2014-2015中国媒体融合发展状况、问题与趋势

■ 黄楚新　王　丹



2014-2015中国媒体融合发展状况、问题与趋势

■ 黄楚新王丹

【内容摘要】2015年以来，中国媒体融合发展进入深度融合的新阶段。进行媒体融合，是全球媒体进行融合化转型的大势所趋，是国家战略的规划需求，是技术与市场双推力作用下的必然结果。未来，移动互联领域将成为媒体融合发展的主战场，创新传统体制机制、更新传统新闻传播理念、重构商业模式等将成为媒体融合工作开展的重点与难点。

【关键词】媒体融合；媒体电商化；跨界合作

2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》提出“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”。

在国家战略影响下，媒体融合不断深入推进，传统媒体融合转型加速，受众市场日益细分，新媒体产品持续涌现，跨界合作不断加速。媒体融合在不断探索、不断创新中前行。

一、总体概况与整体态势

（一）媒体融合：全球媒体发展趋势

新传播技术带来的冲击是全球性的，比较突出的是一些报刊因盈利收入下降等运营问题被迫停刊或停止印刷版发行。例如，从2014年7月开始，属于巴西第三大新闻集团EJESA的巴西经济类报纸《巴西经济》正式从新闻媒体的舞台上消失。①同年10月，日本《漫画俱乐部Original》杂志宣布最新发售的12月号是这本刊物的最后一期，此后将正式休刊。②今年5月，因报纸业务营收逐年下滑，美国发行量最大的报纸《今日美国报》表示大约五年内将会停止发行印刷版，转为纯互联网新闻媒体。③

面对危机，欧美等世界其他国家的传统媒体正在网络浪潮中进行着改革探索。目前，可以看到，欧美传媒业进行的探索是全方位且具有颠覆性的，具体涉及到报业、广电、广告等整个媒体产业。

打造移动互联网新闻端口是欧美几大传媒集团普遍采取的措施，如《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等都有对应各自新闻网站的App。英国广播公司（BBC）旗下有BBC News、BBC Sport、BBC Iplayer Radio等数十种App。通过新媒体移动端的开发，可以获取移动端的新闻用户，同时媒体App平台独立，可以实现自我掌控。面对运营压力，西方一些大型媒体通过竖起“付费墙”向数字订阅用户收费。通过依靠内容优势这项媒体的核心竞争力，《华尔街日报》和《金融时报》等国外媒体从“付费墙”模式获得了数字订阅盈利。

2014年美国社交网站Netflix以强大的用户数据分析资源为基础自制的剧集《纸牌屋》获得成功。这为传统广电带来了转型启示。对于广电业来说，与网络技术交融，提供网络视频服务成为一大转型趋势。

（二）媒体融合成为国家战略

2014年在我国传媒界被称为“媒体融合元年”。因为这一年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称“《意见》”），媒体融合发展被提升到深化改革的战略层面。中央顺应传播技术发展的大趋势，通过顶层设计部署，着手推动传统媒体与新兴媒体的融合，以占领舆论制高点，在媒体新格局中掌握主动权。

《意见》的出台为媒体今后发展明确了方向。在《意见》出台10天后，国务院下发《国务院关于授权国家互联网信息办公室负责互联网信息内容管理工作的通知》，解决了在互联网领域长期以来多头管理的问题。在新闻出版领域，2014年10月14日，国家新闻出版广电总局出台《深化新闻出版体制改革实施方案》中明确提出:“鼓励和支持传统出版传媒与新兴出版传媒融合发展。推动传统出版企业兼并重组。”2015年8月，中央网信办、国家互联网信息办公室副主任徐麟表示中央网信办将通过6大举措加大支持媒体融合发展力度。这些密集的举措，均是政府加大主导融合发展的力证，保障媒体融合工作落到实处。

