多措并举 算赢再干

文/中国石化西北油田采油二厂 朱春江 周立瑜 张世亮

“原油确保完成334.5万吨，力争超产2万吨；现金操作成本减少5000万元；保效增效1亿元。”面对“寒冬期”，西北油田采油二厂自己定下全年的新目标。转变产量结构、开启价值链管理、工艺优化创新，二厂人一步步铿锵的脚步向着目标坚定迈进。4月17日，该厂年累计原油产量突破100万吨，超计划运行，而操作成本减少1428.61万元。算赢再干，成了二厂人“苦战寒冬”的唯一抉择。

油价下行原油生产成本上升，油藏稳产基础变差上产难度加大。“寒冬期”不期而至，二厂人如何应对？

“以经济效益为中心，优化产量结构，产效益油。”二厂决策层在各种会议上反复强调定下了主基调，“先算账，算赢才能干。”

管理层和技术层联袂出重拳：强化运行管控，加强差异分析。

该厂对井下作业、特车作业、注气作业等重点成本运行，进行重点管控。针对重点和异常项目，提出有针对性的措施，确保成本指标平稳运行。

在成本支出上，措施作业是一个大项，为了少投入，多产出，一季度通过优化措施结构，主动增加转抽、深抽力度达21井次，实现了快速上产，较去年同期相比，措施累增油增加0.7万吨。

同时，被认为是增油利器的注气替油，也开始进行注气井评估经济效益，提高多轮次注气井生产周期，提出了注气“四个不注”准则，降低无效注气，强化单元注气生产调整，提高生产效益。

一季度，喜讯传来。该厂所管辖各区块均实现盈利，其中十二区模拟利润8436.28万元，单位完全成本为1542.34元/吨。

目前，该厂按70美元/桶油价测算各类型产量经济极限，计划对35井次措施无效益井停止施工，降低成本5841万元。