浅谈建筑工程项目施工风险管理

李良政

【摘要】建筑工程项目施工过程中，存在各类风险因素，为确保项目顺利开展，必须要合理控制施工风险。本文对建筑工程项目施工风险管理进行简单分析。

【关键词】建筑工程；项目风险；风险管理

一.引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目建设规模逐渐增多。建筑工程项目建设施工工期较长，受到各类因素影响，导致事故过程中存在分类施工风险。从安全角度出发，必须要合理控制施工风险，保障项目顺利开展。

二.建筑工程项目施工风险的类别

建筑工程项目施工风险主要是指在建筑工程项目施工过程中，影响施工目标的各种不利因素，由于建筑工程项目的施工过程会涉及很多不确定的因素和变数，很容易导致工程项目的施工过程中存在各种各样的风险。比如：社会风险、自然风险、政治风险、技术风险、社会风险、经济风险等。社会风险主要是指由于团体不可预料的行为或者个人行为反常导致的各种各样风险；而自然风险是指自然界一些实质性的风险因素造成的人身伤亡和财产损坏风险；所谓政治风险主要是指由于政治动乱、政局变化以及战争等各种政治因素所造成的各种各样损失风险；技术风险主要是指在现代科学技术发展的过程中所造成的一些不确定的副作用；所谓经济风险是指在商品生产以及流通的过程中，因社会市场竞争、社会需求变动、管理不善以及经营决策失误等造成的经济损失风险。

建筑工程项目施工风险是由多方面的因素引发的，同时其涉及的范围较广，主要包括：

1.业主方造成的风险

业主方是工程项目的主要参与者，因此其对工程项目质量的影响较大，也是施工风险存在的主要方面之一。部分业主缺乏实际的施工经验，对于工程项目的施工要求控制不当，例如在混凝土施工中，要检测混凝土的强度达到设计强度的80%时，才能进行模具的拆除，但是部分业主为了赶工期，过早的催促施工方进行下一步施工，从而造成风险的控制不当。也有部分业主在激烈市场竞争压力下，过度的迁就业主方的施工要求，从而造成质量控制的不当。此外当前建筑工程项目的工期要求较为严格，施工质量难以得到保障，从而影响了施工单位的施工质量。

2.工程方造成的风险

工程设计方担负着建筑工程的设计工作，部分施工方对于工程设计要求把握不准，在结构设计时，一味的追求成本预算的设计，忽视了对工程质量的控制，部分施工流程由于资金投入不足，其施工技术和施工流程都难以进行控制和规范，从而造成项目施工风险的“爆发”。再者建筑工程项目施工单位在施工管理中存在缺陷，例如施工人员安排、施工设备的调配、施工技术的优化等管理工作都存在问题，管理工作的缺失造成施工标准控制不当，降低了施工质量标准。此外工程项目方的质量监督工作不符合工程需求，对现场的施工材料质量、施工设备使用等关键环节控制不当，造成建筑工程施工质量不能满足工程需求。

3.施工技术造成的项目风险

当前建筑行业的施工技术不断提升，提高了建筑工程的质量，但是建筑工程施工技术也是主要的项目施工风险。例如建筑工程的基础建设至关重要，不同的地基处理方式，其地基牢固性有很大差别，通常而言，建筑工程基础处理要结合实际的地质条件，并对当地的水位进行详细的了解，以确定相应的地基处理方式。但是由于施工技术的缺乏，容易造成地质勘查数据缺乏全面性和科学性，从而增大了施工难度。再者部分施工单位对于极端施工条件的控制不足，会对建筑工程的施工质量造成很大的影响，例如在混凝土施工中，极端的低温天气，会造成混凝土的结构强度降低，不利于建筑工程项目的开展，从而埋下了较大的施工风险。

三.建筑工程项目施工风险管理策略

1.安全风险控制措施

（1）风险回避

风险回避是指当建筑项目工程计划中可能出现较大损失时，对计划的下一步进行整改或放弃，以减少风险所带来的重大事故，保证人员安全和保障成本的减少，采取“避而远之”的态度，抹去侥幸心理，加大对安全成本的投入。风险回避对一些潜在几率较大的事故及概率较大的灾难性安全风险有很好的防范作用，方便计划的及时整改。但风险回避也减少了利益的相对收入，对建筑企业的生存和发展存在巨大影响，需妥善使用。

（2）风险缓解

风险缓解是指将预测到的风险采取相应的措施方法，降低安全风险发生的概率或减小风险所带来的事故造成的不良后果。常采取的措施有工程法、程序法、教育法等。以工程法为例，是改善施工过程中的技术手段，加强安全管理，如在施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口等设置围栏、盖板，亦或是给建筑从业人员配备安全性能较高的安全帽、安全带等防护用品，防止工人在进行操作的过程中可能出现的潜在危险，通过严格的职业备件来体现对安全的重视，另一方面也可起到时时提醒工人提高安全意识的作用。

（3）风险转移

风险转移是将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免收风险损失，一般采用的方法就是缴纳一定的保险费用，对建筑工程项目中可能出现的经济损失进行设保，相当于安全成本支出的一部分。从我国1998年3月开始，在颁布的《建筑法》中就曾这样规定；“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费”。这也属于风险转移的部分主要内容，将员工的生命财产安全风险向保险公司转移了一部分，对企业的长久发展和职工的索赔保证都有好处。

（4）风险自留

风险自留就是由自己承担风险所造成的后果。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测的，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即承包商有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。在施工中，对于那些可能造成的损失较小、重复性较高、通过加强管理能够规避的风险是适合于自留的。例如，在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险、分项部工程工期风险、分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。在这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。

2.企业制度创新和建立风险控制秩序。

企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。

3.合理规避技术环境的风险

技术风险的防范是建筑工程项目风险管理的重要组成部分，因此在施工之前要进行数据的勘测工作，并通过勘查数据进行施工方案的评估，避免不合理施工的出现。例如在地基施工中，要结合地质条件勘查以及水位条件来规范施工方案，避免由于地基选型不当造成质量风险。再者技术人员要在施工之前进行各种影响因素的分析和总结，并制定相应的规避促措施，减少不良施工条件对于施工的影响，例如在施工之间要做好“三通一平”工作，消除不良风险的影响，此外要实现施工图纸的统一，在施工现场中要采用统一标准的施工图纸，对于关键点的施工处理进行重点的标准，减少施工偏差的出现，同时要落实施工现场管理工作，保持施工现场的有序性，提高施工建设效率，减少风险的发生。

四.结束语

建筑工程项目施工過程中存在各类风险因素，结合工程实际状况，采用合理的风险处置策略，加强过程管控，确保建筑项目按照预期计划顺利开展，保障项目建设质量。

参考文献：

[1]汪小平，王银燕，朱兆刚等.浅谈建筑工程项目施工风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：359-359.

[2]吴庆庆.浅谈建筑工程项目施工风险管理[J].城市建筑，2013，（20）：110-110