热电厂固定成本控制研究

赵浩然 延边大学经济管理学院

热电厂固定成本控制研究

赵浩然 延边大学经济管理学院

随着电力体制改革的深化，为适应市场经济的要求，厂网分开，竞价上网，在电力企业引入竞争机制已成为必然的趋势。热力发电企业想要在当代中国提高竞争力，就要把好成本管控关，提高对相应业务的重视，才能在现在这样一个多元化能源开发利用的新时代立于不败之地。

热电厂 固定成本 控制 成本管理

纵观近几年的经济发展态势，将电力企业引入竞争机制成为一种必然的趋势。发电公司为了适应发电市场竞争日趋激烈的需要、进一步提升公司核心竞争力，就必须重视成本的分析和研究降低成本的途径。对成本控制进行分析，提出通过进一步建立和完善成本管理，来实现低成本运营。而这些变化的环境因素造成热电厂企业经营压力逐渐增大，我们可以针对企业内外环境的变化情况，来调整企业发展策略，并且通过安全地发电、供热，来增加经济效益，以此保证和提高投资回报率。

一、热电厂的成本管理

热电厂成本是指为生产电力和热力以及提供公共物业、工业物业和公益事业服务过程中发生的各项费用的总称。具体包括为生产经营和提供劳务而发生的直接材料费、直接人工费、折旧费、维修费、QHSE费用、其他直接费用及制造费用等。

强化企业的成本控制，用最低的成本收获最大的利润也是企业进行市场竞争的目的，对于一靠煤炭为原料的热电厂来说，成本控制的好坏决定着企业的效益，也是企业在市场竞争中抵御风险的重要手段。

因此，在热电厂的日常成本管控业务中，成本预算就显得尤为重要，在笔者看来，热电厂应该将一切成本点都考虑在内，在期初制定预算表的时候就明确所有的“发生成本”是很有必要的，同时，也要依据这些成本的分类，划分不同的经济责任，这样就在成本发生之前做到了“成本明确，责任明确”，非常有利于接下来的成本管控的具体措施。接下来，利用预算成本规划，再来明确热电厂一年的保本电量等经济指标，在实际业务中做到真正的成本控制。

其次对于设备的修理问题，热电厂要抓住时机，在夜间等用电低谷时期进行修理，在保证安全性和社会用电、供暖的基础上，合理地对修理费用和潜在产出利润进行评估，争取做到产出利润最大化，冲减维修带来的成本。

提高对成本管理运营的重视是非常有必要的，其中一点就是储量的控制，不论是动力煤的储量控制，还是待更新换代的设备的仓储，确定一个合理的存储量，就是合理控制资产周转率，可以大大降低热电厂的运营成本。针对燃料存储量，根据企业现有的平均消耗量和市场供应状况，来确定合理的储备量。对那些大量的通用材料，要确定固定的供应厂商，及时采购入库并直接领用，采用零库存的方式存储。而一些材料需要保证一定的存量，合理控制这个存量，可以大大增加有关固定资产的使用期限。对各项采购交易行为，实行企业集中招标采购的方式。以此来增加货币资金的流动性，避免不必要的直接材料成本。

对于热地厂员工的成本管控教育至关重要，尤其是一线的生产人员和仓储管理人员，同时，我们也应该利用好每年预算中的技术改造资金，加大改造力度。实施“三全”成本控制的方式。“三全”即全过程、全要素、全员参与。所谓“全过程”，就是成本控制落实到每一步，从购原煤到进库登记，从生产取材到计算产量，从计算利润到核算各种费用成本，都要步步严谨，责任落实；所谓“全要素”，就是指凡是有关于成本的，影响企业利润的，我们都要考虑进去，不论是在购置原材料过程中的微小损耗，还是针对个人的罚款，这些看似不起眼的成本点，往往能影响整个企业的成本控制过程，因为这些更多地是体现管理层的不作为；所谓“全员参与”，就是说，热电厂的成本控制，不仅是管理层、财务部的事情，更多的是在于一线的生产人员，加强日常的监督、培训，把好意识关，才能从根本上解决成本管控难的问题。具体措施有：对于机关办公室的零星费用的控制，诸如管理费用、差旅费等，和相关科室签订合同，制定限额，额外的费用的自己承担，这样有利用加强控制成本的意识；对职能部室建立联合考核制度，并实行部门限额记账的制度，即发生的一切承包费用都要按规定及时在费用限额下进行记账，并做到费用帐每日一结，这样有关领导能很清楚的了解相关费用的发生情况。再有，我们应该考虑对生产过程的控制，对技术改造资金的合理利用，不浪费每一份预算，这样还能降低单位发电量煤耗率，在长远来看是有利于热电厂的成本控制的，找到热电厂成本的最低点。

