立根原在深岩中——记辽宁省工程勘察设计大师张丙吉

文/方 晓

立根原在深岩中
——记辽宁省工程勘察设计大师张丙吉

文/方 晓

张丙吉

现任中国建筑东北设计研究院有限公司总工程师，沈阳中建东设岩土工程有限公司总工程师，为辽宁省首届工程勘察设计大师。社会职务有建设部建筑工程质量标准化委员，中国建筑学会工程勘察分会理事、地基基础分会理事，中国工程勘察协会第四届常务理事，辽宁省土木建筑学会岩土勘察分会副理事长，辽宁省注册师协会常务理事，辽宁省超限高层抗震设防专家组成员，辽宁省注册工程师继续教育顾问专家组成员；国家标准《建筑地基基础设计规范》编委，行业标准《建筑桩基技术规范》编委，辽宁省标准《建筑基坑技术规范》主编和 《建筑地基基础技术规范》等5项省标编委。近年来，发表论文10余篇，参加编写专著2部，拥有3项发明专利及7项实用新型专利，荣获全国优秀工程勘察行业奖二等奖1次，辽宁省科技进步二等奖1次，辽宁省勘察设计一、二等奖8次。先后荣获沈阳市五一劳动奖章，当选沈阳市劳动模范、中央企业劳动模范。

这是一个朴实的像岩土一样的科技工作者。“基础不牢，地动山摇。”

作为东北院岩土公司总工程师，张丙吉为取得第一手资料，经常深入工地现场，弄得满身灰尘，双脚粘泥。

随着我国城市化进程的加快，一座座高楼林立的城镇如雨后春笋般地急剧成长。土地的稀缺和快速交通的需求，逼着人们不断地拓展新的生存空间。高层建筑、城市地下空间利用和地铁的发展，为岩土工程的发展提供了广阔的天地。

面对行业广阔的发展前景，张丙吉有着自己深刻的认知：创新是企业发展的基础。随着勘察行业业务的拓宽，市场竞争的日益激烈，创新将会是每一个勘察单位的追求，要想获得一个好的生存环境，勘察单位必须应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新技术，提供新的服务。不论是咨询公司还是专业化基础工程公司，在供方市场处于总量过剩状况下，一个单位要想站稳市场，要想比其他单位具有更强的竞争力，就必须有自己创新的技术。创新可以增强竞争力，创新可以拓展市场范围，创新可以获得更广阔的生存空间，创新意味着有更好的经济效益。

基于这样的认识，张丙吉提出岩土公司要以科研为突破口，要搭建多种科技平台，为人才施展拳脚、锻炼能力、增长才干提供舞台。要在公司内部营造良好的学术氛围，有意识有计划地培养帮助年轻同志，让他们勇挑重担，尽快成长。

岩土项目短平快、适合个体及小团体操作。岩土公司没有行业依托，自有设备很少，面对的是群狼般个体户的残酷竞争，个体户以灵活的手段及超低价格为利器，为了避其锋芒，公司提出了以技术为先导的发展思路，以技术去冲击、占领市场。这就需要不断开发引进新技术、新设备、新工艺，把技术转化为生产力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得发展，保持岩土技术在省内领先地位。

为此，岩土公司设立了专门的研发中心，针对与工程相关的热点、难点开展专项技术的研发和推广。张丙吉多次带队前往中建总公司进行课题申请、答辩、汇报，目前已在总公司科技部申请课题6项，总公司批复科研经费442万元。与此同时，向辽宁省发改委申请成立“辽宁省岩土工程实验室”，并已通过答辩，获得批复组建，相关资金及项目正在申请之中，面向社会开放。岩土公司还向辽宁省科技厅申请成立“辽宁省岩土与地下空间技术研究中心”，目前辽宁省科技厅已列入计划，正待批复。

以上2个实验室及技术中心在省内具有唯一性，同一个领域只批准一家，使公司占据了省内本行业的制高点。

他积极推动与高等院校对接，实现资源共享，与中国矿业大学深部岩石力学国家重点实验室、东北大学、沈阳建筑大学、抚顺挖掘机厂建立横向联合，产学研相结合优势互补，推动行业的技术进步。针对东北地区冬季越冬基坑经常因冻胀发生倒塌或过度变形的特点，他带领技术团队开展有针对性的监测、原位测试及室内试验工作，并提出了有效的基坑防冻减胀措施，在省内基坑实践中获得应用，得到了同行的认可，减少了灾害的发生。

在国内率先将高压旋喷用于建筑地基软弱夹层处理，现在辽宁省内已被广泛推广使用，比其他处理手段节省费用30%以上。在辽宁省首次将加筋土用于建筑地基处理，并取得成功。

在进行勘察设计工作过程中，张丙吉特别强调注意对客户的全过程咨询服务。一直以来，岩土公司未设经营部门，没有专门的人员去收集市场信息、跟踪项目，经营依靠的是复合经营，在勘察设计的精细化、专业化上开拓新业务，升级服务，提高技术和服务的附加值，使重大项目的勘察文件和技术服务达到国内领先水平，通过主体设计及岩土勘察设计延伸施工、监测，通过咨询延伸地基处理加固，通过树立企业及个人品牌吸引客户上门。

2009年至2013年间，在宝马汽车选址建设阶段，张丙吉代表沈阳市及大东区政府与宝马公司及其德国顾问公司就场地、地基基础方面事宜进行技术谈判。在谈判中，他运用丰富的专业知识，据理力争，提出就地取材，采用浅层换填砂土及灰土方案，在3 km2的场地上，只花费了3亿元，取代德国专家采用管桩处理需要花费20亿元的方案，维护了地方政府的利益，也赢得了德方专家的尊重，为项目顺利落户沈阳做出了贡献。大东区以政府文件的形式向中国建筑东北设计研究院及以张丙吉同志为首的技术团队表示感谢。在后期项目建设过程中，政府及宝马公司将5 000多万的设计及检测合同交给东北院岩土公司完成，经济效益十分可观。

近年来，张丙吉率领技术团队先后完成了沈阳、大连、抚顺、本溪、锦州、盘锦等城市的最深基坑设计施工，在辽宁省内3层以上地下室深基坑设计占有率达到60%以上。

张丙吉认为，岩土工程的发展本身是一个技术和发展模式不断创新的过程，可以创新的内容非常多。因此，他提出首先要解决的是思想观念创新，从传统的思维方式中解放出来。他说，观念决定理念，理念决定思维，思维决定行动。没有思想观念转变，就不可能有创新的思维、创新的管理和创新的技术手段。

其次是完善创新机制。创新是长线投资，创新有风险，可能成功，也可能失败，需要企业负责人以战略眼光正确处理创新与创收的关系，培养企业创新氛围，从机制上建立创新工作体系，保证足够的资源、稳定的投入来支撑科技研发工作。

第三是要注重管理创新。技术和管理都是生产力，与大型建筑施工企业相比，岩土企业管理相对粗放。管理创新、精细、规范可以节约成本，减少或避免工作失误。管理创新离不开现代技术手段的支持，加强企业信息化建设，集成经营、管理、技术以及采购、施工、运行、维护等各方面的信息，实现协同工作，信息共享，集约化的高效管理，是岩土企业提升管理能力的重要方面；另外，各岩土企业历史沿革、规模、业务重点各有不同，不断探索最适合本企业经营管理模式，才能最大限度利用资源，调动职工积极性，最终目的是企业和个人共同发展。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.08.004