基于价值创造的供应链整合研究

王开放 王华雨

（1.河南工业大学管理学院，河南 郑州 450001；2.河南省科学技术信息研究院，河南 郑州 450003）

自从供应链问世以来，供应链管理（SCM）就成为学者们研究的主要热点之一。Lambert and Cooper（2000）将供应链管理定义为：通过从最终用户到最初供应商关键业务流程的整合，来为消费者和利益相关者创造更大价值。供应链上各环节经历分立、共生互动、一体化三个阶段，各个环节的关系由松散到紧密：一是各节点独立阶段，任何环节都是通过市场交易来联系的，企业之间的交易完全是依靠市场价格这一看不见的手来调节，无须其他调节。每个节点的价值链都是独立的。二是互动发展阶段，各节点开始进行信息共享、订立契约，提高了供应链整体的效率。三是一体化阶段，主导企业将链上所有环节都纳入其管理经营范围，通过企业计划的设定，来完成整条供应链的运营。可以看出，各个环节的界限越来越模糊逐渐形成价值统一体。然而，在此过程中整合的动力来源？整合如何实现价值创造？这是本文研究的主要问题。

1 供应链整合的动因

供应链中既包括上游供应商、加工商，还包括下游分销商以及消费者，各个节点联系紧密，商品在各个环节流通的过程中产生价值的增值。传统的价值管理存在着明显的弊端，各个经营主体单方面追求利益最大化，难以达到供应链整体利益最大化，与此同时单个主体也难以实现价值的最大化增值。因为，产品的增值是相互依存的，单纯追求某一环节价值最大化势必会影响产品增值，进而难以实现最大化的价值创造。因此，供应链上主导企业有必要实施供应链管理，进行价值流整合，形成各利益主体价值共享、成本分摊机制，增加供应链的价值收益，实现帕累托改进。主要原因如下：

1.1 信息技术的运用是生猪供应链整合的基础

随着信息技术的发展，在信息技术标准化、模块化以及网络化的趋势下，主导企业可以利用信息系统来整合供应商、经销商以及物流活动商，产生系统效应。从交易成本的视角来看，正是由于信息技术的广泛运用，极大地降低了协商成本与监督成本，创造出了更大的价值。例如，丰田集团通过建立覆盖整个供应链的信息系统，实现了上游供应商环节、装配商、分销商到消费者的信息化管理，也实现了物流、信息流、资金流的同步一致，实时反馈并有效掌控每一个生产环节的运营状况，同时能追溯每一个零配件的来源。

1.2 优势资源的获取是供应链整合的内在动力

当资源难以从简单的交易获得时，供应链的整合则为企业提供了途径。通过整合获得优势资源，并与自身资源相结合，实现“1+1＞2”的价值创造。供应链整合的深层次表现则是价值链的融合，首先主导企业突破自身价值链的整合，突破了组织内部和供应链上的条块分割，加强了各环节的协同关系，减少了各环节的进入壁垒，降低了交易成本，从而提高了整个供应链的竞争力。因此，企业的价值链融合是生猪供应链整合的动力。

1.3 降低交易成本是供应链整合的主要推力

Williamson（1985）提出了三个影响交易成本的变量：资产专用性、交易不确定性与交易频率。而交易频率只与资产专用性一起影响交易属性（Boger，2001）。不确定性是交易中常见的问题，如果没有不确定性所有的交易都能在之前准确预测从而使交易有效进行。无法预料的因素与外在环境波动导致了行为不确定性，而这种不确定性会阻碍价值的创造，因而只有通过供应链的整合来降低不确定性才能更好地获取利益。

2 以价值创造为视角的供应链整合内涵

近年来，沿着供应链的整合这条主线，学者们进行了大量的研究，提出了许多新的概念和理论，如：虚拟整合、虚拟供应链、供应链联盟、价值链，等等。这些概念与理论既相互区别又紧密联系，事实上这些概念的背后都是价值的创造，任何形式的整合都是为了获取价值的最大化。供应链整合的背后是一条价值链，最终目的是实现整个产业系统的价值增值。

