浅析电力施工质量管理

尹璐

摘 要：随着社会经济的不断发展，人们对于用电量和供电质量需求在不断增加，电力工程建设日益引起社会的高度重视。本文就主要针对电力工程在建设过程中的施工技术及质量控制进行了阐述，并提出了一些预防与解决措施，供同行参考。

关键词：电力施工；施工技术；质量管理

近些年来，我国各地电网建设的规模日渐加大，施工单位对工程建设质量的重视程度不断强化， 电力工程的建设质量也随之上升到了另一个高度。

1 电力施工技术质量重点的分析

目前为止，电网逐步完善、壮大，电力建设方面的项目日益加多，工程运行后能否安全工作，能否稳定、可靠运行，这些都需要工作人员对电力技术的要点熟练掌控。以下几点为电力项目建设中重点的分析：

1.1 关于低压配电柜的技术施工质量要点

低压配电柜作为电力设施的重要设施之一， 保证它的装配符合电力建设的综合施工标准， 保证安装之后有利于提升综合电力施工的品质，在装低压配电柜的时候，注意几点施工技术：

1.1.1 施工重点的前期准备

①应该在配电柜运输过程中注意防震、防潮等要点，规避在运输过程中设备损伤从而耽误施工进度，或者施工质量。②配电柜到达后必须要储存妥当，禁止风吹雨淋，或者是沙尘等侵入，损害机体。③没安装之前，应该对机器设备做全方位检测，确保设备无问题、符合安装标准后进行安装。

1.1.2 在设备安装过程中要注意的施工事项

安装过程中，把配电柜和各部件之间连牢固，将导线部分和各电子部件用螺栓连接起来，过程中要注意，不要划到配电柜表层金属漆，避免形成漆皮破损，进而造成箱体腐蚀。在全套安装中， 一定要遵照电力工程的严格工序， 不能做违规安装，避免日后产生安装质量方面的问题。

1.2 关于电缆的施工重点分析

电缆在电力建设中十分重要， 电缆是保障用电可以进行传输的主要部分，由此，相关部门相关要提高对电缆工程建设的重视程度。安装电缆的技术要素有以下几点：电缆的保护管口要圆滑平整，不能带有尖刺和棱角；保护管折弯部分不能多于三处；保护管要做好稳定连接，封住部分要符合规格。

1.3 关于变压器施工重点分析

变压器因为型号和种类都不同， 所以在操作安装的时候，一定要确认变压器的主要构成部件，而后再根据其构造来施工。

1.3.1 施工的前期准备

要寻找变压器进行施工安装的正确点位， 确认其正确放置方法如下：首先，在开变压器包装时，保证其绝缘部分完整。其次，在施工过程中，准备可能用到的配件、材料和设备等，同时确认其安装人员、工序、机体调试和施工限期等。

1.3.2 安装要素

①要先妥善完成机体油枕、冷却器与相关附件的安装。②变压器向内注油的过程中，要保证之前残余的部分排放完毕，如果觉得温度较低，需要将另一侧的孔盖打开，避免进行注油时，内部空气冲撞的情况。

2 电力施工关于技术交底内容规定

2.1 关于技术交底的目的

确保施工时技术交底工作，可以保证施工过程中，相关技师清楚的分析出施工情况、建设构造、工程模式、质量衡量指标、施工准则等，进而有效确保施工中质量的监控，达到建筑在建设中所要求的质量指标。

