精神状态决定工作成效

李后成

摘   要：精神是力量之源，生命之本。一般而言，精神状态的好坏直接关系着工作质量和效率的高低。当前，我国社会进入新常态时期，社会改革及经济建设步入关键时期，面对新形势、新任务、新要求，重视干部职工精神塑造，不仅有助于坚定理念信念，改进工作作风，同时也有利于维护单位形象，密切干群、党群关系，推动央行事业健康持续发展。

关键词：精神状态;工作成效

中图分类号：F830.31                  文献标识码：B                     文章编号：1674-0017-2015（10）-0087-04

基层央行位于区域经济金融的前沿，日常工作头绪多、工作要求高、任务重，作为基层央行的干部职工，只有在状态、勇担当、不懈怠，始终保持坚韧不拔、奋发有为的精神状态，才能符合“三严三实”的基本要求，才能始终立足本职岗位，越干越有劲儿，越干越有信心，越干越有成效。

一、精神状态是干事成事的内在动力

所谓精神状态，顾名思义就是人们理想信念、思想意识、思维活动和情感意志等表现出来的形态，对人的语言和行为有着直接的影响和干扰。精神状态好，工作态度就会端正，就会振作起来，扑下身子，工作效率才能大大的提高;精神状态不好，就会产生抵触情绪，就会得过且过，庸庸碌碌，最终一事无成，容易产生“神弱志衰，志衰则不达”的结果。

就个人而言，保持良好的精神状态，身体才会不断激发自身智慧和潜能，并且能产生巨大的内动力，从而促进个人持续干好本职工作，做出一番贡献，成就一番事业。就一个部门或单位而言，保持队伍整体的精神状态，有利于队伍内部和谐共事，群情激昂，群策群力，高标准、高质量、高效率地完成各项工作目标和任务，争创一流的工作业绩。

基层央行是上级决策部署的贯彻者、执行者、落实者，是促进金融改革发展最前线的推动者，基层央行队伍整体精神状态的好坏，直接影响着单位作风形象，决定着工作的好坏和履职的效果，如果干部职工的精神状态不好，则不能形成有效的凝聚力和向心力，队伍内部死气沉沉，各自为政，一盘散沙，对工作敷衍应付，推诿扯皮，工作无起色、无成效，所以，必须要引起我们的高度重视，深入思考和探索提升干部职工精气神的有效方法。

二、精神状态是信念情怀的外在体现

在推进基层央行各项工作过程中，干部职工的理想信念坚定不坚定，工作干劲足不足，爱岗敬业、奉献事业、心系家园的情怀有没有，完全能够通过干部职工的精神状态真实的反映出来，因此，可以说，精神状态，关乎成败。

（一）理想信念是精神状态的支柱

理想信念是人精神的内在动力源泉，决定着人的价值取向、努力方向以及面对困难挫折的心态。要提升干部职工的精气神，必须要灌输、渗透、强化理想信念教育。习总书记指出，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，精神上缺“钙”，就会得“软骨病”。由此可见，只有坚定理想信念，人的精神上才能有支撑和动力，行动才有方向和目标。志存高远，方能远航，只有自觉将理念信念与个人追求融为一体，才不会出现低沉消迷、萎靡不振、无所事事的精神状态，才会得到源源不断的旺盛的精力。

（二）激情是保持良好精神状态的关键

激情，顾名思义就是人的内心所涌现出的强烈激动的情绪和情感。激情是一种积极乐观的心态，表现在工作中，就是要有一种不怕困难、不怕艰险、不怕挫折的勇气，一种敢想敢试，敢闯敢干、敢于攻艰克难、敢为人先的锐气，不达奋斗目标誓不罢休的豪气。学习需要激情，生活同样需要激情，工作更需要激情。工作激情是保持一个人良好精神状态的关键，如果人没有激情，就会把工作当成负担，整天忙于应付，感到身心疲惫，根本就不会有快乐而言，做任何事情都会是平铺直叙，按部就班，没有创新，没有特色，没有亮点，很难打开工作局面，很难干出工作成效，很难实现争先进位的目标，更得不到上级和领导的支持和认可。因此，只有充满激情，把个人的心思、智慧、才能和精力都倾注到自己所钟爱的事业上，全身心投入到工作中，用心干好每一项工作，努力完成好每一项任务，在攻坚克难、创新发展中砥砺前行，改进作风，提升素质，增长才干，真正感受到工作带来的身心愉悦和快乐，滋养出绵绵不断持久永久的工作动力和热情。

