探究政工管理与企业文化建设

刘飞

（中铁二局第一工程有限公司 贵州贵阳 550001）

探究政工管理与企业文化建设

刘飞

（中铁二局第一工程有限公司 贵州贵阳 550001）

企业的政工管理工作内容，主要是以党为领导与支持，以企业为核心，以企业精神文明、政治理论和企业文化建设为目标，对职工实现思想层面的教育和思想素质的提高。本文探讨了企业的政工管理与文化建设，并提出相关建议，以供参考。

政工管理；企业；文化；建设

1 引言

对于日益激烈的竞争环境下，企业的稳定长远发展，必须以具备完善的内部组织结构为基础，落实企业的政工管理工作，进而实现对于企业建设人为因素的控制。就当前而言，我国的大部分企业在思想政治工作方面，仍然面临着管理困境，要求企业的管理者能够结合实际，采取相应对策，以确保企业的长远发展。

2 政工管理与企业文化的概述

2.1 定义

企业政工管理工作，就是利用党委和行政部门对企业员工进行理论和思想教育，教育内容包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、社会主义核心价值体系等。通过政工工作，帮助员工树立正确的人生观、世界观和工作观，进而树立大企业的革命精神、奉献精神以及战斗精神。同时，通过合理运用马克思主义的唯物主义哲学理论，找到正确的方法论，不断实践、探索和创新，加深企业文化，运用思想武器来武装头脑，为企业和国家创造更多的利润。

2.2 现代企业政管理的新特点

（1）思想上以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导基础，但结合企业发展的现状，努力撬动企业的文化标杆，发挥精神的引导作用，从而昭示企业做大做强的纪律，解决企业的生存发展问题。

（2）在指导方针上，政工管理不仅需要组织理论思想学习，还可以架接前辈的理论体系，将其与当前的工作现状相结合，为企业的发展点亮导航明灯。

3 企政工工作现状及其重要性

3.1 国企政工工作现状

（1）国企员工对政治思想缺乏重视，意识不足。社会进程的加速，使经济得到迅猛发展，但也使得人民在丰盈的物质条件下价值观念产生偏差。国家虽已对国有企业体制进行改革，但由于国有企业的相关领导和工作人员对国有企业政工工作缺乏正确认识和重视，使得其政治思想工作不能发挥应有的作用。

（2）国有企业改制后，企业为了节省资源，缩减政工工作人员，出现了一人多职的情况，使得政工干部后续人员缺乏。这不仅在一定程度上打击了人员进入政工部门工作的积极性，也出现了部分政工工作人员换岗离岗的现象，造成了政工工作人员的缺失，导致工作人员老龄化，使得企业发展不平衡。

（3）政治思想工作的成效并非主观能见的，也不能带来显著的经济效益，且因缺乏重视，使得政治思想工作方式老旧，没有创新，员工缺乏思想积极性。

3.2 企业政工管理工作的重要性

（1）是企业实现发展的客观需要。政工工作是一个企业的生命线，如果仍旧采取陈旧的方式管理，企业员工就无法得到新思想的引领，企业的持续发展就会受到限制，所以说，重视政工管理工作是企业自身实现发展的客观需要。企业需要不断创新管理方法，从其他企业中吸取成功的管理经验，并与现代管理理念灵活结合起来，不断调整内部管理结构，使内部政工管理制度更加标准、规范，满足企业持续、健康发展的需要。

（2）是企业实现发展的必然选择。市场环境时刻处于变化之中，企业如果不能洞察这种变化，不去更新经营管理方式，故步自封，必然要被这个市场淘汰。为了适应市场变化，及时抓住机遇，就必须对经营管理的每个环节进行创新，这种形式下重视政工管理工作就成为一种必然选择。企业只有创新政工管理方式，吸纳新潮的管理思想，才能保证员工解放思想，自主学习先进知识技术，有效调动广大员工的积极性，将自己的精力投入到企业发展中，用政工管理工作带动企业文化建设，用企业文化引领企业与时俱进，总结来说，企业要想适应新环境，实现自身发展，重视政工管理工作成为一种必然选择。

4 提高政工管理与企业文化的主要措施

4.1 企业文化的建设

4.1.1 多元化企业文化建设

企业文化建设工作包含的方面多种多样。在进行企业文化建设过程中，应确立主要的任务目标，并在不改变目标的前提下进行多种样式的文化建设工作。通过企业的不断创新，提升企业员工工作的积极性，让员工在完成任务的同时也能够感到满足，使员工获得应有的价值认同。企业可以通过这种方式使员工不断提高工作效率，增强企业的竞争力。

