企业财务管理问题探析

文/杜佳菲

企业财务管理问题探析

文/杜佳菲

目前，我国很多企业在发展中都没有注重财务管理，企业的财务管理也出现了企业管理层和领导层对财务管理的认识错误、财务管理水平较低、财务控制能力低、财务工作人员专业素养较低、风险应对能力低、企业融资难等诸多问题，但是财务管理却是企业工作很重要的一个部分，只有规范化的财务管理才能给企业带来更多的收益，获得更好的发展。本文通过深入分析企业财务管理中出现上述问题的原因，提出了相应的解决办法。

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企业生产经营的重点在于管理会计，管理会计不仅能帮助企业更加平稳的经营，获得更多的收益，还能不断增强企业的竞争能力，成为行业的佼佼者。目前，管理会计的发展在我国企业正处于一个重要的转折时期，而作为管理会计关键点的财务管理是企业财务工作的重心，企业只有严格遵守国家相关法律法规，在其允许范围内开展财务工作，严格管理企业一切财务活动，使得企业的所有财务工作能有序、平稳的展开，为企业带来更大的利益。

一、企业财务管理方面出现的问题

（一）没有很好的认识财务管理

对于我国绝大部分企业来说，财务目标的定位都是一个很关键的问题，同时也是一个很大的难题。很大企业对于企业发展的财务目标都不明确，没有对企业的财务管理所有数据进行过深入的分析，也没有详细、全面的财务计划，所以企业的财务没有很好的规划。而对于企业的管理层和领导层来说，由于缺乏专业的财务管理知识，在进行财务管理工作时考虑得不够全面，再加上领导层和管理层的目的是把争取获得最大利益，利益才是他们的最终目标，所以在财务管理方面就有较大程度的疏忽。

（二）企业融资难，没有足够的资金发展企业

对于我国大部分企业来说，尤其是中小企业和民营企业，这类企业有自己的融资体系，由于在担保环节上的能力较为薄弱，在企业融资过程中就会给企业带来很大的困难，时常因为资金不足导致企业停滞不前，得不到发展。具体体现为以下几个方面。

1.由于企业的负债过多，企业不仅没有足够的能力承担融资带来的风险，也没有足够的资金成本去融资，这导致企业的信誉较低，导致企业的融资成功率较低。

2.对于我国的企业，尤其是民营企业，由于受到多方面的不利因素影响，再加上政府的某些政策，民营企业在融资贷款时得不到银行的重视，银行也对民营企业没有足够的信任，导致民营企业融资特别困难。

3.在我国，对于大部分企业来说，除民营企业之外，都有专业的贷款中介机构为企业的贷款作担保，但民营只有少之又少的几个类似的机构来帮助他们，导致民营企业在贷款时得不到银行的优先考虑，贷款成功的难度也很大。

4.除了贷款之外，企业只能通过生产经营和市场的发展来获取资金，而这两种方法获取资金不仅难度大，而且速度较慢，当企业需要大量的资金来周转时，这两种方法是不足以满足要求的，这导致企业获得的利益是有限的。

（三）没有做到规范化的财务控制，导致财务管理不能发挥其真正效用

对于很多企业来说，尤其是民营企业和中小企业，在财务控制方面的工作是很不到位的，但财务控制作为企业财务管理的关键点，却对企业的发展起到至关重要的作用。对于规模较小的企业，由于所聘请的员工对财务控制没有正确、深入的认识，不能从日常的工作中做到有效的财务控制，导致财务控制不能发挥其真正的作

用，使得企业财务出现资金短缺和闲置等问题，企业资金得不到充分利用，不能为企业带来最大的利益。而由于缺乏财务控制，当出现财务风险时，企业的风险应对能力是较低的，不能够有效的抵御风险，避免企业财务损失。

（四）没有完善的财务管理制度，对企业工作人员没有约束

对于我国大部分企业来说，财务管理制度是不完善的，甚至有些民营企业连财务管理制度都没有，这导致部分企业财务工作人员对工作不认真，甚至利用自己的权利去挪用企业资金等，给企业来的巨大的财务损失。而对于设立了财务管理制度的企业来说，由于制度的不完善，让部分人员有空可钻，对企业的员工没有起到真正的约束作用，使得企业的财务管理不能发挥其真正的作用。

