企业财务成本及其控制研究

许可棪 李珂（西北大学现代学院 陕西西安 710130）

企业财务成本及其控制研究

许可棪 李珂（西北大学现代学院 陕西西安 710130）

成本控制是现代企业经营管理工作的重要环节。唯有加强成本控制，降低成本，才能提高企业的盈利水平。本文从企业财务成本控制的现状出发，对企业财务成本中的问题进行研究，并针对节企业财务管理成本问题提出一些可行性措施。

成本控制；企业管理；控制措施

企业财务成本控制是企业经营管理的重要环节。企业要在市场规定的平均定价水平下争取实际利润的最大化以在竞争中占据有利地位。但是，在我国的市场经济中一些企业的经营管理存在不同程度的问题，传统的财务成本管理模式无法与现代的企业管理制度相适应。因此企业要想拥有属于自己的管理模式，增加企业的经济效益就必须发展出一套与之相辅相成的财务成本管理控制系统。

一、企业财务成本的状况

1.企业财务成本的概念

企业财务成本是指在财务会计中，根据一般企业成本管理的要求由国家统一的财务会计制度以及成本核算的要求，通过一般的成本核算步骤核算出来的企业成本。它可以是产品成本，也可以是劳务成本。

相比于管理成本而言，财务成本的最大的特征是其核算的主要的目标是为了确定企业在一定时期内成本的耗费，为企业的利润和税金以及合理明确产品或劳务的售价提供合理的依据。虽然财务成本的核算资料可以满足基本财务成本管理要求，但不能满足各种不断变化的特殊成本管理的需要。因此要想满足这些需要，就需要运用管理成本的概念及原理。

2.财务成本同管理成本的区别

（1）核算的主体不同：企业财务成本核算是以企业为基本核算单位；而管理成本则是以单个项目为主。

（2）核算的范围不同：企业财务成本主要的对象是企业的日常经营范畴；管理成本则是依靠单一的项目来进项核算。

（3）核算的内容不同：财务成本核算的内容主要是衡量产品成本，就是指用来核算产品的原材料、加工费等；但管理成本的主要方向是运营成本，就是一般所说的管理费用、销售费用、财务费用。

3.企业财务成本存在的问题

企业财务成本所面临的问题是很多方面的：（1）企业财务成本尚未与不断变化的外部经济相适应。在经济快速增长的周期里，财务费用的快速增长意味着公司可以有更好地发展机会。但经济相对低迷财务处费用意味着巨大的利息支出，对公司的发展是负面的。（2）企业财务成本管理存在短期行为。（3）企业的技术水品限制了成本的降低：技术水平的高低对降低成本有着直接的影响。因此要想改进产品，就要不断地来提高技术水品。（4）企业财务成本的核算存在问题。（5）缺乏成本约束激励机制。

二、我国现阶段财务成本控制存在的问题及原因分析

1.财务成本控制的范围不够全面

早期的财务成本控制的范围是针对生产过程中的成本进行控制和管理。这样做的结果就是导致其会忽视掉其他方面的管理成本，例如：流通领域成本和人力资源成本的有效管理，特别是对资金成本的管理。以人力资源成本来说，企业的管理者对企业人才制度管理的忽视，是造成企业人力资源成本浪费的最根本原因，甚至会阻碍企业既得的经济利益。导致了人力资源系统缺乏系统的开发和管理。

2.企业的财务成本控制理念陈旧

目前，多数企业已经建立起一套属于自己的内部管理机制。但现有的内部管理制度不仅有执行不到位的情况，还有需要修订改善的问题。财务成本控制的工作中会出现不少的问题，反映出已存在的制度并不适应当前的实际情况，而且更加不能满足企业今后的经营发展。所以企业缺少创新意识、与时俱进意识以及控制意识不足会导致财务成本控制难以发挥其应有的作用。

三、财务成本控制的解决对策

1.构建完整的成本控制系统

（1）有效利用成本控制系统。建立一个全面有效的成本控制系统和体系不仅需要管理者考虑到市场的实际需求，同时还要考虑成本的预算管理制度、管理部门、管理范围等。不断改进成本控制系统，加强控制的力度。为了强化公司内部的责任管理制度，要有效的提升经营者的管理能力，提升成本控制的管理能力，从而促进公司总体发展战略计划的实现。

(2)建立科学的财务管理培训体系

企业的财务成本管理方法多种多样，企业管理者要不断地提高财务成本的意识。另外，还应根据企业自身工作项目不同分别采用不同的财务管理方法科学的进行管理，利用科学的手段，采取先进的技术手段。如包括提高财务管理人员水平，定期组织一些财务管理培训，以此来提高财务管理人员水平。同时，企业应按照组织形式扁平化的趋势，注重与员工的沟通和合作，并以科学的激励机制为基础来进行组织、设计、组建动态的项目团队。宣传作为一种极为有效的手段也可以被利用起来，其目的就是向企业的基层员工说明自己可以从成本核算中获得哪些好处。正确引导员工参与到企业财务成本管理与控制的工作中去。

2.提高资金使用效率

更改资金支付的实际顺序，把时间不紧迫的资金利用在当前情况最为急迫的环节上，有效地防止由于企业资金链的突然断裂而造成的企业资金紧张状况。但是前提是要企业能够对自身的情况作出准确的预估和判断，不能把企业置于资金使用不合理导致企业经营环境恶化的情势下。

同时，要适当保持财务制度的相对稳定。根据市场的经济情况变化的趋势，及时的对企业的各项支出都要有相应的财务计划。对公司的各项开支使用上，都要有一定的制度规范。

3.改善成本核算的方法

大部分企业的传统核算成本方法是将所有的产品成本集中在一起进行核算。片面关注是否能为其带来收益，反而对产品的真实盈亏却并没有深究。因此企业在财务成本管理的实践中，应当依据企业不同的成本、不同的管理方法设定适当的成本管理方法，并且企业要结合自身的实际使用费用和各项支出来判断。要把企业有限的资金投入到现阶段最为紧迫的项目中，选择出最适合企业当下环境最为有价值的项目来进行成本控制的管理和检测。把整个庞大的项目拆分成最基础的部分，把责任风险彻底分开，而不是只有一个人来承担。另外，还应推广计算机应用、先进的检测方法和监空手段来加强物质消耗和资金流动的监测和控制为企业的财务成本控制创造有利条件，实施财务成本的全天候、全方位监控为有效实施财务成本管理控制提供强有力的技术支持。

四、结论

在现在经济环境剧烈变化的今天，要想实现企业实际收益利润的最大化这个目标，就必须学会建立起与企业自身息息相关的财务成本控制理念，确立企业的长远发展规划。根据企业的实际情况不断地改进自身的成本控制手段，优化企业的最佳资源配置。以此来实现最终降低产品成本的目的。企业的高层管理人员要树立起长远的成本效益观念。其自身的成本管理观念也要随着市场的发展不断地变化更新。这才是企业在市场竞争中最具优势的竞争潜力。只有按照科学高效的管理才使得企业可持续发展目标得以发挥其作用。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.038