CCS电站机电设备安装工程质量控制工作浅析

王珊珊

（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明650032）

CCS电站机电设备安装工程质量控制工作浅析

王珊珊

（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明650032）

科卡·科多辛克雷电站（简称：CCS电站），由8台187.5 MW的立轴冲击式水轮发电机组组成。施工过程、技术质量管理严格按照相关国际标准进行。由于中厄双方观念差异及地方资源局限性，导致开工初期机电设备安装验收工作步履维艰，通过管理人员的多方努力，取得了明显的效果。本文就验收过程中存在问题及解决方式进行说明，以供同类型工程验收人员借鉴。

机电设备；安装；质量验收工作；浅析

1　工程概况

厄瓜多尔科卡·科多辛克雷电站位于厄瓜多尔Napo和Sucumbíos两省交界，由8台187.5 MW的立轴冲击式水轮发电机组组成。是目前厄瓜多尔最大的水电站项目，建成后年发电量88亿KW·h，将满足厄全国大部分地区的用电需求。自2012开建以来，备受社会各界及媒体的关注。

电站枢纽工程由首部取水工程、输水隧洞工程、调节水库工程、压力管道、地下厂房及主变室、500 kV GIS、出线场和控制楼组成。

机电安装由水电十四局承包，咨询为墨西哥ASOCIACIóN CFE-PYPSA-CVA-ICA公司。由于中厄工作时间、工作习惯、观念差异及当地资源的局限性，开工初期机电设备安装验收工作步履维艰，但经过管理人员的多方努力，取得了明显的效果。本文将对问题产生及解决方式进行简单叙述。

2　质量控制工作流程

2.1编制施工措施和质量控制程序

相关设备安装前，由各专业专工严格按照相关标准、规范、现场条件编写施工措施和质量控制程序文件，由总工审核后，交翻译全部翻为西班牙语，并报送咨询工程师严格审核，在规定时限内反馈不同意见，工程师再进行修改，这样往复多次，直至批准。

2.2组织技术质量、安全交底

为了确保相关施工过程的顺利进行和施工安全，做到有的放矢，在每一项工作开始之前，项目部组织厂家、工序负责人、相关技术人员召开技术质量、安全交底会议。

（1）明确相关管理、技术、施工人员的责任；

（2）对施工过程中技术规范、施工方法等进行讲解；

（3）对施工中重点难点进行强调；

（4）对施工材料、质量标准及工期做出要求；

（5）对施工中安全管理问题做出强调。

2.3施工前的材料、工器具及现场准备

这个貌似和质量控制不相干的工作，在CCS施工过程中，监理工程师们非常重视。因为他们认为，材料和工器具的好坏都影响到工程实体质量，所以这一环节就显得非常重要。根据相关技术质量控制程序、已批准图纸及现场施工进度要求，按照材料、规格等编制出详细的材料需求计划，在施工前务必准备好相关材料及工器具，做好人员安排，以保证能及时供应材料，不耽误和影响施工进度。

对已有的设备进行检查，并落实好材料的材质证明文件和工器具的率定证书等资料，咨询检查后才可以进入施工阶段。

检查确认是否已具备施工条件，并做好安全警示标志，安装足够照明，及时清理现场杂物，以确保场地清洁。

2.4施工过程的质量控制

施工过程严格按照措施和图纸进行，但在实施过程中，根据现场条件实际情况及业主要求，双方达成一致后，可就施工措施和图纸进行调整。咨询工程师随时到工作面进行检查，发现不规范的施工，立即制止并拍照、发函进行纠正。特别重要的工序，咨询坚持旁站，督促现场施工按工艺措施进行，以达到更好的施工质量。

（1）实行工艺卡制度。在国内工艺卡范本的基础上进一步细化施工工序，确保每步施工有据可循，施工质量有据可查。在原工艺卡的基础上进一步细分施工工序，做到工艺卡内容涵盖施工的每一个施工细节，并根据编制的工艺卡，制定记录检查附表。根据施工经验，不断完善和改进工艺卡制度。

（2）建立健全质量管理体系。充分发挥各级人员积极性，定期进行质量考核，并开展质量月活动，加强对技术人员的培训，提高工作人员技能水平，从而提高工程整体质量。

（3）成立“定转子组装”、“定子下线安装”、“二次配线”、“消防管路焊接”等QC小组。有助于预防问题和改进质量，降低损耗，有助于提高广大职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而提高整体经济效益。

2.5施工完成后的内部验收

成立内部检查和消缺小组。施工完成后，由施工作业班组自检。合格后，由作业队主管技术员复检。复检合格后，书面申请项目部专业工程师进行三检。在三检完成后，专业工程师向翻译人员报验收计划；如果检查中发现问题，由质检人员下发工作联系单给施工作业队，并由消缺小组配合作业队在规定时间内完成整改。并组织进行二次检查。

2.6向咨询报验

由于中厄工作时间及习惯的差异，当地咨询上班时间较晚，下班较早，并且习惯性迟到，导致验收时间及安排的局限性。经SHC和咨询领导的沟通，双方达成一致，每天18∶00前，SHC将第二天验收计划发送至咨询（验收计划应分为：重要旁站项目、试验、电气、机械4大项，并详细标注时间，负责人），咨询于第二天上班第一时间回复SHC验收计划，并注明相关项目具体负责人，当天验收严格按照验收计划表执行。

2.7现场验收

根据咨询反馈的验收时间，项目部专业工程师及现场配合人员提前到达现场做好验收前的准备工作。比如图纸、措施、验收表格、工器具等。咨询到达现场后，根据验收表格（质量控制程序中事先双方约定好的）逐项进行检查，每检查完一项，签字确认一项。直到一张验收单上所有项目签字完成后，该验收单上项目才算全部通过。