（三）敢于担当是良好精神状态的具体表现

保持良好的精神状态，就必须要有强烈的事业心和责任感，勇于担当，敢于担当，对认准的事，决定的事和已经安排的事，不抓则已，一抓到底，雷厉风行，说干就干，干就干好，敢作敢为，敢抓敢管，敢于负责。担当是一个人的素质和能力，是精神状态良好的具体表现。一个人的精神状态，很大程度上会反映出这个人的境界追求和能力素质。人们常说“在职在岗避事乃为平生耻”。尤其是领导者，在其位就要谋其政，任其职就要尽其责，不能缩首缩脚，患得患失。现实生活和工作中有些人喜欢做“好好先生”，不仅事不关己高高挂起，甚至事已关己他也“高高挂起”，有的遇事爱踢皮球，遇到问题能推就推，能拖就拖，能躲就躲，不敢直面，不敢担当，不敢负责，这是精神状态不佳的具体表现。作为领导者，应该具有旗帜鲜明的态度，不管遇到任何问题或矛盾，都要敢于正视，想办法解决，不能绕开问题和矛盾走，而应当与干部职工一起千方百计地去寻求解决问题和矛盾的方法。

（四）争先创优是精神状态的落脚点

检验一个人精神在不在状态，状态好不好，最终要看工作的成效、工作标准的高低。如果满足于工作成效一般化，工作没热情，工作没激情，缺乏创新，缺少突破，不敢争先，就不可能有良好的精神状态。争先创优的精神是干事创业的可贵品质。在工作中敢于争先创优是我们应具备的勇气和担当，应当坚定方向和目标。所谓在其位，就要谋其事，任其职，就要尽其心，干其事，就要尽其责，兼其职，就要有所为。领导工作的最终目标和落脚点，就是勇于担责，敢于创新，带领干部职工争先进位，争创佳绩，用一句话来讲就是“履职尽责勇担当”。

（五）雅量是精神状态的精髓

领导者雅量如何，事关自身形象、威信、亲和力和凝聚力，也事关单位人际关系和各项工作的开展。“人非圣贤，孰能无过”，实际工作中难免不犯任何过错，没有一丝的过失是非常之难的。从某种程度上讲，从不犯错误就是平庸，是保守的代名词。如果从来不犯错误，就会扼杀改革、创新的激情和勇气。领导者的行为，不排除考虑个人发展预期，但更重要、最主要的还是关乎单位事业，关乎单位发展，关乎单位和谐，关乎单位安定，关乎单位建设，关乎干部职工利益。如何看待内外部的各种竞争，这是对领导者雅量的直接检验。

三、奋发有为、坚韧不拔的精神状态是严以修身的必然要求

当前，作为基层央行干部职工，就是要有严以修身的政治自觉，充分认识到始终保持奋发有为、坚韧不拔的精神状态是严以修身的必然要求，是锻造过硬本领，推进央行事业发展的必然要求，是照亮自己，感染和鼓舞身边的人共同克服困难，实现既定目标的必然要求。

（一）要有坚定笃行的稳劲

我们讲理想信念，就是要牢固树立中国特色社会主义理想，始终坚定“服务、科学、务实、必胜”的信念和勇气。“服务”就是要牢记为人民服务的宗旨，坚信我们所从事的金融事业都是为国家经济发展服务、为社会公众服务、为中小企业务服务、为三农服务，即使有一些人一时不理解，不支持，也要有尽职履责的决心和信心，持之以恒，务求成效。“科学”就是要坚持以科学发展观为指导，始终遵循事物发展的客观规律，不唯上，不唯书，只唯实，坚持用科学的方法推动正确的事情，使我们做出的每一项决策部署，推动的每一项工作，都符合服务对象的意愿和科学发展观的要求。“务实”就是要求真务实，立志干实事，干成事，干好事，不作秀，不折腾，不搞形式主义，坚持不懈地把各项工作一件一件落到实处，扎扎实实、认认真真地干几件让服务对象看得见、摸得着、感受得到的实事和好事，努力创造出经得起时间考验和让服务对象信得过的工作实绩。“必胜”就是要有必胜的信念，遇到事情若缺乏自信，底气不足，很难把事情干成办好，只有坚定必胜的信念，才能充分发挥人的主观能动性，调动一切积极因素，创造性的开展工作，想方设法，攻坚克难，最终夺取胜利，获得成功。