同时，财政方面扶植力度进一步增强，为传媒业发展提供资金保障。据国务院新闻办发布数据，2014年，全国财政一般公共预算文化体育与传媒支出达到了2753亿元。④

在中央助力媒体融合的同时，各地方政府也通过出台相关政策、文件和规划等，具体落实媒体融合的要求。例如，上海市制定了《上海市主流媒体发展新媒体专项资金实施办法（2014年版）》，在上海市宣传文化专项资金预算中，安排专项资金通过无偿资助、贷款贴息和政府购买等方式支持上海市主流媒体发展新媒体业务。《海南日报报业集团媒体融合发展实施方案》《新疆推进统媒体与新兴媒体融合工作计划》和《山西日报媒体融合发展规划方案》等各地方总体规划和支持计划也立足于地方实际，相继出台。在统一设计和规划下，传统媒体和新兴媒体充分发挥各自传播优势，合力打破壁垒，实现优势互补、共同发展。

（三）技术与市场双推力促进传统媒体转型

新传播技术使新媒体迅速发展，网络的“自由、开放、交互”和移动互联网的“移动、及时、便捷”等特征，催生了传统媒体受众到新兴媒体用户的身份转变，同时他们的信息获取方式和阅读习惯也从“纸上阅读”变为了“屏上搜索”。

新传播技术的发展使传统媒体生存环境变得日趋恶劣。据《2014年新闻出版产业分析报告》数据，2014年，全国报纸出版实现营业收入同比下降10.2%，利润总额同比下降12.8%；46家报刊传媒集团主营业务收入与利润总额分别降低1.0%与16.0%；报业集团中有17家营业利润出现亏损，较2013年又增加了2家。⑤报纸出版收入的减少，报业集团利润的降低甚至是亏损，表明了传统媒体市场份额减小，生存空间变窄，面临生存危机。

二、融合现状与焦点透视

（一）媒体融合深化阶段，传统报业实行战略化转型

事实上，中国传统媒体的战略转型与融合发展十多年前就开始了。《意见》的出台，使传统媒体的发展步入全面深入融合阶段。媒体融合作为移动互联时代传统媒体转型的关键，得到了各家报业的重视成为全行业的一种自觉。

2014年，《人民日报》确定了融合发展的三大项目——人民日报社全媒体新闻平台、人民日报社数据中心和人民日报客户端。通过项目带动，《人民日报》旗下微信公众号遍地开花、人民网PC端与手机端全方位融合、电子阅报栏“一屏”到“多屏”发展⑥，《人民日报》融合新媒体取得了一些可喜成果。《中国日报》则通过建立全媒体指挥体系，推进全媒体一体化采编平台建设和新媒体实验室大数据支撑服务。在“统一规划、统一风格、统一推广”的总体原则指导下，《中国日报》融合工作带来了一系列社会效益:中国日报网的全球网站排名提升至全球前100位，《中国日报》客户端2014年全球下载用户数较前一年年底增长45%，达到500万，每日活跃用户数增长超过100%⑦……

2014年12月，《华西都市报》在创刊20周年之际，提出了全新融合发展战略“i战略”。浙报集团推出“新闻+服务”融合发展路径，其“三圈环流”战略使新媒体产品有序发展，2014年全年实现营收和净利润增长20%左右，其中来自互联网等新媒体服务的收入占到集团营收近40%，利润占到50%以上。⑧南方报业传媒集团提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”十六字发展战略，启动了“一体两翼”融合发展的布局。通过“一体”即南方报业传媒集团和“两翼”即以南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其它新媒体产品线平台共同带动集团转型。

（二）资源整合或重组，报业进行组织融合和机构创新

媒体融合的一项重要内容是通过优势资源的互补、重组与整合，完成媒体资源大融合。这体现在媒体组织机构上，就是通过媒体业内部组织机构的调整完成组织与机构间的融合。传统报纸的部门设置已经不能适应新媒体时代新闻生产方式的需要，因而进行组织与机构融合是顺利改变报纸新闻业务生产流程的前提，也是报业进行转型的组织体系保证。

一些融媒体中心、中央编辑部、全媒体中心等机构的建立是报业通过内部人力和实体空间资源整合，以新组织机构的形式为报业转型提供的有力保障。因中心式编辑部具备采访资源共享便利、信息分享速度快、人员集中工作效率高等特性，成为传统报业融合新媒体进行组织机构改革的首选。人民日报社通过整合10余个业务部门和社会媒体人员，组建了“中央厨房”。2014年12月，广州日报报业集团成立“中央编辑部”。广州日报社夜编新闻中心、全媒体新闻中心、数字新闻实验室等部门共同构成了这个中心式大编辑部，从而实现了统一指挥、多元呈现、传统报纸和新媒体信息发布端口统一把关。12月10日，由发布中心、采集中心等组成的徐州日报全媒体中心成立。