当前，我国企业对供应链的应用还不是很成熟，供应商、生产商、分销商、消费者之间并没有形成完整的价值链。节点企业之间的联结机制不健全，实体价值链出现断裂状态，信息整合能力较差，信息传递不畅通，严重影响了企业决策。同时，供应链上的各成员之间的知识也处于散落状态，没有形成完整的知识链条。因此，供应链的整合应是在实体价值链整合的基础上建立战略联盟，通过信息和知识的共享，进一步扩大价值增长空间和增值效应。

2.1 实体资源整合

实体资源整合主要是基于主导企业的供应链实体价值链的扩展，强调的是主导企业本着核心能力分工的原则，在专注于本企业核心专长的基础上，通过搜寻具有优势互补的节点企业作为合作伙伴，以达到强强联合目的。这些由主导企业与合作企业可以通过契约、战略联盟、投资入股等手段构成合作联合体。

通过整合，一方面可以减少供应链上的不必要的环节，降低彼此间的交易费用，达到双赢甚至多赢的效果。另一方面，通过整合供应链上的不同节点企业的核心专长，实现优势互补，获得最大的协同竞争优势。最后，这种建立在信任基础上的战略合作伙伴关系，可以减少不确定性事件的产生，最大限度地减少供应链上的风险。

2.2 虚拟资源整合

任何一个企业都是在有形的资源世界和无形的信息世界中竞争。前者通过实体资源整合开展价值创造活动，后者则是通过虚拟资源整合即信息的收集、整合、共享等开展价值创造活动。主导企业可以通过建立跨组织信息系统，不仅可以降低企业的选择成本和物流成本，还可以克服生猪供应链上的各节点企业出现“信息孤岛”现象，避免“牛鞭效应”的产生，进而提高整个供应链的价值增值效应。

我国大多数企业的信息系统比较落后，通过与信息企业展开合作，整合利用信息企业的供应链上的资源，建立一个快速高效的信息系统。这个系统应具备两个基本特点：一是信息标准化。能够为主导企业发展服务的信息非常广泛，不仅包括上游企业供给、下游企业需求价格信息，还包括竞争对手情况政府政策等等。二是尽可能的信息对称。不管是主导企业内部各部门之间还是主导企业与合作企业之间，如果信息不对称会影响各部门或者各节点企业的信任，进一步影响价值的创造活动。

2.3 知识链整合

如果仅仅整合了资源，而没有把资源融合到供应链网络的运行中去，资源就不能充分的被利用。因此，供应链整合不仅要整合资源还要整合运行机制，形成整个供应链网络的协同运行机制。运行机制主要包括：风险承担机制、利益分配机制、监督激励机制、沟通协调机制。运行机制的整合就是要在整个供应链网络内，建立一个标准的运行机制规范，使网络上的企业建立平等、信任的合作关系，减少交易成本和监督成本，产生更大的价值。

3 结论

本文以价值创造为视角，系统阐述了供应链整合的动因及内涵。我国企业对供应链管理的应用还不成熟，还需要加强供应链整合管理。首先企业要紧跟时代潮流，大力运用信息技术，通过信息技术控制生产过程中的每一环节，更好地开展供应链整合；其次，企业应不断通过契约、战略联盟、投资入股等整合手段获取优势资源，取得资源协同效应；最后，通过供应链整合实现各环节的紧密结合，提高信任度，降低彼此之间的交易成本。最终通过供应链整合，实现实体资源、虚拟资源、知识链的整合，共同提升价值创造能力，实现帕累托最优。

［1］ Lambert，D.M.，Cooper，M.C.，Issues in supply chain management ［J］.Industrial Marketing Management，2009（29）：65-83.

［2］ 赵亚蕊.国外供应链整合的研究述评与展望［J］.商业经济与管理，2012（11）：24-32