2.8最终验收通过

对于验收中咨询发现的问题，准确记录，并及时与设计、厂家、施工人员沟通，尽快解决问题。如属于消缺项目，由消缺小组在规定时间内配合完成消缺，直至通过咨询验收。

3　质量控制过程中的难点问题

3.1程序文件的沟通阶段

（1）由于国标和国际标准的差异及双方施工习惯、经验的差异，咨询对SHC的一些施工方式并不认同。而咨询认为简单、可靠的施工方式，SHC同样表示怀疑。在双方意见冲突时，由双方查找相关标准或规范，并根据现场和当地条件的特殊性，综合对方建议，分析利弊，再次进行沟通。直至达成一致。

（2）对翻译人员要求高：由于机电设备安装的专业词汇很多，仅汉语都很难懂得其中的意义，且要翻译成西班牙语，里面的困难可想而知，所以咨询经常抱怨翻译不准确，要求三番五次的修改，给程序审批工作带来很大的困难。

3.2现场施工阶段

施工过程中严格按照已批准图纸，技术质量控制程序和工艺卡制度执行。

在一些重要项目中，提前通知咨询，要求咨询旁站。但其中也遇到了重重困难。

（1）比较重视施工过程，这与我们重结果的想法不太一致，经常在现场发生争执。双方各执一词，随时会收到咨询方一些函件，甚至对施工程序的不完全认同，也会闹出一些误会。严重的一次，管路放在支架上，还未进行调整，咨询发函说管路安装不直。

（2）当地人员参与施工，独立自主性差，而且沟通还有困难，对施工质量控制点掌握不好，所以要中方员工手把手去教，这样也不利于有效的控制施工质量。

（3）设备消缺困难重重：由于绝大多数设备都是国内进口到现场，漂洋过海，难免碰撞受到点损伤，或者现场发现一些制造缺陷问题，在国内一般是直接处理了，可这里要求所有施工需上报程序并获得批准后才可以实施。

3.3验收过程中的各种困难

（1）对于已批准程序和图纸，在施工过程中，咨询会根据个人建议要求进行修改并增加验收项目。

（2）图纸审批速度慢，有些工作已经开工，图纸还只是带意见批准，甚至有些图纸中缺乏细节图（按国内习惯），对这些问题，咨询在验收过程中经常质疑，常常浪费很多时间。

（3）由于双方观念不同，另厄瓜多尔咨询比较死板、要求较高，严格按照国际标准，对于标准中不明确的项目，随时增加要求。

（4）由于工期影响，与土建交叉作业，灰尘较多，增加验收难度，大量增加了清理工作量。但在咨询验收过程中，对灰尘要求极高，稍有灰尘，就拒绝验收，而且当日处理了灰尘，未完成验收的，到了次日又要重新清理灰尘，增加了很大的验收难度。

（5）由于当地处于赤道地区为热带雨林气候，雨水较多，湿度较大，导致大量电气设备生锈，咨询要求必须进行处理，然后才可以验收，处理的工作量非常大，处理难度高。如盘柜的油漆，都是厂家烤漆，在现场无法达到要求，而且要求处理部位和整个盘柜的油漆无色差，否则整体盘柜重新涂漆。所以，目前基本上所有盘柜都需要进行整体涂漆处理，极大增加了施工量。

（6）咨询验收时间不能完全保证：虽然有报验和意见反馈，但经常因各种理由迟到的现象时有发生，对验收工作的组织造成一定影响。

（7）验收细目繁多，验收资料要求高：每项工作总有非常多的验收项，比如焊缝的验收，每条焊缝先目测（还要求有目测资格的人员才可以参与目测验收），后进行MT、PT、UT，实际上，在有些部位是没有必要的。

4　针对质量控制过程中的难点问题，项目部采取的应对措施

4.1加强沟通

遇到问题，当咨询提出新的观点时，不要当场否认，并坚持自己的观点，站在对方的立场考虑问题，并悉心聆听咨询的建议。从整体观念出发，直至和咨询达成一致。

为了更顺利的开展工作，在施工前、施工中、施工后都和咨询保持紧密的联系，时刻与其沟通相关工作进展情况和工作中相关问题。

4.2重视实体质量控制

从技术交底开始，到材料、设备、工器具控制，以及三检的验收过程，严格质量过程控制，确保实体质量满足要求，是保证咨询验收顺利通过的前提条件。

由质量管理体系人员不定期对部分工作进行检查，并计入当月考核，发现问题及时通报、解决。

4.3改变成品外观质量管理理念，积极配合咨询做好验收准备

重视产品功能性使用。施工完成后，首先进行内部检查，检查满足验收条件，即通知咨询进行验收。如果咨询提出某些疑问，积极解答，并提前做好所有验收前准备工作。

对咨询提出的一些外观问题，如灰尘等，要从思想上改变，安排人员及时配合处理，以推动验收工作的顺利进行。

4.4工艺方面要力求精益求精

工艺方面严格按照工艺卡制度执行，并不断完善相关工艺，增加附表记录，所有数据准确无误，有据可查。

加强技术交底，确保每一个上岗工人都熟悉工艺流程。

严格工序质量控制及检查，每道工序都需进行内检、自检、互检。避免不必要的返工，确保每道工序质量都处于可控状态。

强化培训，提高一线员工技术水平，为保证工程质量打下坚实基础。

5　小结

在机电安装初期虽面临着无数的挑战和困难，但是，经过全体员工的努力，咨询高标准的要求及项目部班子成员的精心部署，合理安排，使得机电安装质量无懈可击。

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1672-5387（2016）09-0085-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2016.09.029

2016-04-15

王珊珊（1992-），女，技术员，从事水电站机电设备安装西班牙语翻译及技术资料管理工作。