浅析公司股权改革管理相关方式

李浩

（上海大学，上海 200000）

浅析公司股权改革管理相关方式

李浩

（上海大学，上海 200000）

在复杂多变的新的社会背景下，股权改革这一管理手段被许多上市公司用于应对新社会人口环境的考验并实现企业的持续发展，这种手段也正是这篇论文的研究对象。这篇文章主要阐述了股权改革的含义与作用，探索合理的进行股改的时间，并提出几种具体的实现股权改革的方式。

股权；股权改革；股价；股权激励

一、引言：

众所周知，当今的中国处在一个人口红利逐渐消失，新科技和新文化对企业传统思想冲击力量加大，对社会资源尤其是人才资源的争夺日益激烈的时代。许多公司为了实现掌控人才和发挥人才最大潜力等目的，各自实施了股权改革这一手段。但是许多公司在股权改革方面存在各种各样的弊病，甚至为公司未来的发展埋下隐患。于是对股改进行探索就变得更有必要，要具体探索论述什么是股权改革，为什么要进行股权改革，什么时候进行股权改革，如何进行股权改革等问题。如果明确了这些问题，对一个企业现实的利益和未来的发展都是有很大积极意义的。

二、股权与股权改革的含义

要说明什么是股权改革，首先要说明什么是股权。股权即股东权利，从字面上理解就是作为一个企业的股东所享有的权利，换言之就是投资人由于向企业法人投资而享有的权利。

根据获得股权的来源与用途不同，对股权可以进行多种方式的简单分类。不同的分类方式各有其不同的作用，由于本文主要部分是为介绍股权改革，其立足点也应该建立在便于理解股权改革这一点上，所以我将股权主要区分为以下三种：原始股份、风险股份、激励股份。

既然我要介绍股权改革的方式，那么首先要明确公司为何要进行股权改革。当代的社会是一个务实的社会，按照现在流行的经济理论，任何在社会中工作的个人都应该是理智的社会人，一切经济活动都应该是为自己谋取经济利益。如果股权改革无法给公司带来可观的利益，那么一个公司就不会也不应该进行股权改革。所幸股权改革确实会给公司带来各种经济利益，其中包括经济物质上的和精神文化方面的，这也就是一个公司之所以进行股权改革的原因所在。下面我会详细阐述股权改革对一个公司所产生的积极作用。

三、股权改革的方式

下面就要重点介绍股权改革的具体实施方式了，简要来说，股权改革的股权激励手段主要有以下集中，分别为购、奖、赠、积、赌。所谓购就是允许被奖励者用内部价格直接购买公司的股份，其购买股份的数量是一定的。奖是对那些为公司作出贡献的内部人才提供的，按照公司章程给与的奖励，也有可能是对公司外部的某些有贡献的人进行的。赠则是对那些对公司有接触贡献的特殊人才进行的，无偿给予公司一定限额的股份的一种形式。积则是对长期为公司作出持续贡献的，通过了公司章程中规定的年限考核和绩效考核，按照公司的股权改革体制规定，可以进行股权激励的人进行的。赌则是目前市场上并不算流行的对赌制度的衍生产物，一般来说是公司跟某一个团队进行的对赌协议，在团队达成一定目标之后，由公司按照之前约定的协议给予这个团队一定的股份。基本的手段并不能代替具体的行事方式，下面我会详细介绍股权改革的一种具体过程。

四、公司进行股权改革的实践案例

东方会计咨询服务有限公司目前已经逐步走向成熟，公司盈利能力稳定，各部门高管的管理也开始步入正轨，现在也正在一个由原始股东的创业团体向新的股东集体管理方向过渡的历史发展阶段，可以使用百分比股权改革方案。

（一）确定股改目的。通过股权激励的方式吸引到合适人才加入东方会计咨询服务有限公司。

（二）确定股改方式。股改的方式为股权内部激励，其又分为三个主要阶段，其一是只有分红无股份阶段，其二是有虚拟股份阶段，其三是虚拟股份转为注册股份，员工变为公司章程中得以确定的正式股份持有者，拥有公司注册股的阶段。

（三）确定股改对象。本次参与到公司股权改革的主要人选有：总经理、财务总监、营销总监、生产总监、技术总监。一共五人，都经过了基本股权激励人员考量，在职位、工龄、纪律、道德、价值观、业绩、未来发展、人才提拔等方面都没有严重问题，等待流程内进一步业绩考核。

