理事长社会资本对合作社经营绩效影响的分析——基于福建3家典型示范社的分析

姚忠智，郑少红，林　超

(福建农林大学经济学院，福建　福州　350002)

理事长社会资本对合作社经营绩效影响的分析
——基于福建3家典型示范社的分析

姚忠智，郑少红，林超

(福建农林大学经济学院，福建福州350002)

摘要：作为合作社的领头人，理事长的社会资本对于合作社的发展有着非常大的影响。以福建省3家典型示范社为案例，初步探讨了理事长社会资本对合作社经营绩效的影响，分析结果认为：人才的匮乏是制约合作社发展的一个重要原因，政府要加大投入与扶持，强化对农村各类各层次人才的教育和培训；合作社理事长必须树立和强化现代经营理念与意识，要特别重视与加强对社会资本的学习与积累；应健全制度规范以促进理事长社会关系资本的发挥与运用。

关键词：理事长社会资本；经营绩效；案例分析

当前我国经济正处于转型时期，存在着一个既不同于计划体制，又不同于规范化市场的资源配置系统，因此，社会资本是合作社积极应对市场与政策环境的有力手段。由于农村制度供给不足，理事长有必要凭借其良好的社会关系网络和信任，采用非制度性手段以获取合作社发展的资源与机会。理事长的社会资本很大程度上决定了农民合作社的创建和发展水平，在合作社的制度创建和运营决策中起着积极与重要的作用。尽管近年来有一些学者开始关注并对合作社理事长社会资本及相关问题进行了探讨，然而这些研究多从制度与社会学层面探讨合作社理事长的内部社会资本、乡村精英的社会资本问题，少有文献针对合作社理事长社会资本对合作社经营绩效的影响进行系统研究。因此，本文将通过案例分析对该问题进行初步的阐述，以期能够丰富有关理事长社会资本的理论研究。

1案例的基本情况与比较分析

在对福建省的福州、三明、厦门、宁德、南平等市合作社的调查研究基础上，我们从中选择了具有代表性的3家合作社作为典型案例进行研究探讨。这3家合作社的调研对象包括合作社理事长、普通社员、村干部、政府部门，访谈内容主要围绕“社会资本如何影响理事长的经营能力，进而提高合作社经营绩效”而展开的。

1.1案例的基本情况

1.1.1案例A合作社案例A合作社成立于2006年2月，是一家集莲子科研、种植、生产、加工、销售，并拥有自主进出口经营权的莲子专业合作社。目前，该合作社股金总额已达1100万元，入社社员从组建时的112户增至现在的365户，并带动发展周边莲农3000多户。2014年合作社经营销售莲子系列产品600多t，销售额达5844万元。合作社的“通心白莲图”获得第十届中国国际农产品交易会金奖。2011年该合作社被评选为“福建省农民专业合作社示范社”；2012年又获得“全国农民专业合作社示范社”的荣誉称号。该合作社理事长也先后荣获福建省(市)劳动模范、全国农村科普带头人、市十佳杰出青年农民致富能手，并担任市农民专业合作社联合会会长、县建莲产业协会副会长、县经纪人协会会长等职务。

1.1.2案例B合作社案例B是一家种植与加工豆腐皮的农民专业合作社，2008年10月由12位农民自愿组建，合作社理事长是一位市人大代表，获得“全国农村青年致富带头人”“福建省优秀农村实用人才”“福建省三八红旗手”“市劳动模范”等荣誉称号，并在当地深孚众望的农民女企业家。到2014年底，该合作社社员已从最初的12户发展到目前的116户，注册资金增至1612万元；年产品牌豆腐皮近2000 t，销售额达2000多万元，合作社成员年均收入10万元以上。2011年合作社品牌豆腐皮获第九届中国国际农产品交易会金奖；2012年又通过绿色食品认证；2011年该合作社被评选为“福建省农民专业合作社示范社”；2012年又获得“全国农民专业合作社示范社”的荣誉称号。目前，该合作社的优质大豆种植示范基地达300多hm2，采取了“合作社+基地+农户”的经营管理模式，带动周边乡镇1000多户农户从事豆腐皮加工业务，基本实现豆腐皮产、供、销一条龙的生产经营模式。产出的产品除了在本乡镇、市区设有13个销售网点外，还在江西、上海、广东等省市的大中城市也设有销售网点，2013年合作社产品还在德国市场建立了销售网点。

1.1.3案例C合作社案例C合作社成立于2007年，是一家主要从事畜牧养殖与销售的专业合作组织，社员由成立初的12人发展到现在的128人。合作社理事长勇于开拓、乐于奉献，是本村致富“领头羊”，现担任区政协委员、区农村经纪人协会会长，2013年当选为福建省劳动模范。该合作社坚持“以科技为先导，以质量为保证”，实行“四统一”、“两标准”，不断引进先进品种、技术与管理方法，全面推行无公害标准化生产，现有的生产基地均通过无公害农产品产地认定，产品也通过无公害农产品认证，2008年该合作社商标被评为福建省著名商标，并与集美大学水产学院合作，应用原生态及中草药技术攻克技术难关，率先成功完成养殖石冻(棘胸蛙)的项目，2010年该项目被列入国家星火计划项目；2013年该合作社所养殖的从江香猪又被列入国家星火计划项目。2013年该合作社被评为福建省农民专业合作社示范社。

