宁高宁告别中粮:画图还没绘完

2016-03-10 21:47宗禾
畅谈 2016年2期
关键词:牛根生蒙牛乳业

宗禾

2015年12月最后一周,一则消息刷爆了朋友圈。首先是华远地产董事长任志强在微博转发一篇名为《宁高宁憾别中粮》的文章,并称“宁总,我的老师”。文中提到,中粮集团董事长宁高宁即将被调离工作了11年的中粮集团,下一站很可能是到中化集团担任一把手。

接着多家媒体连番报道追问,并且纷纷预测宁高宁的去留。

2016年1月5日“靴子落地”。中粮集团和中化集团同时宣布领导层调整,原中储粮总公司董事长赵双连接替宁高宁出任中粮集团董事长,宁高宁则将出任中化集团董事长、党组书记。宁高宁则写诗告别中粮,称“如果有遗憾的事,中粮的画圈还没有绘完”。

“央企放牛娃”

“外媒都说您是红色摩根,您对这个称呼如何看?”这是2011年记者采访宁高宁时的提问。

“那都是媒体的称呼,中粮是坚持走全产业链,希望打通从田园到餐桌。”宁高宁如是回答。

彼时正是宁高宁掌管中粮5年之际。2005年12月28日,宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。此前,他在华润集团服务了近20年,把华润从外贸企业转型为投资集团;入主中粮后,宁高宁力推全产业链,集团2011年盈利首次突破百亿元。

和改革开放后的大多数企业家一样,作为中国最后一批知青,宁高宁是时代的幸运者。他出生在山东滨州,1978年从军队考入山东大学,读的是经济系,毕业后赴美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士,主修财务。回国后进了香港华润,一待就是18年。

无论是学历还是经历,作为恢复高考后第二批大学生、第一批国内MBA,宁高宁抓住了时代的机遇。

在华润集团,宁高宁利用收购整合,在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地,如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根,被媒体誉为“中国红色摩根”。但他自己说,“我的角色是职业经理人,是央企的‘放牛娃”。

以并购打天下

在华润的操盘成功,让宁高宁空降到中粮之后,企业操作手法也延续了之前的逻辑:重组新疆屯河,重组中土畜,重组中谷,招纳华润酒精,收购深宝恒,控股丰原生化,接盘五谷道场,入股蒙牛……

据媒体统计,中粮11年间发起了50起并购,这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸,还实现了诸多品牌产品与服务组合,拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。宁高宁被外界誉为“并购狂人”。

按照宁高宁的说法,中粮的并购貌似“加法”实际是“减法”,并购不是横向战略而是纵向战略,目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”,将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。

据公开资料显示,中粮资产从宁高宁任职前的600亿元增长至今,已超过719亿美元,336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区,在中国拥有超过180家工厂,2014年其营收为1991亿元,旗下拥有蒙牛和中粮屯河等8家上市公司。

说宁高宁用投资收购打下了中粮的天下,一点也不为过。在其诸多大手笔收购中,对蒙牛的收购最为外界乐道。2009年7月6日,中粮联手厚朴基金,以61亿元港币入股蒙牛乳业,创造了迄今为止国内食品行业最大的买卖纪录。

如今再看闹得沸沸扬扬的“宝万之争”,中粮对蒙牛的收购更加值得关注。

2009年,在中粮全面启动全产业链战略之时,蒙牛成为当时最受瞩目的收购案。“我们是一拍即合,一洽谈,就触及很核心的地方。”宁高宁如此描述这次收购。事实上,这桩收购案的促成远没有宁高宁说的那样简单。

与现在的“宝万之争”类似,蒙牛乳业也是一家股权非常分散的上市公司,在牛根生捐股之前,蒙牛持股超过10%的大股东几乎没有。

“按照国际上的惯例,低于25%持股比例的警戒线,就有被恶意收购的危险。”牛根生表示,如何避免被外资恶意收购,一直是他关注的问题。

2008年10月,蒙牛股价大幅下挫,被抵押的股票亦大幅贬值,面临被动出售,从而引发了蒙牛被外资恶意收购的风险。彼时,牛根生也像现在的王石一样四处求援,希望赎回抵押股权,并向其在中国企业家俱乐部和长江商学院的朋友和同学发布了“万言书”。

虽然柳传志出手暂时缓解了蒙牛的燃眉之急,但对牛根生来说,蒙牛乳业股权分散的问题如果没有解决,被外资收购的风险就一直存在。

相比此后大行其道的“毒丸计划”,牛根生选择引入“白衣骑士”,宁高宁就是牛根生引入的白衣骑士。不过,宁高宁在谈判时就提出,中粮至少得持有2096的股权。

事实上,这桩收购案从一开始双方就各有打算。“入股蒙牛是中粮集团高起点进入乳制品行业的良好契机,有助于中粮集团发挥全产业链优势,做大中国食品品牌,实现价值链前移带来更大成长空间。”宁高宁在入股蒙牛之初如是表示。

牛根生引入中粮之初,意在寻找一个可以救急的长远的战略合作伙伴关系。但据对蒙牛、中粮都比较了解的业内人士舒国华介绍,入股蒙牛后,中粮就开始有意在文化、战略思路上调整蒙牛乳业,让蒙牛深深打上了中粮的烙印,蒙牛的扩张步伐也有所放缓。

2011年6月,牛根生辞任蒙牛乳业董事会主席一职,宁高宁接任董事会新主席,正式入主蒙牛。蒙牛是宁高宁进入中粮后最受瞩目的作品,即使是近两年逐步卸任中粮旗下多个子公司一把手的职位,他仍旧保留着蒙牛董事长的身份。

受众多企业家推崇

宁高宁有极强的企业管理能力,也非常有人格魅力。有与宁高宁接触过的记者表示,他说话直接,有问必答,给人印象最深刻的特点是十分幽默。宁高宁与众多企业家的关系更是非常深厚。

一位蒙牛的管理层表示,宁高宁有职业追求,有大格局的企业家常有,但兼有人格魅力,让人发自内心尊敬的不多,宁高宁就是这样的人。宁高宁有时还有点儿萌,有点大智若愚,看大方向,信任就会放手大度,能让人跟随他无所畏惧。

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