除去报业内部组织重组外，一些地方也通过成立报业集团的形式完成地区媒体资源的整合。2015年7月，湖南日报报业集团有限公司进行揭牌仪式。在此之前，湖南的《潇湘晨报》《长株潭报》《法制周报》和《当代商报》划归湖南日报报业集团；湖南广电、芒果传媒、教育台重组为湖南广播影视集团。报业与广电业通过分离实现同类资源集中。

（三）“两微一端”引领新媒体产品蓬勃发展

传统媒体与新媒体进行融合催生了大量新媒体产品。2014年至今，微博、微信和客户端组成的“两微一端”仍是传统媒体进军互联网和移动互联网的主要端口。以报纸为本位，形成两微一端、手机报、视频、H5动图等多态化发展模式，定制化、可视化、数据化、移动化已成为传统报业发展的大方向。

截至2015年8月15日，《人民日报》法人微博在人民网、新浪网、腾讯网三大平台上的粉丝总量高达6800余万。新华社《新华视点》《中国日报》《每日经济新闻》《新闻晨报》《新京报》等媒体新浪官微分别拥有1625万、1095万、1813万、1933万、1229万的千万级粉丝数量。中央和地方报纸媒体在微博领域依托强大的微博粉丝基础，在微博上的信息传播具有较广的传播范围和影响力。

2015年2月，人民网研究院发布《2014中国媒体移动传播指数报告》。在报告统计的200家报纸、137家杂志样本中，微信入驻率分别为93.5%和87.6%，其中都市报的入驻率高达100%。⑨报纸媒体主要通过微信公众号进行微信内容发布，在长图文推送上具有优势。微信已成为报纸进行微传播的一个重要移动平台。

新闻客户端是传统门户的重要移动传播渠道，在移动互联时代更受用户青睐。根据比达移动用户调查数据发现，2015年第二季度，国内手机新闻客户端在智能手机用户的渗透率达62.02%，用户规模达5.38亿。⑩传统报纸也通过入驻新闻客户端等形式，获得用户订阅。

2014年，报纸自有客户端（媒体App）作为一种新的传统报纸融合新媒体的形式发展迅速。一些大型报业集团试图通过自建独立新闻客户端的形式进行移动化转型。因掌握资源和资本优势等因素，中央主流媒体App表现抢眼。2015年6月8日，经过了118项改进和创新后的新版客户端“新华社”发布。去年6月12日，《人民日报》客户端正式上线，上线一周下载量即超过200万。《人民日报》客户端上线一年，用户数持续攀升，截至2015年6月，自主下载量突破4500万，活跃度维持在较高水平。⑪

此外，一些地方报业集团推出的具有各自特色的媒体客户端也受到用户追捧。“上海观察”“澎湃新闻”“界面”作为上海报业集团成立后重点研发的三项新媒体产品自推出便引发了现象级关注。侧重于地方服务的青岛报业传媒集团掌控传媒先后推出:“智慧青岛”掌上城市应用、青岛地区最大移动新闻APP 等10余个新媒体产品。2015年5月，由南方报业集团打造的定位于“有趣有用有钱赚”的“并读新闻”客户端正式上线……

报纸媒体通过入驻、研发、推出形式多样的新媒体产品，全方位打通了移动互联时代新闻入口。

（四）跨界与合作成为热门

媒体融合的前提是开放与合作。传媒融合转型，与新传播技术进行结合，需要并且也必定会使传统媒体与新媒体、传统媒体之间、媒体与互联网公司等建立起合作关系。

作为移动通信运营商，通信集团公司因掌握有数据、网络流量、移动用户等资源成为了媒体转型较为青睐的合作伙伴。2014年2月24日，上海报业集团与中国移动手机阅读基地便签署战略合作协议，联手打造“上海手机报”。⑫同年11月17日，央视与中国移动合作，通过中国移动在合作机型中预装央视新闻、央视影音APP的形式推广央视新媒体产品。12月，央视与中国移动签署战略合作框架协议，合作建设4G视频传播中心，全面开展4G业务合作。中国移动提供4G网络和4G用户，央视提供丰富的视频节目资源，双方优势合作为移动端用户带来流畅的视频观看体验。