（二）要有甩开膀子的干劲

作为基层央行的干部职工，对工作满怀激情，最重要的是要热爱本职。只有打心眼里热爱自己所从事的工作，把岗位看作是实现人生价值的平台，视作是展示个人才华的舞台和彰显才能的擂台，才能全身心地投入工作，务实求实，履职尽责，用脑谋划工作，用心干好工作，用智创新工作，努力干出一番事业;相反，如果不热爱自己的本职，只把它当作立身养家的一种职业，一个饭碗，就不可能满怀激情地投入工作，也不可能会千方百计的去做好工作，这种精神状态和工作态度，也不可能干出好的工作业绩，也不会得到上级领导认可。这里所提倡的激情，是遵循规律，讲求科学，注重效率的激情，而并非是头脑发热，脱离实际地蛮干。如果对所从事的工作基本情况、基本内容、基本要求、发展态势以及内在规律不能完全掌握，对与工作相关的政策规定、制度措施、内容要求和业务流程考核办法不熟悉，对工作推进过程中可能遇到的热点、难点、焦点的问题症结不掌握、不清楚、不研究，心中无数，拿不出解决问题的办法，这样盲目地干工作，开始的时候可能会满腔热情，一旦碰到难题，遇到挫折，就会不知所措，甚至一蹶不振，也不会有持久的工作激情。所以，基层央行的干部职工，特别是领导干部，在热爱本职工作的同时，还要潜心研究，善于学习，善于动脑，善于思考，善于总结，善于提升，自觉的学习新政策、新规定、新要求，自觉地把金融政策、总分行工作会议精神和外单位经验与本单位本部门的实际有机结合起来，制定出一套切实可行、符合实际的工作思路和工作目标，创造性地开展工作，瞄准目标精准发力。只有这样，才能在不断破解工作难题、推动工作创新发展中，始终满怀激情，满怀热情，满怀信心。

（三）要有勇于担当的韧劲

当前面临的机遇很多，问题很多，挑战也很多。如果没有敢于担当的责任感和使命感，只停留在口头上，不落实到行动中，再好的机遇也会错失，再小的困难也战胜不了。关于勇于担责的问题，可以归纳为十句话：其一是任事者任议。想做事，就不要怕人议论，关键是要看是为公还是为私，为己还是为人，同时还要看做到对不对，只要做得对，就不要怕别人说三道四。其二是任为者任评。想有作为，要有作为，就不要怕被别人评价，只要评价就会有长有短，有好有差，有对有错，只要身正，就不要怕影子斜。有些评价是要过多少年以后才会有定论的，所以内心一定不要害怕，要怕就什么事也不要干。其三是任绩者任审。要想做好事情，创造业绩，就要用人、用钱、用物，不要怕别人用显微镜看我们，更不怕别人在鸡蛋里面挑骨头。“挑”其实是一种提醒和监督，挑错了也不要怪罪，要想做好工作，干出实效，是需要有人挑刺的，越挑越好，越挑越谨慎，越挑越完善，越挑越规范，越挑越自律。其四是任先者任勇。创业、创新、创造就是要先走一步。你想先走一步，就要处处走在别人前头。遇到困难和挫折一定要有勇气，经过深思熟虑迎难而上，找出解决困难和问题的办法。在这个过程中，没有勇气是不行的，没有深入的思考、周密的部署，也是做不出什么名堂的。其五是任职者任责。职务即意味着责任，既然走上了领导岗位，就要承担责任，就要操心操劳，就要尽心尽力，就要乐于担当，敢于担责，勇于负责。其六是任功者任险。要想干成事情，领先别人，就要比别人行动快、业绩好、成效明显。要有客观的分析和判读，经常干活的人，有时难免会出差错的，所以干事创业者就不要怕担风险，要勇于承担风险，在风险中锤炼自己，在风险中完善自己，在风险中提升自己。其七是任劳者任怨。对于谋事干事的人来说，干好事是非常重要的，在现实生活和工作中有些人任劳可以，任怨就不行，这样很容易影响工作的热情和激情。其八是任得者任失。有得必有失。生活与工作中，得到与失去永远维持着它的永恒定律，舍得不仅是生活中的哲学，也是人们处世的智慧，更是一种境界。舍得，即有舍必有得，有得必有失。小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得。如节假日，你舍去了休息，在家读书看报，得到了充电，得到了知识。在工作中，你舍去了较真，得到了尊重，得到了认可。想“得”必须“舍”，我们基层央行领导者以“得”体现人生价值，为公谋利，服务社会，带领干部职工维护地方金融稳定，防范金融风险，促进地方经济发展。当自己有业绩、有成就时，就会感到做成一件事是一种享受，但同时也会有失。失去了什么？失去了平常人可以做的事情和平常人生活的闲暇时光的奢侈享受。平常人能做的事，作为领导者要慎为。人要学会舍得，而不能祈求舍得。其九是任职者任难。“任职”就要勇于面对各种困难和挑战，想当太平领导，想当舒服领导，想当老好领导，不直面矛盾不行，不化解矛盾不行。职责和解难排忧是统一的，特别是我们现在正处在新常态时期，是社会经济建设新发展的黄金期和矛盾的凸显期。在这样双重变奏期，工作中必须要做到克服困难，战胜困难，化解矛盾，解决矛盾，每一项事业都要在这个过程中才能不断延续发展。其十，任职者任廉。在职在任必须耐得了清静，耐得了寂寞，顶得住诱惑，必须经得起清廉的考验，这既是对事业负责，也对单位负责，更是对自己负责。