（四）确定股改点数。股价计算：见上文股价计算部分，已经通过股价资产法，严谨准确算出东方会计咨询有限公司的内部核心激励股价为每股7.8元。比例确定：根据公司内部激励股价7.8元的实际情况，再结合公司现在发展趋势的事情情况，公司决定拿出20%的股权作为本次股权激励的股份，即总100万股的20%，共20万股来进行。

（五）确定股改分配。总经理，第一年给予1%虚拟股份，第二年再给予1%虚拟股份，共2%虚拟股份，第三年再给予1%虚拟股份，共3%虚拟股份，第四年再给予2%虚拟股份，共5%虚拟股份，第五年再给予2%虚拟股份，共7%虚拟股份。如果在五年内总经理宣布离职，离开公司，则公司按照公司注册资本比例回购虚拟股份。第六年总经理通过业绩考核，则全部7%虚拟股份转为注册股份，总经理正式成为东方会计咨询服务有限公司的正式股东。

财务总监，第一年不给予股份只有分红，第二年给予1%虚拟股份，第三年不增加虚拟股份，共1%虚拟股份，第四年再给予1%虚拟股份，共2%虚拟股份，第五年再给予1%虚拟股份，共3%虚拟股份。如果在五年内财务总监宣布离职，离开公司，则公司按照公司注册资本比例回购虚拟股份。第六年财务总监通过业绩考核，则全部3%虚拟股份转为注册股份，财务总监正式成为东方会计咨询服务有限公司的正式股东。

营销总监，第一年不给予股份只有分红，第二年给予1%虚拟股份，第三年再给予1%虚拟股份，共2%虚拟股份，第四年再给予2%虚拟股份，共4%虚拟股份，第五年再给予1%虚拟股份，共5%虚拟股份。如果在五年内营销总监宣布离职，离开公司，则公司按照公司注册资本比例回购虚拟股份。第六年营销总监通过业绩考核，则全部5%虚拟股份转为注册股份，营销总监正式成为东方会计咨询服务有限公司的正式股东。

生产总监，第一年不给予股份只有分红，第二年依旧不给予股份，第三年给予1%虚拟股份，第四年再给予1%虚拟股份，共2%虚拟股份，第五年不增加虚拟股份，共2%虚拟股份。如果在五年内生产总监宣布离职，离开公司，则公司按照公司注册资本比例回购虚拟股份。第六年生产总监通过业绩考核，则全部2%虚拟股份转为注册股份，生产总监正式成为东方会计咨询服务有限公司的正式股东。

技术总监，第一年不给予股份只有分红，第二年依旧不给予股份，第三年给予1%虚拟股份，第四年再给予1%虚拟股份，共2%虚拟股份，第五年不增加虚拟股份，共2%虚拟股份。如果在五年内技术总监宣布离职，离开公司，则公司按照公司注册资本比例回购虚拟股份。第六年生产总监通过业绩考核，则全部2%虚拟股份转为注册股份，技术总监正式成为东方会计咨询服务有限公司的正式股东。

（六）确定股改标准。业绩要求为实现所在职位至少80%的公司要求和目标，业绩达到公司相关业绩标准规定，分红方式为季度发放和年终发放并行制度，其中前三个季度每个季度末发放20%，年终一次性发放40%。年终的40%分红发放需要综合考虑整年的经营业绩水平，与实际工作情况质量成正比关系，但不高于分红标准值。

（七）其他相关说明。本规则的制定方为东方会计咨询服务有限公司的董事会，负责人为东方会计咨询服务有限公司董事长东方辰，内容符合公司的章程，符合相关国家和地方法律标准，整个流程在相关文献制度的标准下执行，是合理合法的公司经营管理活动。

（八）具体开展实施。由公司董事会主持，监事会监督，管理部门内部管理。

四、结论

本篇论文介绍了股权改革的含义、作用、实施时间、实施方式以及一个具体案例，说明了股权改革的重要性和必要性，展现了一个合格公司进行股改的具体方案，符合在新的时代背景下的公司发展秩序，对一个公司的发展会起到一定程度上的积极促进作用。总之，一个公司如果想在人口红利逐渐消失，市场大环境改变的社会背景下稳步发展，采用股权改革是重要乃至必要的，而唯有在科学合理，拥有组织严密理论体系基础上的股权改革，才能给公司带来股权改革应该产生的积极意义。

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[3]马凤玲. 股权激励能提高上市公司绩效吗?[D]. 厦门大学 2014

F271

A

1671-864X（2015）12-0037-02

李浩（1992.07-），男，上海大学，研究生。