盈利变得容易了吗

骆晓昀+张琰

江苏常州市中华恐龙园，以其新颖精美的环境设计和高科技的仿真展示手段吸引游人，成为苏南地区又一个旅游热点

前瞻产业研究院《2015年中国主题公园行业现状及其前景预测分析》显示：目前中国主题公园市场每年有客流1.5亿人次，消费额超120亿元，市场空间巨大，但是经营效益依然不容乐观。

盈利日渐清晰

“近几年投资水上乐园的公司都笑了。”中国旅游资源整合联盟发起人符奕斌告诉《瞭望东方周刊》。

他介绍，小型的水上乐园投资在3000万～5000万元，大型的则在3亿～5亿元，一个投资1.5亿元的中型水上乐园投资从选址规划到落成开幕只需一年时间。

周末和节假日包括暑期的平常营业日，中型水上乐园能达到3万人次/日的入园量。以150元一张门票计算，两三个月营业收入就能有三千万元左右，投资回报周期只需要四年时间。这远远短于此前其他类型主题公园的十年回报周期。

符奕斌认为，第一次主题公园的倒闭潮主要源于旅游市场的不成熟：“准确来说，中国休闲旅游市场成熟于2010年前后，随着居民收入的提高，国内主题公园的消费市场才扩容并且变得成熟起来。”

一批主题公园企业集团逐渐形成

中研普华咨询公司主题公园项目研究员李湖告诉《瞭望东方周刊》，目前国内主题公园主要有四种类型：

一是游乐园，如华侨城旗下的欢乐谷;二是人工场景主题公园，以电影工作室或电视节目为主题，浙江横店影视城即为典型;三是观光主题公园，如锦绣中华、世界之窗及民俗文化村;四是以海昌控股和大连圣亚的海洋主题公园为代表的特定主题公园。

“经过20多年的发展，国内逐渐形成一批主题公园企业集团，如华侨城集团、长隆集团、港中旅集团、华强科技文化集团、锦江国际集团、海昌集团、宋城集团等。它们旗下的欢乐谷系列、长隆系列、方特系列主题公园品牌也备受市场青睐。”中山大学旅游学院院长保继刚告诉《瞭望东方周刊》。

保继刚提供的数据显示，2013年，华侨城集团和海昌集团分别接待游客量达到2632万人次和1010万人次，增长12.7%和7.4%，分列全球主题公园企业的第四位和第十位 。

跻身国际排名

在主题游乐园方面，能够排进亚太地区游客量前20名的中国大陆地区主题公园包括杭州宋城（410万人次）、东部华侨城（395万人次）、常州恐龙园（360万人次）、深圳欢乐谷（328万人次）、深圳世界之窗（325万人次）、长隆欢乐世界（320万人次）、北京欢乐谷（310万人次）、郑州方特欢乐世界（285万人次）、成都欢乐谷（256万人次），占了9席 。

在水公园方面，除了长隆水上世界位列全球第一外，能够排进全球水公园游客量前20名的还有沈阳夏威夷水上公园（110万人次） 。

国际游乐园及景点协会（IAAPA）《2014-2018年全球主题公园及游乐园展望报告》显示，未来几年亚太地区的景点行业都将处于高速发展期。随着中国、印度、日本和东南亚各种各样的新项目和公园纷纷兴建及扩张，市场将呈现爆炸性增长。

该报告预计，2015年亚太地区主题公园的参观人数与上年相比将增加8.9%，接待人数可达4.36亿人。到2018年，亚太地区主题公园的参观人数将占全球份额的48%，成为全球最大的主题公园市场。

整体状况还不乐观

尽管中国主题公园在经营规模和入园人次方面已进入全球前列，但行业的整体状况并不容乐观。

李湖说：“经过20多年发展，目前国内七成半左右的主题公园还在为扭亏而努力。”

根据中南林业科技大学学报2013年发表的《我国主题公园产业的时空布局与理性发展》： 中国主题公园已形成三个主题公园聚集区，即环京集聚区、环沪集聚区和环粤集聚区，集聚了全国65%的3A级以上的主题公园，基本上已经达到该区发展的上限，要尽快采取措施，优化组合，减少存量，控制增量。

中研普华《2015-2020年中国主题公园行业市场调研分析及发展咨询报告》显示：中国主题公园的空间分布极不均匀，东、中、西部呈现出明显的差异，东部11个省份占到全国的60.14%，中部地区8省占21.73%，西部地区12个省份拥有的主题公园数量则只占到全国的18.23%。

因此，政府应积极推行优惠政策，吸引投资者到中西部地区投资兴建主题公园，完善配套环境，鼓励发展“小微”，在大型主题公园的二级甚至三级市场布局小型和微信主题公园，引导主题公园产业向中西部发展，减缓三大集聚区的压力，从而使主题公园呈现出多核心集聚的状态，以优化其空间分布结构。

具体来说， 政府应本着“总量控制、合理布局、抓大放小”的原则积极进行优化布局，做好顶层规划和引导，避免低水平重复建设。

而企业应切实以市场为依托，着力打造真正具有个性品质、文化特色和精神内涵的主题公园。

复旦大学旅游学系副教授沈祖祥告诉《瞭望东方周刊》：在全球主题公园巨头纷纷进入中国市场的前提下，中国本土主题公园的发展方向在于——寻找中国特色的主题。