如何做好电力企业后勤保障管理

翟　明（国网南充供电公司，四川 南充 637000）



如何做好电力企业后勤保障管理

翟明（国网南充供电公司，四川 南充 637000）

随着我国市场经济的不断发展，电力企业所面临的外部环境也发生了很大的改变，在这样的形势下，积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为电力企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。基于此，本文就对新形势下，电力企业怎么做好后勤保障管理工作的有效策略进行深入分析。

电力企业；后勤管理；策略

引言

在电力企业管理工作中后勤工作占据着非常重要的位置，电力企业后勤保障工作是一个多重功能的地域性社会的共同体，对电力企业的正常运行起着决定性的作用。因此，对于电力企业来说，在日常后勤管理过程中，相关管理者一定要对企业后勤管理工作给予足够的重视，将其提升到电力企业战略发展的高度，从而积极推动电力企业后勤管理工作模式的良好转变。

1　电力企业后勤管理的功能分析

1.1服务功能

后勤管理工作开展的主要目的是为电力企业提供必要的日常服务，因此服务功能时电力企业后勤管理的一项基本功能。后勤管理所提供服务的内容较为广泛，涉及到电力企业日常运行中的电力生产、工程及网络维护、职工日常生活与工作等各个方面，良好的后勤管理能够帮助企业提高服务质量与生产能力，保障企业各项工作的顺利开展，在电力企业日常生产运营中发挥着非常重要的作用。

1.2保障功能

电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题，避免各类问题所造成的不利影响，是保障电力企业正常运转井获得稳定发展的关键性工作，具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在，为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障，有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系，保障企业内部的和谐性，为企业员工提供良好的工作及生活条件，满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作，保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。

2　我国电力企业后勤管理工作现状

管理差异性与工作模糊化是当前我国电力企业后勤管理工作中存在的主要问题。后勤管理工作差异化具体是指由于电力企业性质员工综合素质以及数量的不同，使得后勤管理工作的开展方式也不相同。而工作模糊化体现在电力企业后勤管理执行力不足、工作的目标以及考核标准不明确。大多数电力企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性，在电力企业内部的功能也不断弱化，工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中，仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进，以及电力企业相关管理制度的建立与完善，后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变。专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念，后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。我国后勤管理部门当前仅存在于少数事业单位与国企中，但其工作内容也在不断向各级各部门的具体管理中细化。

3　目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题

3.1电力企业后勤管理重视程度低

从电力企业内部来看，后勤管理工作是电力企业工作全局的一个重要组成部分，是保障电力企业高效有序运转的必要条件，直接关系到每个职工的切身利益，直接体现出电力企业和领导对职工的关怀。从外部形势来看，经过多年发展，目前电力企业后勤工作无论从规模、范围还是员工队伍方面都发生了很大变化，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理的模式正在发生重大而深刻的变革，电力企业后勤管理工作面临着多方面的矛盾和压力。

3.2电力企业后勤管理人员综合素质偏低

电力企业后勤管理工作是企业管理工作的一项基础工作，是和谐企业发展的需要。政工干部是企业后勤管理工作推行的主体，其素质高低直接关系到企业后勤管理工作的效果。目前很多电力企业领导片面强调企业行政管理人员的重要性，忽视对企业后勤管理干部的培养，导致企业后勤干部业务能力不高，工作积极性和主动性不强，难以适应新时期后勤管理工作的要求。

3.3电力企业后勤管理缺乏创新

当前电力企业面临着产业结构的战略性调整和优化升级，激烈的市场竞争给企业的后勤管理工作带来许多新问题、新理念和新挑战。随着现代企业的不断发展，相关管理制度不断完善，很多传统后勤管理工作的职能被其他部门取代，并由于我国电力企业后勤管理工作本身体制落后、内容陈旧，因此更需要不断创新与完善。

4　做好电力企业后勤管理的有效策略

4.1加强对后勤管理工作的重视

对于电力企业而言，后勤管理是一项十分重要的工作，对于后勤管理工作重视的不足，后勤管理工作不到位，必然会导致企业正常运营受到不利的影响。因此，电力企业应从领导层开始，从上至下全面提高对后勤管理工作的重视，应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持，井发挥出自身的带头作用，做好员工的动员及教育工作，积极配合后勤管理的各项工作，后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重要性，认真严谨的做好木职工作，发挥出后勤管理工作的保障作用，同时协调好企业内部各方面关系，增强企业内部的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情，有效的改善企业内部工作环境，从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。

4.2着力加强电力企业后勤队伍的建设

管理事在人为，一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行，在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔，加强人才培养和队伍建设的力度，重点对管理人员进行岗前培训和在职培训，主要是针对先进的管理措施，如信息化管理技术等进行培训，使得管理人员具备技术能力，可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来，提高管理的效率。此外，还要加强管理人员的在教育，利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训，提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。

4.3提高后勤管理的规范化水平

后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为木的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，井为职工提供良好的工作生活环境条件。此外，还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准，提高后勤管理的规范化水平，对各项管理工作的成果进行客观科学的评价，井制定相应的后勤管理监督机制，确保后勤管理制度切实落实，职责得到充分履行，井且管理操作符合规范化的要求。

4.4提高后勤管理的精细化水平

电力企业内部结构体系木身具有一定的复杂性，日常运行中的工作内容繁杂多样，因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐，对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此，电力企业应从自身实际出发，加强对后勤管理工作中的细节把控，将管理工作的内容进行精细化的分解处理，井以责仟制形式落实具体的管理人员头上，确保管理人员能够通过对责仟的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作，提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责仟精细化是难以有效实现的，还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识，通过多种方式调动工作人员的工作积极性，才能保障精细化管理的有效实现，在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容，把握好后勤管理的细节，井要将精细化管理理念与全局观念结合起来，从企业发展的宏观目标及战略出发，使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径，如将成木与效益融人到精细化管理当中，从细节着手控制成木浪费，促进企业良好效益的实现，为企业发展创造良好的条件。

5　结论

随着近几年我国社会经济的快速发展，电力企业也得到了飞速发展，加强后勤管理工作，一方面能够为电力企业生产运营活动提高必要的物资保障，进而促使电力企业管理效率得到有效提高，促进电力企业效益提升也具有着积极的作用，另一方面充分发挥出后勤管理的重要作用，也能够在最大程度上提高电力企业服务水平，同时还有助于内部凝聚力的提升，增强电力企业的核心竞争力，进而为电力企业实现可持续发展奠定良好的基础。

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翟 明（1966-），男，汉族，政工师，本科，主要从亊后勤管理和物业服务工作。

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2016-5-20