国有企业财务精细化管理探究

王海燕

摘要：精细化管理具有显而易见的成效，其实效性也逐渐收到了广大企业的重视。国有企业的财务精细化管理，具体来说包括管理事项，财务目标，财务细则等的精细化。本文试着提出了五点促进国有企业精细化财务管理的具体举措，希望能够帮助其提高管理效率，实现深度发展。

关键词：国有企业 财务 精细化管理

管理化精细是一种适应现代企业制度的科学管理模式，企业建立科学的管理，通过业务流程的各个环节分解，然后再向企业内部推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、和员工考核的精确化等，从而最大限度地节省资源，降低管理成本，实现最深层次的挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识，将财务工作由记账核算型向经营管理型进行转变。

一、优化财务管理战略体系，实现财务信息的精细化管理

国有企业需以精细化为指导，完善国有企业的各个领域各个部门，还要在财务目标制定、成本核算、财务人员细化、财务操作过程以及财务效果检查过程中均坚持并深化精细化管理理念。国内外其他企业优秀的管理体系也值得借鉴，比如，我国电信运营行业目前面临诸多挑战，大量复杂的用户群体，样式繁多的收费产品，每天变动的实时数据，这一切都造成其数据繁杂，收集难度大、财务计费工作复杂等问题，但电信运营行业建立了先进的信息管理系统、建立了较为完善的预算管理规章制度、实施了“大财务”战略，实现了较好的效益。国有企业应该借鉴这类经验，建立规章制度用以规范其资金审批步骤、严格管控资金的流向，节约国有企业的资金，从而实现财务信息的精细化管理。

二、拓宽国有企业财务管理内容及财务管理领域

（一）国有企业要推行工作流程的精细化

国有企业财务工作内容庞杂、步骤繁多，因此为了提高财务工作效率，需要分解、细化、整合财务工作的流程和步骤，使财务工作的各个环节和流程既分工明确，又能相互合作、有条不紊进行。

（二）国有企业要推行信息处理的精细化

精确化的财务信息，其准确性高、涉及面广、同时更具备相关性和指导性，可以使企业能够管理自己的财务状况和市场状况，从而做出更准确的判断。

（三）国有企业要推行精细化的成本管理

精确化的成本管理从本质上决定了其成本核算应与生产，销售等业务流程紧密结合起来，按照采购、生产、销售等业务流程的费用实现成本信息的精细化。

三、推行精细化的财务预算管理，提高国有企业效益

国有企业需建立完善科学有效的预算管理工作机制。具体来说就是由财务部门牵头，相关部门相互配合的深度参与，分工协作，把企业的收支情况纳入到预算中进行统一管理，从而真实准确地反映国有企业的财务运行状况。

在编制财务预算时，要将各预算的设定做到层层细化。财务部门需分解相关数据，分析大量资料，结合企业实际情况，尤其是上年度企业的预算执行情况，和本年度的发展现实，努力做到量入为出，收支平衡。

国有企业在日常的经营管理中，要始终贯彻已经编制完成的精细化预算计划，严格把控不必要的支出等资金浪费情况。尤其在企业的精细化预算金额下达后，各个项目和各个科目之间不能随意调整，因此，在前期编报预算时一定要将各种情况进行全面考虑，降低企业管理成本。

四、细化财务岗位职责，强化国有企业的内部控制机制

国有企业需细化岗位职责，实现人员管理的精细化。财务人员是企业日常财务工作的直接执行者，其专业行为对国有企业财务工作的效率和成果起着至关重要的影响，因此企业需将财务职能细化，明确财务人员的职责，实现对人力资源潜力的有效挖掘。

国有企业需要树立内部控制的意识，设置审计监督等相关管理部门，及时监测和监督精细化管理的执行情况，以防产生各种资金流失现象。国有企业要在投资前做好市场调查和资金预测，在资金运转过程中把握资金的各项使用细则，事后要加强对资金使用情况的分析工作。

国有企业要在经营管理不断完善其财务管理模式，提高企业抗击经营风险的能力，加强内部控制机制。这需要各部门间相互协作，相互制约，最终形成良好的企业文化，杜绝各种贪污腐败的现象。

五、推进财务信息化建设，提高财务队伍的管理水平

国有企业需推进财务信息化建设，改进财务管理方式，以期达到更好的管理效率。同时，信息化软件已经为部分国有企业所运用，目前很多企业已经实施了ERP财务信息管理系统，从采购、生产、销售到存储等各个环节均实现了业务流程的精细化管理方式，这样的管理方式，充分实现了财务管理和业务管理的一体化，从而提高了国有企业的管理效率。

国有企业需重视财务人员的培训工作，通过培训学习各种先进的财务精细化管理方法，拓展国有企业财务人员的相关知识结构，全面提高其专业素质和职业素养。同时还要建立财务核算、费用管理、资金管理、财务分析、财务报表呈送等制度、严格监测财务情况、控制经费，防止资产流失，提高财务管控能力，从而加强企业的精细化管理。

六、结束语

可以说，精细化财务管理是当下改进国有企业经营和管理的必然之路，通过精细化财务管理，能够转变财务管理观念，拓展财务管理范围，能够在国有企业内部形成良性效应，进而深入到国有企业生产、销售等各个领域，增强企业财务管理效率，使国有企业的经营成本得到有效的控制与使用，不断提高国有企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学，2013

[2]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013，15：40-42