（五）企业财务工作人员专业素养较低，不能做到规范化的财务管理

在我国，大部分企业的财务工作人员所具备的专业知识都是不足够的，专业素养也不够高，在帮企业制定财务发展计划时，考虑的东西不够全面，所制定的计划也不够完善，不能有效能帮助企业能够更好的发展。而对于民营企业来说，因为财务是一个企业最重要的部分，由于对外人的不信任，民营企业一般都会让自己的家人或者亲戚来担任财务工作人员，而这类人一般是不具备全面的财务管理知识的，导致企业的财务管理不够规范化、科学化，也不够准确，再加上没有深刻的财务法律认识，所以经常会给一些客户或者领导做假账，开具假发票等，给企业财务带来不好的影响，甚至最终可能导致企业破产。

二、企业财务管理问题的处理方法

（一）制定适合企业的长、短期发展目标，不断增值企业资金，实现企业最终发展目标

企业的领导层和管理层需要根据企业的自身发展情况，制定相应的发展目标，发展目标不仅要有短期的发展目标，还要包括长期的发展目标，通过短期的发展目标实现长期目标，再通过长期目标实现最终目标。企业需要根据所制定的目标做出相应的投资，充分利用企业资金，将企业资金利益最大化。企业必须通过相应的政策和制度不断督促企业工作人员共同为之努力，发挥企业财务管理的最大效用，使得企业资金不断增值，帮助企业获得更多的资金来发展。

（二）强化企业财务控制，提高资金利用率

企业要想获得更好的发展，做到规范化的财务管理，就必须做到规范化的财务控制，做到规范化财务控制的方法有以下几点。

1.强化企业所有工作人员的财务控制意识，要求工作人员从日常工作中做到财务控制，通过相应的制度要求员工认真、负责，做到规范化的财务控制。

2.企业应该有计划的使用企业资金，将企业资金利益最大化。企业不仅要通过全面的分析，选择最合适的投资项目，尽量降低投资风险。在选择投资固定资产的项目时，企业需要考虑到此类投资会不会影响企业的流动资金，要尽量减低企业资金周转的负担。同时，企业还需保障企业资金、货物的正常运转，不仅要对企业的应收款项制定一定的归还时间，还要严格审核应收款项的资金数目，保障企业的利益。

3.企业必须制定严格的制度，约束企业员工的工作行为。对企业生产经营的所有环节实施严格的监管，尽最大限度降低风险发生的几率，保障企业的资金以及货物的安全。

4.制定严格的货物管理制度。对于仓库的货物企业员工应进行详细的统计，严格管理企业的货物，因为货物也是企业财务的一部分，只有规范化的货物管理才能有效的发挥财务管理的作用，企业仓库管理人员应通过统计得来的实际数据及时、准确的调整企业的货物储存，避免过度的堆积货物导致企业资金得不到有效利用。企业还要制定严格的应收款项管理制度，对于信誉较低的客户，不予以赊销，避免客户赖账以及部分死账给企业带来的财务损失。

（三）制定完善的财务管理制度

企业必须根据国家法律相关规定，制定严格的、完善的财务管理制度。对于企业财务工作人员，企业应该定期更换，避免财务工作人员利用自己的权利来擅自挪用资金，给企业带来财务损失。

（四）通过一定的培训，不断提升企业财务工作人员的专业素养

财务管理作为企业经营发展的重要部分，财务工作人员需要具备较高的专业素养，这样才能使企业的各项财务工作有序的开展。企业可以通过一些培训课程，不断的提高财务工作人员的专业知识掌握程度，并通过培训将最新的财务管理方法传授给他们，不断提升企业财务管理的水平。

三、结语

财务管理对企业的生产经营来说是很重要的，规范化的财务管理不仅能帮助企业平稳的经营，还能给企业带来更多的收益，获得更好的发展。企业如果想要实现自身的战略发展目标就必须做到规范化的财务管理，首先，企业必须制定符合自身的长、短期发展目标；其次，企业必须制定严格的制度，约束员工的一切工作行为；最后企业需要聘用专业的财务工作人员，真正有效的帮助企业做到规范化的财务管理。

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[2]蒋冰.中小企业财务管理问题探析[J].经济研究导刊,2010,09:54-55.

[3]戴宜静,姜春华,刘希明.民营企业财务管理问题探析[J].佳木斯大学社会科学学报,2010,05:52-53.

（作者单位：铁姆肯（无锡）轴承有限公司）