理想、动力、纪律性

红强

唤起人群的积极性，既需要物质刺激，还需要精神鼓舞，更需要制度仪式。搞传销的，其实是给工资最少的，但给的梦想（最终是噩梦）最大。让一群白纸一张的年轻人走上噩梦之路，传销的秘密其实在于仪式。每日操练，每日疯狂唱歌，每日歇斯底里喊口号——这些激起的是荷尔蒙。看来，激起荷尔蒙的管理算得上有效管理。

君子 式的管理不屑于这样。君子想的是自动自发，理想的旗帜一亮出来，应者云集。如果说这理想刚好符合群众需求，当然会粉丝无数；如果这理想只是你自家的呢？最终孤家寡人而已。假如这理想连你自身也不相信，若缺乏强大的煽动力，更别想调动人了。

中国革命也不是一帆风顺，革命胜利的信念并不是每个人都坚定。但结果呢，革命胜利了。靠的是什么？毛主席说过，“革命人永远年轻”，革命浪漫主义和革命豪情调起了荷尔蒙。物质奖励有没有？也有，“打土豪分田地”，抓住了大家心底的原动力。理想、动力，再加上严明的纪律性和组织性，还哪有不胜利的革命？

企业家精神也好，企业活力也罢，无非这三点。