管理会计报告体系在管理会计发展中的地位和作用

上文我们提及了管理会计报告体系，那么管理会计报告体系的内涵是什么？管理会计报告体系在管理会计发展中处于什么样的地位？它在管理会计发展和企业运营中起什么样的作用？

一、管理会计报告的内涵和外延

从国内的研究现状来看，管理会计报告还没有一个官方的统一定义，有学者认为管理会计报告是企业内部为满足董事会、管理者及员工决策与控制的需要而编制的反映企业经营管理状况和经营成果的书面文件。

从企业的内部经营管理需求上来看，管理会计报告要为管理者提供用于支持经营决策、内部控制、绩效评价的各种信息，尤其是会计信息。管理会计边界在未来将呈现与其他相关学科融合的趋势，而管理会计报告与相关报告体系之间则不然。由于使用者的不同，各种报告在内容设计上必然有着明显的不同，形式上相对独立。

与财务会计报告相比，管理会计报告面向企业内部，向企业内部管理者反映经营状况，提供决策依据；财务会计报告属于对外报告，主要是向外部的利益相关者例如投资人、债权人披露企业的财务状况。由于管理者与投资人之间委托代理关系的存在，管理者在制定决策的过程中必须要考虑到投资人的利益，因此管理会计报告和财务会计报告一定具有很强的相关性。但是，使用者的不同意味着内容上存在差异，财务会计报告向外部利益相关者展示企业的财务状况和经营成果，而管理会计报告还应该包括预算报告、内部控制报告等与外部利益相关者无关，但有助于管理者进行决策的内容。

二、管理会计的目标

国内外开展的管理会计报告研究工作主要围绕系统论、反馈控制论开展。管理会计报告针对的主体主要可以分为高层管理层、中层管理层与基层管理层，三个主要需求主体分别掌握企业宏观运营情况、例行性运营情况与日常工作的协调。管理会计报告体系主要表现出目的性、实用性、动态发展性、管理服务性、信息质量的相关性、信息时效性等特点。现代企业管理会计应当将企业运行过程中的价值运动作为中心，借助生产或者交换的方式，使更多具备价值的信息传达至管理层，辅助企业决策和管控工作，从而实现最大程度的价值增值。因此可以将管理会计报告的目标归纳为：帮助管理人员实现管理效益最大化。

三、管理会计报告在企业运营中的功能

（一）决策功能

管理会计报告的诞生就是为了满足企业管理者的决策需要。管理者可以从管理会计报告中了解企业目前的经营状况、发展趋势，并获得有关市场环境的宏观信息。通过对此类信息的有效整合，管理者可以在知己知彼的情况下做出经营决策、投资决策，解决企业运营过程中的各类问题，指导企业在下一阶段提升竞争力，从而实现价值最大化的目标。

（二）控制功能

管理会计报告在信息收集方面比传统会计报告全面得多，能够对企业各方面的事务进行实时动态的反馈。通过收集、整理、分析和对比各种信息，管理者可以清晰地了解企业的经营状况，预测企业在未来一段时间的发展方向。将预测的结果和企业希望达到的目标进行比较，对与经营目标不相符的活动进行控制、调整，能够使企业经营活动按预定的方向发展，顺利实现其经营目标。

（三）评价功能

企业为了创造更多的价值，会选择对员工进行激励，而激励的依据之一就是对其业绩进行的评价。管理会计报告是对企业现状的全面反馈，自然涵盖了各部门的业绩情况，利用管理会计报告对各个部门的业绩进行考核，根据管理会计报告的情况，明确奖惩，能够有效地提高企业效率。同时，管理会计报告能够对企业的管理制度做出全面综合的评价，方便管理者在管理手段、控制制度方面进行优化调整。

（四）组织功能

以企业实际发展情况为基础，管理会计报告可以优化企业的管理流程，进而实现人力与财力的最大化利用。

四、管理会计报告体系在管理会计发展中的作用

管理会计作为企业财务管理的新模式，要在企业管理中真正发挥作用，除了具有一套理论上成熟的方法、熟练的管理会计人员、良好的硬件支持之外，离不开相对规范、标准的报告体系。

（一）管理会计报告体系为管理会计理论和方法提供载体

一切管理会计研究的理论和方法，只有通过报告体系，才能转化为可被复制和执行的分析手段，才能在企业财务管理中发挥其应有的作用。没有报告体系作为载体的管理会计只能停留在理念层面，无法在企业事务中发挥作用。

（二）管理会计报告体系为管理会计推行提供抓手

企业要推行管理会计，必须要以管理会计报告体系为抓手，否则就是“老虎吃天，无处下口”。只有形成较为成熟的管理会计报告体系，企业管理会计人员才能连续地编制管理会计报告，向企业管理者传递管理会计信息，进而为企业决策、控制和执行提供依据。