浅谈土建施工现场管理

李军峰

【摘要】当前，我国的科学技术和经济水平和以前相比有了巨大的提升，建筑市场也开始越来越繁荣，许多建筑工程开始不断增多，而建筑工程最基础的一项内容就是土建施工，它在整个建筑工程中起着主导作用，它的质量好坏直接关系到工程质量的高低。施工现场管理却直接关系到土建施工的质量以及在施工过程中的安全问题，是土建施工管理不可分割的一部分。有效合理的进行施工现场管理，不仅能够提高施工效率、缩短工期，更能够节省建筑资源、提高工程的整体质量。施工企业必须注重施工现场管理，这样不仅能够为自己赢得经济效益，更是能够为自己赢得社会效益。本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，接着深入探讨和研究了加强建筑工程土建施工现场管理的策略。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

施工现场管理包含多方面的内容，它主要是指施工单位应用世界先进管理理念，能够不断对企业内部的管理组织结构进行优化，能够应用科学的管理方式和最为合理的管理方法，对建筑企业在施工现场的每一个生产要素进行规划、设计、计划、协调、掌控等，进而来确保施工现场可以依照工程开始前制定的管理目标进行高效、科学、文明、低耗的生产。土建施工现场管理是进行工程项目管理的主要任务，是施工单位建设能力和管理水平的综合体现。另一方面我们也要看到我国当前的土建施工现场管理仍旧有着许多的缺陷和不如意的地方。这些问题如果不能够及时进行解决，时间一长这些积攒的问题必然会爆发出来，对于工程的进度、质量、安全、资金都会产生巨大的影响。所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理，对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究，并及时进行改正，这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展。

1建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1现场施工人员安全意识不高

在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

1.2质量管理问题

因为土建工程施工现场涉及到的环节特别多，施工面积有时特别大，这就对检查带来了严重的障碍，如果我们应用传统的抽检的方法，这样就有可能对一些有着严重质量问题的环节漏检。通常在土建施工现场因为环境因素的影响或者是人为因素的影响，不能完全保证施工质量，和行业的规范标准也是相差甚多，这就会造成工程的返工，给建筑工程项目的总成本造成负担，难以有效的实现建筑工程的经济目标。

1.3安全管理问题

建筑工程土建施工现场在安全管理方面存在着许多问题，其集中表现在土建施工现场安全管理制度和监督机制不完善，不能严格认真地执行安全规章制度，管理人员不能全身心的投入到安全管理工作上来，在心态上没有引起足够的重视，下面分三个方面来进行叙述。第一，土建施工现场组织设计方案不科学，安全教育只是走过场和走形式，分项交底都特别的简单，没有足够的针对性，有的时候会出现施工方案与施工现场不符的重大错误以及专项安全技术方案不能够在规定的时间内到位的现象，让土建施工现场出现许多安全问题，最为麻烦的就是为以后遗留的许多安全隐患。第二，技术操作行为不当，严重影响着土建施工现场的安全生产。举例来说在施工现场的脚手架没有按照规范来搭设，这种不可忽视的违规操作很可能会造成安全事故的发生。第三，施工现场的建筑材料、施工工具、机械设备任意摆放，没有按照规定统一管理，不能及时的维護和修理，施工人员不能树立牢固的安全生产意识，经常发生随意搭配组合施工的情况，因为施工人员缺乏配合没有默契，经常出现施工故障和事故。在安全管理上因为没有严格科学的管理纪律对职工进行约束，所以擅自离岗的情况特别普遍，这就在无形之中增加了施工安全隐患发生的几率。

2加强建筑工程土建施工现场管理的策略

2.1建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

2.2加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

2.3强化施工现场材料管理

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深人调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

2.4加强施工现场安全管理

安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

3结论

建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。

参考文献

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