进行创新，提出使用电加热浇筑的方法进行施工。在使用过程中，将浇筑设备和电加热设备进行连接，为了防止电加热施工过程中产生漏电情况，安装漏电保护设备。工程将集热管安装在浇筑拌合站，对电加热装置的热量进行集中收集，并结合具体施工情况，对集热管的数量进行确定，在拌合站位置设立检测施工温度的温度计，确保施工温度达到道路桥梁混凝土浇筑的设计要求。由于冬季施工温度短时间内会流失，还使用水温箱的方式进行了保温处理。以上技术创新有效保证了冬季混凝土浇筑质量。

结束语

市政道路桥梁项目工程不仅关系人民的生命财产安全，还影响着城市化的发展。因此施工企业必须提高施工管理水平，加强安全意识，引进先进的管理模式，建立完善的管理体系和监督体系，并结合先进的施工工艺和技术，确保施工的各项工作顺利进展，切实有效的提高市政道路桥梁项目工程的质量，以方便人们的出行，满足城市建设的需要。

参考文献

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