二、热电厂固定成本控制方法

1.降低折旧费用

我们知道，热电厂的资产的主要构成就是原材料和相关的设备，也就是固定资产，设备存在就要计提折旧。不论是否使用，由于固定资产的规模庞大，有的个别资产项目甚至动辄数亿元，那么合理记录以及控制固定资产的折旧费用就显得十分重要了。我们知道，一旦固定资产购置安装完毕，那么名义上他的原值、使用期限、预计净残值和使用年限就固定下来了，但是，我们还应该考虑的是生产运营对固定资产的影响，过分使用，没有间隙的生产是对对固定资产有害的，但是延长生产周期，又是对固定资产的不充分利用，在这里，这就需要把握好一个度了，合理安排固定资产的数量以及控制每个设备的使用时长都是至关重要的，这就要求不仅一线工作人员要了解设备的属性，特点以及注意事项，也要求我们财务人员多多了解相关知识，多去现场实地走访，向一线人员讨教学习。

第二点就是合理利用技术改造资金，资金的使用增加成本减少利润，但是经过合理改造后的设备，不仅能提高设备使用年限，还能增加电量产出效率，但是在改造之前，合理的评估是很重要的，该设备到底应不应该改造，改造之后能增加多少利润，是换置合适，还是改造合适，改造期间会损失多少利润，这些问题都是应该考虑进去的。

2.降低运行成本

（1）提高机组运行经济指标，降低运行成本

首先，最容易被热电企业忽视的成本点就是厂用电，因为热电厂本身就是发电企业，很多管理者认为一个发电厂的厂部本身用电不值一提，这是大错特错的，虽然热电企业本身是一个发电厂，但是不能忽视的是其本身用电量也是相当之大，例如，照明用电况且不说，但是磨煤机、高炉、汽轮机还有水球的供水都是相当耗费电量的。而且，这些环节都有可控的环节可寻，我们知道，大部分的热电企业处于安全生产和提高效率的原因，是三班倒的制度，但是人数最多的时候还是第一班的早八点到晚四点，但是经过笔者调查得知，很多热电厂的三班发生成本并未相差太多，这是不应该的，尤其是固定成本的发生，尽管固定成本只能占到热电厂总成本的40%以下，但是还是说明其成本管控有漏洞，例如，夜间关闭不必要的照明，同时考虑到夜间用电种类的问题，民用电（220V）大幅减少，但是工业用电（380V）却未减少很多，所以，依据统计合理降低发电量，控制储电是身份有效的成本控制环节，我们应该提高相关重视。同时还应该引起我们重视的还有人工费的发生，人工作为重要的人电厂运行成本，占用了大量的费用，所以我们应该在保证不降低工资的基础上，加强绩效管理，这才是关键，又能合理合法的控制人工费的支出，又能提高员工的生产意识，这也是十分必要的。

（2）依靠科技进步，加强环保再利用

在现在这个时代，热电厂正在成为过去，风电，水电，核电正在兴起，就吉林省而言，大唐集团已经兴建了六座风电场，并都已经投产。如何才能提高火电厂在能源界的竞争力，值得我们的思考。而热电厂之所以正在退出历史的舞台，主要还是因为它的高能耗，高污染，所以在进行成本预算时，不仅要考虑最现有设备的生产效率改造，更应该把环保升级纳入预算当中。比如热电冷联产和废水废渣再利用等。

综上所述，在热电厂的运营形式中，固定成本的控制尤为重要，热电厂企业应加大加强管理力度和成本管理控制的力度，多参考优秀企业的管理控制的方法，针对自身企业存在的缺陷进行改进，达到低成本高利润的最优规划。

赵浩然（1993-），男，汉，吉林省长春市，延边大学经济管理学院。