（四）要有敢于争先的闯劲

系统内部同级之间的良性竞争，比的是能力素质，靠的是实际业绩，评的是公众口碑。一个单位或者一个部门，有竞争就会让人无形感觉有种紧迫感和危机感。“象棋高手最郁闷的就是没有对手”。同事之间的惺惺相惜，良性竞争，只会最大化激发能量，形成你追我赶，齐头并进的良好局面，最终实现双赢。作为领导者，应当在单位内部鼓励竞争，提倡竞争同时，反对无序竞争。同时还应当做到从竞争中调动干部职工的工作积极性，从竞争中激励干部职工的工作动力，从竞争中激发干部职工的工作斗志。千万不能有小绩即满的思想。应该站得更高一些，把眼光放得更远一些，要在提高工作质量上下功夫，在提高工作水平上下功夫，在提高工作实效上下功夫。其一，要高标准严要求。瞄准先进找差距，对照先进学经验，多想一想自己的工作成效与上级的要求还有多少差距，与先进单位和水平还有多少距离。要经常自我反省，自加压力，奋力争先，百尺竿头，更进一步，不断迈向新的更高的目标。其二，要重视基础、抓细节。我们不管干任何工作，不仅要从大局着眼，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，着力研究解决事关单位全局的重大问题，确保工作不受影响，不走弯路。同时，还要从细节入手，从点滴抓起，抓薄弱环节，脚踏实地，踏踏实实，埋头苦干，一步一个脚印，一个问题、一个问题地认真研究，认真分析，认真解决，一件事一件事地抓好落实，确保每一项工作不出纰漏，不留遗憾。其三，要出精品、创特色。要树立标准意识、精品意识、特色意识，努力把普通工作做到不普通，把寻常工作做得不寻常，把特色工作做得更加特色，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品。要盯着先进干，朝着先进赶，不断把各项工作提高到一个新的水平，努力创出一流的工作品绩。

（五）要有兼容并包的心劲

“水至清则无鱼，人至察则无徒”，一个单位或一个部门，要想整体充满活力，个人履职尽责，人人都有安全感，领导者就必须自觉克服过于追求完善的心理，防止过分挑剔细节和小节。现实生活和工作中，有少数人见不得别人的进步，“瑜亮情结”比较严重，心理较为阴暗，把心里的精力都用在了搞小动作，算计他人上面，最终的结果是让自己失掉了信心，失掉了尊重，失掉了荣誉，精神一蹶不振。面对这些人，领导者要做到胸怀坦荡磊落，保持肚量和雅量，始终以事业为重，以大局为重，以集体为重，管理方式方法科学灵活，即坚守原则，又以人为本。若领导者遇到无意冒犯言行时，应以豁达之心待之，以幽默之语化之，以玩笑之语虚之，以暗诫之意责之，摒弃非和谐思维方式，比如斗争思维，不要随意联想，不要随意上纲上线，更不要借机打击报复。这样做，化掉的是无名之火和潜在冲突，赢得的是内部的和谐、尊敬和拥戴。

参考文献

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The Determination of the State of Mind on the Effectiveness of Working Performance

LI Houcheng

（Xianyang Municipal Sub-branch PBC， Xianyang Shaanxi 712000）

Abstract：High spirits is the source of power and the foundation of life. In general， the state of mind has a close relationship with working quality and efficiency. At present， China is stepping into the period of “New Normal”， the social reform and economic construction is at the key stage. Facing the new situation， new tasks and new requirements， attaching great importance to the mind shaping of staff not only helps to firm their ideal faith and improve the working style， but also is in favor of maintaining the image of PBC， making the relationship among staff closer， which could promote the healthy and sustainable development of PBC.

Keyword： state of mind; working performance

责任编辑、校对：张宏亮