石油企业思想政治工作与企业文化的融合研究

付长革

摘 要：改革开放以来，石油企业面临着复杂的市场环境，使企业的思想政治工作面临着巨大的挑战，企业文化也受到西方企业文化风潮和现代企业制度的冲击，石油企业思想政治工作和企业文化必须相互融合，共同发展，才能真正为企业的发展服务。

关键词：石油企业；思想政治工作；企业文化；融合研究

随着我国改革开放的不断深化，改革进入了“深水区”、攻坚期，石油企业面临着复杂的市场环境，使思想政治工作面临着巨大的挑战。企业文化是随着现代企业制度形成的一种新型的企业文化，受西方企业文化风潮和现代企业制度的冲击，我国企业文化逐渐被接受和认可，因其不仅能有效促进企业的发展，更能为思想政治工作提供灵活、多变的方法和策略，促进了企业政治思想工作的开展。当前重要的是如何有效协调、处理二者的关系，使企业文化与思想政治工作有机的融合在一起，共同促进石油企业的健康发展。

一、企业文化概述

企业文化是企业发展的原动力，是企业在一定的社会和文化的影响下，以协调内部关系和适应外部经营环境，而形成的企业价值观、道德、规范的业务流程、企业信念、经营特色、行为准则、传统和习俗和管理风格。企业文化具有存在的普遍性、无形的影响、民族的传承性、后天的习得性、文化的创新性、约束的规范性、内容的综合性、个性的差异性和文化的融合性等特征，它还具有导向、凝聚、约束、协调、激励、辐射、教育、优化功能。

二、企业思想政治工作概述

思想政治工作是随着马克思主义实践领域的不断拓展和变化而产生和演变的。企业思想政治工作对象是全体员工思想和行为，主要任务是教育员工树立正确的立场、观点，掌握正确的思想方法和工作方法，从而提高员工认识世界和改造世界的能力，提高企业综合效益，增强企业凝聚力，理顺员工情绪，促进社会生产力的发展。新时期石油企业思想政治工作具有开放性的、自主性、广阔性、层次性等特点。思想政治工作的思想作为一种社会实践，有自己的功能和作用，它具有政治功能、经济功能、文化功能和人本功能。

三、企业文化与政治思想工作的关系

（一）企业文化与企业思想政治工作之间的不同点

1.两者工作性质是不同的。思想政治工作能够通过教育使企业员工树立正确的人生观、价值观和世界观，是政治工作范畴。企业文化能够激励员工，汇集全体员工的智慧和精神，规范企业的行为方式和道德准则，可以最大程度地发掘各种生产因素的效能，实质上是经济管理的范畴。

2.两者的着眼点不同。企业思想政治工作着重对员工的生活态度、工作态度、世界观、人生观施加影响，从而调动积极性。企业文化是在企业长时间的生产经营过程中逐渐慢慢形成的、不可替代的、所有员工共同认识共同遵守的价值观念、传统作风、行为规范。

3.两者的内容不同。企业文化的主要内容包含企业自身的经营哲学、企业管理中的经典信条、企业发展的长远目标、企业道德和企业形象等等。思想政治工作的基本内容主要是针对企业管理层和广大员工的马克思主义，爱国主义教育的基本理论，培养“四有”员工队伍。

4.运作方式不同。企业文化依靠企业全体员工的自我约束、自我体验、自我教育，来营造一种良好的企业文化的精神氛围。企业思想政治工作的运行方式是在党委的统一领导下进行的系统的有组织有计划的教育。

（二）企业文化与企业思想政治工作之间的共同点

1.两者基本目标是相同的。企业思想政治工作和企业文化都要始终坚持中国社会主义的方向，都要充分调动员工的积极性，保护员工的切身利益，促进企业的健康发展。

2.两者的研究对象是相同的。企业的思想政治工作和企业文化都是研究人的行为和思想的，强调的是社会价值，是对人的尊重。

3.两者的工作内容有交叉。思想政治工作与企业文化建设的内容有共通之处，都要教育和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

4.两者的工作方式相同。企业思想政治工作和企业文化都是从感情上、精神上激励员工，调动员工的积极性，规范员工的行为，两者的工作方式相同。

5.两者的作用环境相同。企业思想政治工作和企业文化建设面临着相同的环境，会受到多种因素的影响，有内部的，也有外部环境的因素。

四、石油企业思想政治工作与企业文化的融合

（一）石油企业思想政治工作与企业文化融合的原则

石油企业思想政治工作与企业文化的融合必须坚持兼顾党和国家的基本路线与企业的发展战略原则、全员化原则、整体性原则、可操作性原则、制度化原则和民族性原则，这是二者进行融合时必须坚持的工作标准和重要准则。

（二）石油企业思想政治工作与企业文化融合的方法

1.要树立“以人文本”的管理理念

人是企业管理活动中的主体，坚持以人为本，是企业思想政治工作的本质要求，培育“四有”员工是企业思想政治工作的目标，要尊重员工的主体地位和主体作用，关注员工自我实现的需要。企业文化建设也是如此。

2.加强员工文化建设

企业文化建设中很重要的一部分就是员工文化建设，企业要加强员工文化建设的统一规划和组织领导，满足员工多样性的文化需求和心理需要，丰富员工业余文化生活，增强员工文化建设的吸引力、感染力和影响力，促进员工全面发展，保护和发展员工的活力、执行力和创造力，从而推动企业的健康发展。

3.要创新的管理方法

石油企业思想政治工作与企业文化建设之间有着共通之处，也有不同之处，在两者的融合过程中，要必须避免“一刀切”、“永世用”的僵化思维，要根据企业的不同情况，创新管理方法。每个企业的创业与发展历史不尽相同，企业文化的传承也不同，要关注企业传统文化与现代文化之间的差异，摒弃实糟粕，吸收精华，只有这样才能对企业的思想政治工作进行重新定位，以企业思想政治工作为指导推动企业文化的建设进程。

总之，思想政治工作可以保障企业文化建设的航向并为其发展提供最根本动力，企业文化建设也是开展思想政治教育的重要载体和平台。只有遵循客观规律，将企业文化和思想政治工作相融合，才能保证企业实现持续、健康、快速的发展。

参考文献：

[1]胡森.企业文化建设与思想政治工作辨析[J].经营管理者， 2011（1）.

[2]杨华.企业思想政治工作与企业文化建设的探讨[J].现代经济信息，2011（21）.