传统媒体与新兴网络公司合作，是将媒体强大的传播力与网络公司先进技术相结合的尝试。2015年8 月21日，由《深圳晚报》和ZAKER移动客户端合作共同开发运营的深圳版ZAKER上线。目前，深圳版ZAKER上的“深圳热点”和“深圳财经”栏目的新闻内容主要来自于报纸为其提供的稿件，深圳版ZAKER还致力于在“社区、生活服务”方面为深圳用户带来全新体验。

2015年8月6日，《郑州日报》召开《追根溯源百家姓》百集系列剧研讨会，这标志着由郑州报业集团投资的全球首部百家姓主题电视系列剧《追根溯源百家姓》正式步入了开拍倒计时的关键阶段。⑬上述举措均体现出跨界和合作是融合发展的主流。

（五）“媒体+电商”开拓多元经营途径

2014年，多家报业试水电商，表现抢眼。“报纸+电商”是传统报业与基于互联网的新型商业运营模式进行合作的一种业务形态创新。传统纸媒主要通过搭建电商平台等形式，完成“报纸+电商”的合作，从而利用自身的受众、渠道、品牌影响力和公信力等优势资源获得商业利润，使媒体资源“变现”。

丰富且多元的传播渠道是媒体进行电商化发展的一大优势。媒体本身具有宣传功能，因此利用媒体渠道资源对自家电商平台进行宣传，可以节约推广成本。通过与长期合作的产品生产商建立直供直销的合作关系，具有了商品价格优势。媒体发行系统为建立与完善物流系统打下了基础。例如，温州日报报业集团旗下“温都猫”便具有“上午11点前下单，预计当天配送到家”的配送优势。

2014年10月，由长春晚报社、杭州日报报业集团、青岛报业传媒集团等10家单位共同发起，全国200多家报社积极参与的中国报商联盟成立，⑭这一组织的建立无疑为传统媒体与新媒体进行融合营销、交流合作、互通贸易、联合经营等搭建了统一的平台。

（六）上市挂牌与收购，进行多途径资本融合

媒体融合是一项较为复杂的系统性工程，因此需要强大的资金作为保障。传统媒体通过上市、重组、收购等多元化途径吸引资金，完成资本运作。

目前，大型报业集团旗下公司纷纷通过上市进行融资。例如，人民日报社旗下的人民网、国际广播电台旗下的华闻传媒、浙江日报报业集团旗下的浙报传媒、北京青年报社旗下的北青传媒、广州日报传媒集团旗下的粤传媒等公司通过在上交所、深交所、香港联交所等地以IPO或者借壳上市的形式在境内外上市。数据显示，目前上交所共有24家传媒类上市公司，市值约为6400亿元，传媒行业各类再融资金额超过200亿元。⑮

2014年7月，湖北日报传媒集团控股的湖北荆楚网络科技股份有限公司在“新三板”上市。据荆楚网披露的2014年度报告数据: 2014年，公司实现净利润2213.58万元，较上年同期增长591.97%。截止2014年12月31日，公司总资产14904.72万元，增长12.92%。⑯登陆新三板，成为了传媒公司拥抱资本市场的一个重要路径。

将传媒集团旗下上市公司进行重组是进行资源整合的有效途径。2014年，上海文化广播影视集团旗下的百视通和东方明珠资产重组，百视通新增股份换股吸收合并东方明珠，实现两家上市公司的整合。数据显示，2015年前7个月深市的互联网传媒类公司作为并购方发起的并购共计108起，披露交易金额337.25亿元。⑰

除了传统媒体集团通过兼并或收购的形式进行资本运作外，一些大型互联网公司也将目标锁定传统媒体，通过入股传统媒体实现网络与传统媒体的融合发展。2015年6月，阿里巴巴以12亿入股SMG旗下的一财。同年7月，乐视以近亿元投资北青传媒，为北青注入互联网基因，二者在体育赛事方面的版权与平台合作值得期待。