4.1.2 增强企业文化建设频率

企业应从多方面入手，增强企业的文化建设即改善企业人员的工作环境以及生活环境，并且对于企业工厂的管理体系应进行适当的完善。明确企业内部的规章制度，同时设置奖罚制度，创造出适应新形式下企业员工生活工作的环境。

与此同时，企业应该增强企业文化建设并改善的频率。通过定期对原有的企业文化进行审核以及选择，挑选出适应当前经济形势的车企业文化并对员工进行讲解，使员工能够了解正确的企业文化并影响自身，从而提高员工的工作效率，进而提升企业的在市场中的竞争力。

4.1.3 开展文化活动，创建企业文化

在进行政工工作时，要深化企业的文化建设，培养国企员工积极向上、努力进取的精神风貌，陶冶其道德情操，将广大员工的创新意识和创新精神发挥出来。文化活动的开展要重质量、多形式，利用文化广场或文化宫等场地组织文化汇演、电影放映、多媒体宣讲等，将党的精神深入到广大员工的心中。政工工作是一个长期的、潜移默化的工作，是思想和政治的结合。因此，在实际工作中，可加入文化的力量，通过借助企业文化的建设，使政工工作更加的丰盈。此外，政工工作者要将经济建设的发展方向和企业文化建设有机结合起来，使企业具有使命感和竞争实力。

4.2 进行正确舆论引导，提高员工思想觉悟

企业政工工作者需要提高舆论引导，利用舆论的权威性、影响力、公信力，确保员工能够真正行使自己的参与、监督、知情等权利，为企业更好发展提供舆论保障。其中，舆论引导可利用电视、广播、报刊，或者微博、微信、官方网站等网络技术，将政工思想政治内容通过多形式的平台进行宣传教育。在进行政工工作时，企业可加大党组织的影响力，合理配置现有资源，发挥政工工作的权利，并以经济建设为主导，提高国企整体思想觉悟，保证其能够在党和国家领导下稳定健康发展。

4.3 解放企业内部人员思想

这里的解放思想包括以下层面：①要解放企业高层领导人员的思想，使其充分认识到政工管理工作的重要性，重视政工队伍的建设，选拔人才时要严格把关，确认其综合素质能够满足实际需要；②要解放政工队伍内部管理人员的思想，重视工作内容和方法的创新，充分发挥领导和党员的带头作用，平时工作中积极与各个部门沟通，将具体工作落到实处；③要解放基层员工的思想，鼓励员工为政工管理工作提出意见，将企业政工文化与自身工作结合起来，认识到自身岗位对企业发展的重要性，不断提升自身能力。

4.4 遵循“以人为本”的理念

企业开展政工管理工作的目的就是调动员工的积极性，提升企业凝聚力，因此“人”是管理工作中的核心，创新政工管理工作方法，就必须遵循“以人为本”管理理念，尊重员工的想法，了解员工的实际需要，将政工工作与员工的实际工作和生活联系起来，使员工感受到自己是被关心、被尊重的，产生一种归属感，愿意为企业的发展贡献自己的力量，认同企业的政工文化，自觉将实现企业发展目标作为自己的责任，努力做好本职工作。

4.5 健全考核监管制度

企业要建立一套科学的考核监管制度，定期对政工管理工作进行考核，包括工作形式、内容以及成果等，要求政工管理工作人员建立工作日志，定期对近段时间工作作出总结，明确哪些方法取得效果较好，通过这种方式不断完善工作体系。考核与监管工作能够使政工管理工作人员明确自身责任，避免犯一些不必要的错误，提升工作效率，充分调动工作人员的积极性，同时深入了解这些工作人员的能力，为队伍结构的调整打下基础。

5 结语

在经济全球化的影响下，我国的市场经济进程在不断加快。企业为加强自身在市场的份额，需要对企业内部进行一系列的改革，加强自身企业文化的建设工作以保证企业自身的特色显得尤为重要。通过政工管理与企业文化的相互作用，全面提高企业在市场经济中得竞争力。

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D64

A

1004-7344（2016）15-0002-02

2016-5-10

刘飞（1986-），男，汉族，助理政工师，本科，主要从事党群工作。