1.23家合作社理事长社会关系资本运用比较

对3家合作社的基本情况、理事长社会关系资本特征、合作社主要经营绩效等进行比较发现，虽然这3家合作社在建立时间、资源禀赋、产业特点等方面各有不同，合作社的运行绩效也有明显区别，但理事长都不同程度地拥有对合作社绩效产生关键作用的社会关系资本。

1.2.1A合作社A合作社成立时间最早，其制定了规范的章程与民主管理、财务管理制度，还根据合作社产品特点有效建立了市场风险机制、扶持生产基金和股金分红制度。合作社理事长很重视和运用社会关系资本，其与合作社所在乡镇及县政府农业部门建立了密切联系，使合作社在政策咨询、产业指导、资金扶持、技术引进和市场开发等方面都得到政府的大力支持与帮助，合作社也因此成为该县莲子生产与加工的“龙头”。目前，合作社内专门从事莲子种植、生产加工、运输经销的就达到310人，带动发展莲农3000多户，每公斤莲子的收购价比平均市场价高出1元多，莲子的收购价也由2007年32元/kg提高到现在96元/kg，合作社的“建宁通心白莲图”更是获得第十届中国国际农产品交易会金奖。2014年，理事长又构建了合作社发展莲子产业一体化战略，并得到政府和金融机构的大力支持，投资近亿元资金在县“技术开发区”建设“干冻”冷链加工企业，高技术、高质量地生产以莲子为原料的系列食品，大大延伸莲子产业链，提高莲子的附加值，以更好满足消费者的需求。此外，近年来，理事长也经常赴福建农林大学、福建省农科院及省外相关的高等科研院校，与莲子产业方面的专家和技术人员交流，并与福建农林大学合作开展莲子保鲜、速冻项目的研究与推广；同时，理事长还利用联合社、产业协会的资源关系，整合本县合作社进行共同种植、统一加工、统一销售、共享收益，在提高本县莲子产业化水平、增加农民收入方面发挥了重要的示范作用。

1.2.2B合作社B合作社成立于2008年10月，理事长是一位勤劳致富、勇于担当的农民女企业家，合作社的制度建设规范有效，财务与分配制度健全，能够较好地保障与维护农户利益，民主化程度高。在社会资本方面，理事长不仅拥有市人大代表、省“三八”红旗手、市劳动模范等政治社会资本，还拥有全国农村青年致富带头人、福建省优秀农村实用人才、县产业协会副会长等商业与制度社会资本。理事长充分发挥其所积累的社会关系资本，积极拓展与省内外相关产业、产品的合作与联系，为合作社提升产品质量、品牌建设及拓展销售渠道等方面提供了有力的资源。目前合作社除在本乡镇、市区设有13个销售网点外，还在江西、上海、广东等省市的大中城市也设有销售网点，2013年其生产的产品又在德国市场建立了销售网点。另外，作为市人大代表和劳动模范，理事长与当地政府及相关部门建立了友好联系与合作关系，凭借其优良的信誉，合作社每年得到农村信用社的授信贷款，有效解决了合作社及农户生产经营资金短缺的问题；同时合作社还争取到政府扶持的科技创新、示范基地、农业综合开发等项目，有效提升了合作社的经济实力和市场竞争力。2014年合作社年销售量2000 t，销售额2000多万元，合作社成员年均收入10万元以上。

1.2.3C合作社C合作社为省级农民专业合作社示范社。从社会资本方面分析，C合作社理事长不但拥有福建省劳动模范、区政协委员的政治社会资本，还拥有区农村经纪人协会会长的商业社会资本。政治社会资本使理事长能敏锐地把握政策导向，因此，合作社发展之初，理事长与其他理事商讨制定出将合作社的养殖基地选择在外省、外地山区，而把种源、销售放在本地的经营思路。目前合作社先后在江西及福建漳州、南平等山区建有9个规模化养羊基地、4个香猪养殖基地、2个蛋鸡养殖基地和1个孔雀养殖基地。这一战略举措既扩大了合作社的养殖规模与效益，又有效地保护了生态环境，深受政府及农户的支持和拥护。另外，理事长利用其商业社会资本的优势，积极与集美大学水产学院合作，应用原生态及中草药技术攻克技术难关，率先成功完成养殖石冻(棘胸蛙)的项目，2010年该项目被列入国家星火计划项目；2013年合作社养殖的从江香猪又被列入国家星火计划项目，有效提高了合作社的科技开发与创新能力。

2案例的启示思考

通过对以上3家典型合作社理事长社会关系资本的运用及效果进行分析，可以得到3点启示。

2.1合作社制度健全规范是理事长社会关系资本运用的必要前提

纵观以上合作社理事长的作用及其社会资本运用的效果，都与合作社制度是否健全、运行是否规范紧密相关。A、B合作社都是2012年首届国家级合作社示范社；C合作社是2013年省级合作社示范社。这些示范社的共同特征就是：制度健全、规范化运作，即规范化合作社必须有健全的法人资格、严密的组织制度、紧密的合作关系、明显的增收效果，真正体现“民有、民管、民受益”的合作社本质特征。