2.2 關于技术交底的相关管理规定

项目建设中的施工工艺尤为关键， 技术交底是保证能够全方位宏观调控工程质量方面的重要环节和关键保证。所以，应该对此进行严苛把控。此外，在施工者进行交叉工序时，严格执行不许施工者在没经技术交底的情况下进行施工的规定。并且在施工最初的预备期间，由各部门的管理层进行施工交底工作。在技术交底的过程中，组织施工人员、单位，开展认真、细致的讨论。针对在实施过程中存有的问题，有目的性的给出解决方案。如需必要，针对交底详细内容做恰当修改，同时向审计局进行上报，申请审批。做好技术交底工作之后，负责交底人员填写相关材料，签署自己姓名，不能对交底内容进行更改，除非交底的内容真的存在问题，重新交由审批，签字等应执行程序，最后施行以交底最后记录的改动内容为主。技术交底相关管理人员，针对交底状况做行之有效的监督、检测工作， 保证施工工程的质量得到有效控制。如果在交底的时候，方案存在个别问题，而且还引起安全故障，同时工程建设质量方面的调控也出现问题， 这种责任交由技术较低的负责人进行承担，若是事故时因为违规操作，没有按照规定制度施工，这种责任交由工地现场的施工人员承担。

2.3 关于电力施工中技术管理分析

在施工管理中，内容含有技术密集、专业众多、资金密集、资源众多等特性，并且受到设备制造、工程设计、材料和设备的采运等外部条件影响。所以，技术管理在施工质量和公司获取效益方面起到关键作用，它与管理部门紧密联系，并制约管理部门在施工中每个环节的运行。由此可见，技术管理在施工中处于重要地位，在工程管理计划中，保证工程质量和工程进度。

3 关于质量管理在工程实施中的相应措施

3.1 强化工程操作过程中的技术、劳务和管理人员的相应素质

提高了以上几点，等于提高了工程实施中的管理基础。高科技员工，拥有较好的人员素质，是企业急需储备的人才。而且不能忽视在职员工在工作技能方面的培训，只有他们的学习环境被建造好，才能为企业获得更多利益。在以上两种条件都不能满足企业所需的情况下，对员工进行海外工程建设切身实践的机会变得尤为重要， 这对于选拔高等人才具有切实意义。

3.2 规划完善的规章制度和责任制度、工作制度

以完善的技术准则为目标体系，实现健全的管理、工作标准，增强管理意念，管理行为规范化，切实与国际标准接轨。

3.3 通过现代化技术提升管理效率

专业的现代化技术能够充分应对工程管理的众多要求，包括工程进度、费用、资源等的合理控制。

3.4 对工程技术的流程进行优化

当工程按照招标流程完结后， 市场管理人员将招标情况以及结果上报，并将施工图同时转发到业务部。业务部负责将到手的文件进行存档。而后，业务部与工程部将施工单位、用户、设备供应商、材料供应商聚集到一起开施工筹备会议，进行对工程预算款的公开审核。业务部负责从用户处收取预付款，同时和施工方签署“工程施工”委托协议。工程部负责向材料商、施工方、设备商进行预付款拨放。工程质量方面则由管理部门和用户对施工方进行监督抽查。施工过程中所需要的材料、设备则要经过工程部与用户的严格检查，审批合格之后投入施工。

3.5 遵照安全施工制度

施工人员取得人身安全保障后方可进入上岗施工， 完善的制度保障是施工建设的首要条件。三级安全教育是每一个新员工，包括临时工、合同工必经的员工培训。教育包括：特种作业、专门培养、获得特种作业资格。此外，如果施工过程中被查出事故隐藏因素，员工一定要做到下面几点要求：确认整顿措施、整顿责任人、整顿完成时间、完成人、整顿验收人。最后，还要坚持对生产标准把关，包括以下几点：检查关、文明关、交底关、教育关、验收关、措施关、防护关、教育关。由施工现场领导进行带领，建立行之有效的值班规章，并且能够严格执行。认真遵守国家及电网的政策法规、方针、本制度、法律和法规，工程施工中表现突出， 且按照公司制度进行施工的团队或者个人，在施工过程中，由项目部进行物质方面奖励。对于施工现场的考察，由项目部组织每月一次的考核、评比，针对评比结果进行奖励或者惩处。检查出不符合标准的施工队则进行交款处罚。

4 结束语

在电力工程建设的过程中，查明质量缺陷、消除质量安全隐患、提高质量安全是电力工程建设的重中之重。分析电力工程建设过程中的质量问题，探讨预防、解决措施具有重要的理论意义与实践价值。

参考文献

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[2]邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制[J].科技信息.2008（28）