企业政工管理中常见问题和对策

张雅静

Point

在当前新的发展时期，社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，使得企业面临着新的挑战，做好政工管理工作，是非常必要的。本文结合当前企业政工管理中的常见问题，对其解决措施进行了阐述和解析，以便在以后的工作中能够将政工工作做的更加全面完善。

在经济发展的带动下，市场竞争日趋激烈，企业面临着机遇与挑战并存的局面，强化企业管理，做好思想政治工作，保证企业的核心竞争力，是企业管理人员需要重点关注的问题。在这样的背景下，政工人员应该做好自身本职工作，协助企业管理部门，强化政工管理，对现阶段政工管理中的常见问题进行分析和解决，推动企业的持续稳定发展。

1.企业政工管理常见问题

1.1 重视不足

在当前市场经济环境中，许多企业在经营管理的过程中，片面重视经济效益，忽视了政工工作的重要性，认为政工管理并不能解决企业的经济效益问题，因此可有可无，这无疑是一个非常错误的认识。企业管理人员应该认识到，一旦职工出现思想认识方面的问题，很容易影响其对于企业的认同感，影响其对于工作的态度，不仅可能导致企业效益的下降，还可能影响企业的正常运行。

1.2 组织架构不健全

从目前来看，许多企业并没有设置专门的政工部门，对于政工管理工作的落实，往往是由企业综合管理部门进行。但是实际上，由于行政在企业中所占据的主导地位，综合部门会在一定程度上弱化政工管理的效果，导致许多党务工作难以有效展开，加上缺乏专职政工人员，管理人员需要身兼数职，无法将更多的精力投入到政工管理工作中。

1.3 专业素质不足

当前，许多从事企业政工管理的人员，其实并不具备专业的政工管理经验和有效的管理方法，而且多是身兼数职，全职管理人员几乎没有。虽然一部分政工管理人员在长期的管理过程中，积累了丰富的管理经验，但是这些经验并没有针对性，无法真正将政工工作与企业生产有机结合在一起，因此效果并不显著。另外，伴随着时代的发展，企业职工的形态也在不断变化，一些职工受金钱主义、唯利主义等思想的侵蚀，将企业利益和集体利益抛之脑后，片面注重个人利益，影响了企业的长远稳定发展。

1.4 政工管理创新存在问题

企业政工在改革和创新时会引起企业内部组织的调整，一旦这种改革和创新涉及到员工本身的切身利益，势必会造成员工和企业之间的思想发生冲突，员工会从切身利益出发，这也是人之常情，但是员工利益和企业利益之间，员工大部分第一时间会从自身利益考虑，不会去顾全大局，这样就会为企业政工管理工作造成很大的难度，平衡员工和企业利益，使政工管理工作顺利进行这是一个很棘手的问题。

2.企业政工管理的有效措施

针对企业政工管理中的常见问题，政工人员应该高度重视，从企业实际情况出发，采取切实可行的措施，对问题进行解决，确保政工管理工作的顺利展开。

2.1 充分重视政工管理

首先，企业领导层应该及时更新观念，认识到政工管理在企业管理中的重要作用，充分认可政工管理工作，为政工管理工作的有效开展提供良好的内部环境；其次，应该立足企业自身的发展情况，加大对于政工管理工作的支持，加大人力、物力资源的投入，从企业政策方面，向政工管理工作倾斜；然后，企业管理人员应该高度重视，确立政工管理工作理念，找出最适合的管理方式，加强与政工人员的沟通交流，确保政工管理工作能够取得最佳的效果；最后，应该切实把握员工思想走向。作为企业最为基础的组成部分，员工同时也是企业政工工作的主要服务群体，其思想认识直接关系着企业的稳定和发展，只有其从内心深处真正认可政工工作，政工管理才能够真正得以实现。

2.2 拓展政工管理形式

在企业管理中，政工管理人员是联系企业领导和基层员工的纽带，能够对两者之间的关系进行协调，在企业内部构建和谐的氛围。企业政工人员应该深入基层，了解职工的真实想法，并将其归纳总结，然后转达给企业领导，为相关决策的制定提供良好的参考，同时也可以对企业先行的制度和规范进行调整，促进企业的稳定发展。不仅如此，政工人员还应该随时关注职工思想的动态变化，抓准员工的心态，加强与员工的沟通和交流，真切了解员工需求，进行相应的调整和改善。另外，需要进一步提高企业政工人员的专业素质，加强对于政工人员的培训，确保其政工管理工作能够更好的进行。例如，对于信访工作，仅仅依靠等待或者被动的迎合是不可能真正解决问题的，需要从企业具体情况出发，深入挖掘企业中的不稳定因素，及时对信访隐患信息进行发布和传递，做到防患于未然。

2.3 完善企业管理机制

结合现代管理理论，在企业政工管理中，可以将员工工资与绩效相互挂钩，实行“多劳多得”的理念，一方面，可以激发员工的工作热情，为企业创造更多的价值，同时也可以帮助企业适时淘汰一些能力欠缺的员工，激发员工的危机意识，实现优胜劣汰，提升员工队伍的整体素质。应该定期开展员工思想汇报工作，对员工的阶段性思想进行探讨和研究，一旦发现错误的思想倾向，应该及时做好思想教育，将其扼杀在萌芽之际。

2.4 健全政工队伍

强化政工队伍建设，从数量和质量方面，对政工管理队伍进行健全和完善，是非常重要的，只有这样，才能够确保政工管理工作的顺利展开，为企业提供良好的服务。对于企业而言，首先，应该提高政工人员福利待遇，面向社会，招收具备良好业务素质的专业政工人员，同时确保政工管理机构的独立性；其次，应该加强对现有政工人员的教育和培训，确保其能够熟悉企业的基本业务流程，了解企业的运作模式，以方便思想政治工作的有效进行，对职工进行有效引导；然后，应该加强对于政工人员集体协作意识的团队精神的培养，确保政工管理工作能够作为日常管理的重要组成部分，得到有效落实，推动企业的稳定健康发展。

3.结语

总而言之，在当前新的发展形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，强化政工管理，提升企业整体的思想政治水平和管理水平，是保持企业核心竞争力的关键。对此，企业应该充分重视起来，切实做好政工管理工作，不仅全体政工人员应该重视自身的工作，企业各级领导和员工也应该高度配合，坚持以人为本和可持续发展的理念，做好相应的管理创新，促进企业的可持续发展。