2.2合作社理事长应重视与加强自身社会关系资本的积累与运用

因为社会资本是企业家人力资本中最重要甚至是起决定性作用的构成部分。企业家个人社会资本的拥有状况决定了企业家动员企业内部和外部资源的能力[5]。因此，合作社理事长应重视与加强社会资本的学习和积累。一方面，应积极学习专业知识、管理知识和网络知识；另一方面，合作社理事长有必要与政府及相关部门建立健康良好的外部关系，不仅要加强与合作社发展关系密切的技术开发、资金供应、产品销售、培训管理等部门的联系与合作，还必须加强与农业管理部门、科研机构、金融机构、行业协会团体的联系交流。

2.3政府要积极为理事长社会资本积累创造良好的环境条件

目前，合作社发展面临的主要问题就是人才与资金缺乏。从案例分析可知，上述3家合作社的理事长都不同程度地得到当地政府的指导与扶持，政府的关爱指导对理事长信心的增强和能力的发挥具有极大的鼓励与支持作用。另外，政府相关部门应引导和帮助建立有利于促进理事长与社会各阶层交流的有利平台，如理事长联谊会、相关产业协会、经营管理研讨会等，并充分发挥“互联网+”的优势，让更多的理事长经常沟通交流，以促进理事长社会关系资本的积累。

3对策建议

首先，对目前农村及合作社普遍面临的人才匮乏这一瓶颈制约问题，政府必须加大扶持与投入，强化对农村各类层次人才的教育和培训，特别是要加快建立集教育培训、规范管理和政策扶持“三位一体”的新型职业农民培育体系。要建立与完善公益性农民培养培训制度，加大职业农民、实用技术带头人、农业领军人才等的培养力度，将这些人才输送到高等农业院校进行专业的学习、培训，或与高校合作规划实施大专、本科各个层次的人才培养方案，并颁给相应的资格和学历证书，推进农民继续教育工程。要深化产教融合、校企合作和集团化办学，促进学历、技能和创业培养相互衔接，采取“送出去、请进来”的办法，探索实施如大学生“村官”制、“三支一扶”等行之有效的人才利用机制，实施更加灵活优惠的政策，以鼓励吸引高等院校及中等职业学校毕业生以及进城农民工等人员返乡创业。

其次，合作社理事长必须树立和强化现代经营理念与意识，增强学习的责任感与紧迫感，勇于担当与奉献，目前要特别重视与加强对社会资本的学习与积累。不但要积极努力学习专业知识、管理知识、网络知识；同时还要重视与政府及相关部门建立起健康良好的外部关系，包括加强与合作社发展关系密切的技术开发、资金供应、产品销售、培训管理等部门的联系与合作，还必须加强与政府及农业管理部门、科研机构、金融机构、行业协会团体的密切联系与交流。理事长只有不断学习与积累自己的社会资本，才能发挥和利用这些有效的资源，从而有效提升其经营与管理水平。

最后，合作社必须重视维护和保障农户的权益，健全制度规范，有效促进理事长社会关系资本的发挥与运用。合作社制度健全与规范化发展是理事长社会关系资本运用的必要前提。纵观那些具有典型代表性的合作社理事长的作用及其社会资本运用的良好效果，无不与合作社制度健全、运行规范紧密相关。

参考文献：

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Impact of the Social Capitals of Directors on the Business Performance of Cooperatives ——Based on the Analysis of Three Typical Cooperatives in Fujian

YAO Zhong-zhi,ZHENG Shao-hong,LIN Chao

(College of Economics,Fujian Agriculture and Forestry University,Fuzhou,Fujian 350001,China)

Abstract:As the leaders of cooperatives,the social capitals of directors have a significant impact on the development of cooperatives.By taking three typical cooperatives in Fujian as examples,the impact of directors’ social capitals on the business performance of cooperatives was preliminary explored in this paper.The result of the analysis showed that the lack of talents was an important reason for restricting the development of cooperatives.Therefore,the government should provide more investment and support to strengthen the education and training for talented people at all levels in rural areas;the directors of cooperatives should set up and strengthen their modern management idea and consciousness and also value particularly and reinforce their learning and accumulation of social capitals;the system standardization should be improved,thus to effectively promote the exertion and use of directors’ social capitals.

Key words:social capital of directors;business performance;case analysis

收稿日期：2016-03-08

作者简介：姚忠智(1988-)，男，硕士研究生，研究方向：农企经营与管理.E-mail：415288074@qq.com 通讯作者：郑少红(1965-)，女，教授，研究方向：农业企业管理、闽台农业.E-mail：zsh6513@163.com

基金项目：福建省社会科学规划项目(2013A031)

doi:10.16006/j.cnki.twnt.2016.02.009

中图分类号：F321.42；C912.3

文献标志码：A

文章编号：1637-5617(2016)02-0039-04