三、问题分析与影响解读

（一）现有体制机制成为媒体融合的掣肘

1.制度保护导致传统媒体融合内生动力不足

在管理制度上，对传统媒体与新媒体的双重管理标准，使传统媒体具有运营规则优势；在股权结构上，传统媒体或是国有事业单位资产或者转企改制后依旧一股独大，难以成为真正的市场主体，接受市场的考验。同时国家也会在财政资金和项目规划上给予传统媒体优待，制度倾斜于传统媒体，营造出不公平的市场竞争环境。

属地管理制度使传统媒体存在区域化分割和行业化分割的体制性制约，媒体资源过于分散，难以集中。媒体融合的前提是开放，只有实现了资源共享的第一步，才有机会通过实现合作，促成融合发展。目前，属地化的管理制度使各地方媒体单独发展，探索改革之路较为艰难。各地方媒体集团力量较小，真正需要的是通过联合以弥补短板，同时各自学习成功经验。尽管一些先行媒体集团已在集团间合作的领域有了一些尝试，但是囿于属地制度的限制，跨地区的合作模式还不成熟。

此外，审批制度在时间效率上会与新媒体的特性相冲突。而传统媒体制度影响下产生的政企不分、采编与经营不分、资本运作限制等都会对传统媒体与新媒体融合发展造成阻碍。

2.传统运行机制难以满足新媒体业务需求

媒体融合要求机制创新，现有传统媒体的生产机制、传播机制、考核机制等大多体现的是传统媒体时代的媒体运营理念，这些固有机制的存在阻碍了传统媒体进行融合发展的步伐，不论是在新闻生产流程上还是在采编人员的绩效考核上均存在脱节现象。

首先，在新闻生产流程上，传统的采编会从选题策划、采访、编辑到信息发布，多以传统媒体为先。传统媒体的记者进行外出采访，一般还是以文字采写为主，媒体记者的“一次采访、多元传播”的全媒体意识不足导致新媒体平台需要的新闻素材如图片、音频、视频等信息采集不够，采集内容无法满足网站、媒体App等平台制作多媒体报道。在后期编辑上，新媒体平台进行稿件和选题编辑的特点是需要大量的多种形式的信息资料，而因为媒体资源共享机制尚不完善，会导致媒体集团的采访资源过于分散。

其次，在采编人员的绩效考核机制和激励机制上，网络供稿数量、网络点击量、文章阅读量、点赞数、评论与转发数等新媒体业务指标在考核机制中的缺失和模糊，也是造成媒体人员对“新媒体意识”缺乏的一项重要原因。

最后，落后的人员培训与交流机制阻碍媒体人员与时俱进。目前，传统媒体普遍缺乏定期的业务提升与培训机制，以及轮岗交流机制。传统媒体采编人员对于新媒体部门的工作流程和工作特点不了解，无法提升利用新媒体进行报道的能力，综合业务能力低下。

（二）人才队伍结构失衡，人才流失现象较为严重

传统媒体一般需要三类人才，分别是采编人员、技术人员和管理人员。目前，媒体中的这三类群体的分布比例较为不合理，媒体采编人员仍占大多数，技术人才在媒体人才队伍中占据的比例较低。另外，三类群体的新媒体素养均需要提升，以满足媒体融合的需要。媒体集团中的信息技术人员，尤其是具备数字化技术和新媒体技术的复合型人才比例应该提升。信息技术人员的角色定位也不仅仅是后期的技术支持与维护，其影响着前期新闻素材的收集和采访工作的开展，也决定着新闻产品的呈现。

在媒体管理层面，媒体管理层人员缺乏企业家精神也是普遍存在的现象。一般来说，传统媒体的高层管理人员具有一定的行政级别，是由上级任命的，因此这种行政任命会使管理人员缺乏市场意识和运营经验。媒体管理人员需要具备较强的新闻专业能力、敏锐的洞察力、卓越的领导力、较强的接纳能力、判断能力和前瞻能力。

过去一段时间，传统媒体业经历了一场声势浩大的媒体人大出走。2014年10月，新浪高级副总裁、总编辑陈彤辞职，11月宣布加盟小米公司，担任小米副总裁；2015年初，陈朝华辞任《南方都市报》总经理，出任搜狐副总裁及搜狐网总编辑；6月，《第一财经日报》总编辑秦朔发布消息将从第一财经离职……以一些资深媒体人跳槽和离职为代表，传统媒体业的人才向互联网、移动互联网甚至是其他行业流失给其带来了巨大的损失。在情感上，容易使原有工作团队、媒体集团甚至是媒体行业陷入自我怀疑和自我审视的情景中，行业内部凝聚力减弱；在业务上，一些具有较高专业素养和管理能力的传媒人才流失也不利于行业的发展。

