电力生产管理中的风险控制探析

汪若品（大唐淮北发电厂新厂发电部 安徽淮北 235000）

电力生产管理中的风险控制探析

汪若品（大唐淮北发电厂新厂发电部 安徽淮北 235000）

从某种程度上讲，保证安全属于开展任何事情的首要条件。电力工业作为国民生产基础性产业，其安全性更是不言而喻的。因此，在电力生产过程中，应对电力生产存在的风险进行严格控制，减少安全事故的发生，确保电力行业能够正常运营。本文就电力生产管理中的风险控制展开详细论述。

电力生产；管理；风险控制

现阶段，电力行业与国计民生之间的关系非常密切，其发展水平的高低直接关系到国家长治久安，而且我们日常生活与生产都不能够离开电力行业[1]。因此，电力能否安全以及风险能否得到有效控制与人民群众的生活是息息相关的。电力企业在实际生产过程中，必须要认识到风险控制的重要性，正确处理所存在的风险问题，并对其实施严重控制，保证电厂可以安全生产。

一、电力生产管理风险控制中存在的问题

目前，在电力生产中，科学化以及严谨化的工作流程是必不了少的，电能首先会从升压型变电站在输电线路的基础上，传输到降压型变电站中，然后再经过内部系统化转化，最终经配电线路送达到用户手中，该过程构成了电能生产、电能供给与电能销售的有机整体。由于电能自身性质的原因，其不能够实施大规模储存，电能的生产、输送和供给必须要同一时间段内完成，因此，我们可以认为电能输送期间的各个环节都是处于平衡状态之下的。此外，电力生产的性质要求电能发送与供给应具备一定的安全性，而且这安全性必须是连续性的，任何一个环节都不能够出现差错，如果一个小细节出现了问题，就会带来连锁反应，最终将会导致设备损坏或者是人员伤亡，严重的时候会出现全网崩溃现象[2]。

通过对电能生产全过程的认真分析，可以得出电力生产安全管理期间所存在的风险大多数情况下都是发生发生在生产过程的，而生产过程中的问题又不外乎设备、人员与生产环境，例如电力生产的工作人员自身综合素质水平不高，不能够实现操作的合理化以及规范化，电力生产设备相对陈旧老化，难以对设备进行及时更新；此外，电力生产的工作环境相对来说是比较特殊的，与电气以及高压等类型的设备比较相似，而且存在大量易爆物品或者是毒性相对较大的物品，大部分电力生产设备的运行状态都是连续性的。以上问题都会成为生产期间的重要危险源。

二、电力生产管理中风险控制策略

1.管理人员增强风险控制意识

电力生产的相关管理人员必须要提高对于风险控制的重视程度，从而实现电力生产工作的有序开展。其一，电力行业领导人员应提高自身在风险控制层面的认识，严格结合国家相关规定实施安全生产与管理，从实际出发，制定系统化以及科学化的生产管理原则，并在管理原则中融入相关的风险控制专业知识；其二，管理人员需明确生产管理部门每个工作人员的工作职责，对工作人员人数进行科学化规定，确保电力风险控制工作能够覆盖电力生产全过程；其三，电力行业应日益提升自身的信息化水平，做到智能化监管，增强安全生产管理所具有的有效性，起到节约人力资源的作用，并保证电力生产风险控制可以符合国家可持续化发展战略具体要求。

2.强化专业化管理团队建设

在管理团队建设过程中，首先要促进电力生产风险控制团队建设，任用之前电力企业安全生产团队的人员，若是电力企业规模相对较大，则需要适当的增加工作人员，对工作人员的职责进行进一步明确，科学化分派工作任务，但需要注意的是，必须要实施集中化管理；其次，对工作人员进行定期化组织培训，不断提高电力生产相关人员的专业化生产能力与生产技能，在一定程度上更新风险控制理念，并对安全生产方法进行界定，定期组织电力生产安全生产周以及电力生安全生产月等与电力安全息息相关的活动，促进风险控制管理工作的有序开展，确保电力生产安全[3]。再次，电力行业中的每个企业都应该高度重视计算机技术的科学应用，做到电力生产各环节自动化监管，而且在此前提下，必须要设置相应的计算机设备操作人员与管理人员等，实现与编程人员的有效配合，确保电力生产在稳定性与安全性上得到有效控制。此外，电力生产风险控制人员应不断提升自身的责任意识，要认真负责任地工作，尽量不要以主观态度来开展工作，并重视人文关怀的有效应用。

3.建立健全电力生产的风险控制体系

电力生产工作中的风险控制管理体系在电力安全管理中的作用是显而易见的。因此，我们应不断建立健全电力企业的风险控制管理体系，制定出详细化以及全面化的控制内容，遵循相关的控制原则，在电力生产各个环节实施风险化把控，从根本上促进风险控制目的的最终实现[4]。具体来说，电力安全生产的相关管理人员应对企业实际情况进行认真分析，并对工作人员进行有效整合，确保每位工作人员都能够参与到风险控制工作当中去，避免人为性失误；另一方面，相关人员应对现阶段电力企业的生产管理能力与水平有一个准确的认识，寻找安全管理期间可能会出现的问题，之后再进行针对性管理[5]。在整个环节中，必须要强化与其他电力生产部门的沟通交流，确保数据上的准确性。

总而言之，在电力生产安全管理过程中，风险控制工作可以说是一种高效化管理方式，其主要目的在于把电力生产中的相关潜在危险源于潜伏期彻底消除或者是对其进行有效控制。由于电力生产期间出现的事故隐患时时刻刻都在威胁着电力生产的设备与人员健康，如果在事故发生之前不可以对其有效控制，则必然会到来严重的安全事故，进而给电力企业乃至社会带来大量损失，因此，这种情况下，工作人员必须要对电力生产工作加强管理，针对可能出现的风险实施强有力的控制，保证电力企业生产的安全化。

[1]伍新华.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].中国高新技术企业,2013,33:130-131

[2]王瑞,田小玲.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].现代工业经济和信息化,2016,14:104-105

[3]周小成.电力安全生产管理中的风险控制[J].企业技术开发,2015,17:144+147

[4]尹喜梅.电力安全生产管理中的风险控制分析[J].经营管理者,2015,21:86

[5]徐冰.风险控制在电力生产管理中运用的思考[J].经营管理者,2014,10:77

10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.035