研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

张 亚

(贵州省铜仁公路管理局，贵州 铜仁 554300)



研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

张 亚

(贵州省铜仁公路管理局，贵州 铜仁 554300)

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究，首先要分析公路工程项目建设管理，然后阐述业主方项目建设管理的目标，最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施，其主要内容有：针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式，提升公路工程的施工效率，增加工程的整体质量，为业主创造更多收益。

公路工程；业主；项目建设管理

1 业主方项目建设管理的目标

业主针对工程项目建设的管理，主要是为了保护自身利益，其主要内容包括项目投资目标、目标和质量目标等。这三个方面共同组成，建设管理的总体趋势。在投资目标的分析中，主要是项目建设的整个过程能中，要明确整个项目建设的情况。其次是进度目标，这个内容具有一定时间限制，在一个时间区域内，掌握其目标变化。最后是项目的质量目标，项目的质量包括多方面内容，例如设计、材料和设备等。在质量目标的遵守中，不断要满足建筑建设的要求和标准，还应最大限度的满足业主的要求，主要在外观和其他功能方面。

公路工程的投资目标、进度目标和质量目标是统一的关系，并有一定对立性。若想要不断提升工程的进度，应从增加投资目标的角度入手。针对质量目标的完善，要将进度目标作为基础，了解不同环节之间的联系与矛盾，通过有效的管理方式，减少资源浪费，增加工期和工程质量。

2 业主对加强项目建设管理的措施

2.1 针对投资目标的资金管理

业主在项目建设管理中，针对投资目标的管理属于资金管理，并贯穿项目的整个过程。项目的各个阶段管理，主要是为了降低投资费用的支持，但是业主要了解到，投资费用的降低，会直接影响公路工程的质量，业主管理要保证公路工程的最低要求。业主在项目资金管理中，要尽量避免资金超出预算的情况，针对施工图设计及设计内容，进行认真整合。通过这些方式，更好的保证工程质量。管理人员要充分利用动态管理原理方式，认真整合项目投资规划的目标数值，然后比较实际支出与不同阶段资金投入的联系，通过这种方式，找出数值偏差，然后掌握其投资额。

业主要加强对项目整个过程的管控力度，在项目出现变更时，能够及时召开评审会议，然后对项目工程变更进行分析。当施工规划通过评审之后，业主才能获取批准，更好的进行施工工作。工作人员针对施工变更，要进行跟踪分析与验证，能够保证整个过程顺利进行。事后控制也是项目管理非常重要的方面，要认真分析工程变更的情况，制定合理的管理模式和流程信息，有效控制管理措施，降低工程出现变更的情况。

2.2 针对质量管理的控制手段

业主针对公路工程的质量管理，需要从多个方面的进行，通过多个环节，共同进行质量控制。首先是图纸会议审核，这个部分内容，需要业主组织召开会议，对图纸进行严格审核，针对图纸上存在的问题，要及时处理。业主在图纸审核中，要认真检查，防止出现不合理的情况。然后是对材料与设备进行检查。业主在公路工程中，要抽查工程的原材料和设备，确保材料和设备合格。如果在施工企业中发现不合格的材料、以及偷工减料的现象，要给予严格的处罚，及时告知承包商并返工处理。业主还可以要求业主补偿这个过程的损失，如果情况比较严重，还会造成犯罪，追究刑事责任。

再次是业主必须加强工程的监督管理。在设计施工中要做好施工的过程监控，其检查的部件主要有砌体、砌筑工艺、砂浆标号和路面结构等，确保这些内容达到施工和使用要求。针对隐蔽工程，业主要检查基础工程的验槽，能够计算现浇钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎以及构件模板尺寸、建筑材料等是否符合施工要求，因为一旦隐蔽工程留有隐患，损失将不可预计。最后是业主要加强监控单位的管理工作，认真检查监理单位的日常监理活动、监理人员的旁站情况、监理工程师是否配备专业的资格证书，针对不合乎规定的单位及个人，采取一定处罚措施，降低公路工程中，滥竽充数的情况。

业主方要与监理单位签订合同，并明确合理的管理。合同管理在项目管理中，也是一项重要工作，是质量、进度和投资目标实现的基础内容。 业主针对项目的合同管理，需要提前介入，从项目的招标编制入手，重视整个过程的中管理手段。业主要合理处理合同履行过程中的效果，密切分析索赔发生的情况。管理人员要根据自身情况入手，然后合同条款和签订合同的依据，避免出现阶段索赔现象。

2.3 针对进度管理的管理控制

业主应重视公路工程项目的进度管理发，避免因为拖延导致出现盲目赶工的情况，这些情况都会增加资金的投入，影响最后的经济收益。在公路工程中，业主要加强进度的管理控制。一是业主要调整好各个单位的关系，认真记录工程项目的具体情况。针对各方提出的难题，管理人员要提升有效的处理措施，实施监理人员的权利。必要时对施工资源、施工组织、合同工期等进行变更。二是针对项目资金的发放。业主要保证项目能够顺利进行，按照预期完成施工内容，避免施工因为资金缺乏出现停工的情况，减少资金对施工进度的影响。一旦承包单位因为施工资金不足停工，影响和损失最大的是业主，所以业主要保证工程进度，需要按照交付工程资金。三是及时审核工程进度和支付凭证，业主要根据承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚。针对承包商团队，可能出现了人员、设备、资金等方面的问题，进行解决，及时处理这些问题，保证施工顺利进行。四是提前完成项目建设征拆工作，这种做法是保证项目全面动工的有效措施，针对征地拆迁与工程施工同时进行的项目，要做好调控，顺利推动征拆工作，并掌握其规律。

3 结束语

项目建设的管理工作与多方的经济利益有密切联系，业务管理中，要明确不同的影响，掌握公路工程的质量体现。在公路工程中，业主要加强进度的管理控制，针对质量目标的完善，要将进度目标作为基础，了解不同环节之间的联系与矛盾，通过有效的管理方式，减少资源浪费，增加工期和工程质量。管理人员要充分利用动态管理原理方式，认真分析公路工程施工中存在的问题，制定有效的促使，较好的解决，提高公路工程的整体质量。

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[2] 陈霞. 公路工程项目施工现状与加强质量管理措施[J].交通企业管理,2015,(7):44-45.

[3] 徐筱婷,刘玲,范智杰. 浅谈公路工程建设项目主要材料采购管理措施[J]. 物流工程与管理,2010,(7):121-122.

2016-05-23

张亚(1980-)，女，贵州沿河人，工程师，主要从事二级公路项目业主进度管理研究。

U415.1

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1008-3383(2016)08-0189-02