（三）网络侵权现象日益突出，版权保护亟待强化

新媒体带来的传播渠道的多元化使媒体版权问题日益凸显。产生于传统媒体的原创内容被新媒体通过照抄或者改写的方式进行无条件使用成为常态。根据2015年1月召开的“剑网2014”专项行动总结会上的一组数据显示，自2014年6月“剑网2014”专项行动启动以来，各地版权行政执法部门共查处案件440起，移送司法机关66起，罚款人民币352万余元，关闭网站750家。⑱由此可见，网络侵权和网络盗版行为的猖獗。

新闻聚合平台“今日头条”因不生产原创新闻而屡陷版权风波。目前，新京报、财新传媒、第一财经网、新华网、凤凰财经等媒体平台通过发布“反侵权通告”的形式，将未经授权擅自使用自家媒体版权作品及新闻信息的单位予以公告。

虽然“剑网行动”自2010年启动，10余年来对网络侵权盗版行为进行了打击和治理，但是效果有限。在媒体融合发展过程中，亟需法律法规对传播权规范，对媒体版权保护。

四、未来展望与对策建议

（一）移动互联领域成为媒体融合的主战场，“微传播”渐成主流传播，技术进步深刻影响媒体融合发展

4G移动通信技术、大数据、物联网、可穿戴智能设备等新传播技术的发展会引起媒体业的变革。通过微信、客户端等新媒体终端进行新闻传播的“微传播”将成为主流传播方式。随着移动互联技术的进一步发展，围绕移动终端进行业务探索和产品开发等将成为未来一段时间媒体融合的主体工作。以4G移动通信技术为例，4G技术的推广和普及使视频这种形式逐渐成为新闻呈现的主要方式。2015年2月27日，工信部正式发文，向中国电信、中国联通颁发了第二张4G业务牌照，拉开了我国全面进入4G规模商用时代的序幕。

当前，国际电信联盟已经启动5G标准研究工作，并明确了IMT-2020的工作计划。中国也积极发展5G技术和产业，2015年2月正式发布5G概念白皮书，一些中国通信企业积极在新技术领域研发，例如华为公司从2013年到2018年的五年间便豪掷6亿美元进行5G研究和创新。⑲可见，更快、更稳的5G技术的普及也指日可待，而其必将给传媒业带来一系列的影响。技术牵引力深刻引导媒体融合的发展方向，并推动着媒体必须快速转型。

（二）创新传统媒体体制机制，优化人才和组织机构构成，构建现代传播体系

进行传统媒体制度和机制创新，推动完善传统媒体集团实行现代企业制度。通过媒体集团股份制改造，使传统媒体适应市场化和国际化发展趋势。建立股权激励制度等，向资深媒体人提供公司股票期权，让媒体员工的个人利益与集团长远利益紧密相连。建立媒体内部创新机制，通过孵化项目等培养媒体人的创新意识。

（三）转变传统媒体发展理念与思维，重构用户关系，提供个性化、社交化、垂直化服务

转变媒体经营与发展理念是转型的前提。进行媒体融合的前提是思维的转变，在“互联网+”计划的契机下，使媒体业完成产业升级。新媒体不只是传统媒体的附属新闻发布平台，新媒体平台需要新媒体专员根据网络的自由、快速、分享、互动等特性进行专业化运营。

媒体融合对于用户需求的关注与满足排在转型工作的首位。媒体需要做的是抓住用户痛点，同时利用自身优势竞争。因用户存在个性化需求和社交需求，因此，媒体便需要通过大数据分析，进行用户需求满足。在垂直化服务方面，一些地方媒体结合地方资源优势，进行提供天气、停车等信息的服务就值得借鉴。

（四）重建商业模式，进行多元经营业务发展，探索资本融合新路径

媒体需要进行多元业务发展，进行商业模式重建，打造开放的一体化的商业体系。比如，建立有偿信息提供服务、多形态广告服务、将品牌影响力“变现”等商业形态。互联网和移动互联网时代，媒体盈利需要的是流量价值，通过流量获得收益。

在资本运作上，要积极探索和运用新的投融资机制。在市场规则下，通过上市、并购、引进投资等形式进行融资，为融合发展做好资本积累与保障。同时，建立起全球化思维，将目光放远全球、将触角伸向世界，提高国际传播与影响力。此外还需要加强新闻传播版权保护，将新闻生产业务与媒体经营分离，改革新闻生产方式。

注释：

① 王英斌:《发行量锐减巴西多家报社倒闭》，中国新闻出版广电网，http://data.chinaxwcb.com/epaper2015/epaper/d6069/d6b/201507/58616.html，2015年7月28日。

② 腾讯动漫:《漫画俱乐部Original》宣布10月停刊，http://comic.qq.com/a/20140923/043278.htm，2014年9月23日。

③ 晨曦:《美国最大的报纸称五年内将停止印刷版》，腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20150526/059110.htm，2015年5月26日。

④ 周玮:《财政部: 2014年全国财政一般公共预算文化体育与传媒支出2753亿元》，新华网，http://news.xinhuanet.com/culture/2015-01/22/c_127408943.htm，2015年1月22日。

⑤ 应妮:《官方指2014年中国报刊业“全方位深度下滑”》，中新网，http://www.chinanews.com/cul/2015/07-15/7407572.shtml，2015年7月15日。

⑥ 人民日报:《项目带动深度融合，融合元年——中国媒体融合发展年度报告（2014）》，人民日报出版社2015年版，第184-185页。

⑦ 中国日报:《全面拓展国际传播新手段，融合元年——中国媒体融合发展年度报告（2014）》，人民日报出版社2015年版，第204-205页。

⑧ 安立:《2014报刊业创新十大案例媒体融合唱主角》，荆楚网，http://news.cnhubei.com/xw/2015zt/zgcmnh/201504/t3230144.shtml，2015年4月11日。

⑨ 燕帅、赵光霞:《人民网发布2014中国媒体移动传播指数报告》，人民网，http://media.people.com.cn/n/2015/0209/c120837-26532163.html，2015年2月9日。

⑩ 央视网:《2015年第二季度中国手机新闻客户端产品市场研究报告》，http://imall.cntv.cn/2015/07/02/ARTI1435832323312389.shtml，2015年7 月2日。

⑪ 李建广:《人民日报客户端上线一年下载量突破四千五百万》，《人民日报》，http://paper.people.com.cn/rmrb/html/2015-06/12/nw.D110000renmrb_20150612_4-04.htm，2015年6月12日第4版。

⑫ 《上海报业集团与中国移动手机阅读基地签署战略合作协议》，网易财经，http://money.163.com/14/0224/20/9LSHEP0600253B0H.html，2014 年2月24日。

⑬ 中原网:《百家姓电视系列剧〈追根溯源百家姓〉进入开拍倒计时》，http://news.zynews.com/2015-08/07/content_10301443.htm，2015年8月7日。

⑭ 陈曼:《中国报商联盟正式成立》，《南京日报》，http://njrb.njdaily.cn/njrb/html/2014-10/24/content_132812.htm，2014年10月24日。

⑮⑰ 游芸芸、余胜良:《资本和机制融合助力媒体转型》，人民网，http://media.people.com.cn/n/2015/0821/c40606-27495381.html，2015年8月21日。

⑯ 东方财富网:《荆楚网: 2015-008（2014年度报告摘要公告）》，http://data.eastmoney.com/notice/20150317/2Wvl2VzHznE9Cy.html，2015年3月17日。

⑱ 隋笑飞:《“剑网2014”专项行动收官各地版权行政执法部门查处案件440起》，http://news.xinhuanet.com/legal/2015-01/14/c_ 1113997093.htm，2015年1月14日。

⑲ 《中国发布5G概念白皮书全球5G标准5年内完成》，新华网，http://news.xinhuanet.com/tech/2015-02/12/c_127486746.htm，2015 年2月12日。

（作者黄楚新系中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任、副研究员；王丹系中国社会科学院研究生院新闻学与传播学系硕士研究生）

【责任编辑：潘可武】