对加强油田企业文化建设，提高队伍整体素质的认识

杨盛峰

摘 要 油田企业文化已经成为油田企业队伍建设的核心，是企业工作的灵魂，是油田企业凝聚力、向心力、执行力和创造力的源泉，是油田企业工作和队伍建设可持续科学发展的思想保证、精神动力和智力支持。

关键词 油田企业 文化建设 队伍 素质

中图分类号：F270；F426.22 文献标识码：A

油田企业文化是中华民族的传统文化、现实文化和油田行业文化相交融的产物，是油田企业在勘探开发、油气生产、服务社会大众、管理油田队伍过程中所形成具有鲜明石油职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。可见，通过长期的实践，油田企业文化已经成为油田企业队伍建设的核心，是油田企业工作的灵魂，是油田企业凝聚力、向心力、执行力和创造力的源泉，是油田工作和队伍建设可持续科学发展的思想保证、精神动力和智力支持。在新时期新形势下，坚持立足向油田企业文化要人力和生产力，积极主动探索富有时代特征、体现石油特色、符合职工需要的油田企业文化建设新道路，加快推进油田企业队伍职工建设，助推油田企业工作制度化、规范化和现代化发展，具有十分重要的现实意义。

（1）大力加强油田企业文化建设，能确保油田企业职工队伍爱岗敬业、无私奉献、攻坚克难精神。党中央提出：“建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，建设面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。”习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话中强调：“要继续推进文化体制改革，推进文化事业全面繁荣和文化产业快速发展、建设社会主义文化强国”。文化作为一种软实力，是油田企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象、推动油田企业职工队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。

（2）大力加强油田企业文化建设，能确保油田企业队伍的整体素质和工作能力得到全面提高。油田企业队伍的整体素质，主要指广大职工从事管理生产工作所应具备的政治思想、业务能力、文化水平、管理生产技能以及心理素质、纪律作风、身体状况等综合反映。油田企业文化的重要作用，就是滋养培育石油职工树立“顽强拼搏、无私奉献、爱岗敬业、廉洁奉公”的核心价值观，在潜移默化之中，不断提高科学文化素质，陶冶职工的思想情操，引导、激励和鼓舞职工自觉加强心理约束和行为控制，自觉提高综合素质能力，焕发出巨大的精神正能量，为创新完成各项油田企业工作和任务提供强力的精神支撑。

（3）大力加强油田企业文化建设，能确保油田企业队伍始终站在时代发展的最前列，永做中国特色社会主义事业的忠诚建设者。油田企业是国家的能源企业，承担着国家的油气生产任务，服务经济社会发展，维护国家油气安全的重要职责，维护国家的经济发展、保障人民群众的油气需求。不可否认，文化呈现出多元化和多样性特征，特别是随着改革开放的纵深推进和社会转型变化的强烈冲击，广大油田企业职工必然面临着各种文化思潮的考验。大力加强油田企业文化建设，就能提高广大职工明辨是非的能力，打牢共同的理想信念和思想道德基础，形成团结奋斗的精神力量，不断提高油田企业队伍的凝聚力、执行力和战斗力，激励广大职工坚定不移地做中国特色社会主义事业的建设者。

（4）强化“五个意识”，提高油田企业文化引领力，助升职工队伍建设和管理生产实际效能。坚持把加强油田企业文化建设作为油田企业队伍和管理生产工作创新驱动发展的重要载体。

①强化忧患危机意识，提升品质。针对复杂形势和任务需要，强化全员忧患危机意识，未雨绸缪，危中求进。坚持油田企业文化随员作战，引领党建队建、基层基础、矛盾化解、安全监管等源头性、根本性、基础性工作重点等抓实抓牢，保持油田企业工作健康发展、企业大局持续稳定。

②强化主动融入意识，摆正位置。坚持把油田企业文化工作融入党政中心、融入经济社会发展大局、融入各项油田企业工作、融入本地文化重要组成，同部署、同检查、同考评，两翼齐飞，双轮共驱。把油田企业文化工作重心，放在统一队伍思想、陶冶职工情操、舒缓情绪压力、凝聚人心智慧上，保持了高昂士气，旺盛的进取精神。

③强化创新争优意识，体现特征。深化油田企业文化的实质内涵认识，把开展安全管理、生产管理、走访调查等赋予文化灵魂，精心打造油田企业思想文化、行为文化、科技文化、专业文化、管理文化、企业文化等，深化“创新争优”活动，营造全员创新、乐于创新的良好氛围。

④强化精细管理意识，丰富内涵。精细管理的内涵就是精益求精的文化，坚持强化全员精细管理理念，积极倡导“用心做事、用情做人”，要求全员对待每项工作都要注重细节，精益求精，培养良好习惯养成。

⑤强化执行效率意识，狠抓落实。坚持把油田企业文化建设作为油田企业队伍执行力建设的重要载体和手段，从精神、制度、管理、行为等多个层面推进。对每项工作定目标、定标准、定责任、定时限、定措施，项目化管理，团队式作业，“ABC”三角目标责任捆绑落实考评，跟踪问效，逗硬奖惩，推动油田企业工作跨越跃升。

文化如水，润物无声。始终坚持以职工群众满意、助升工作作为油田企业文化建设的标准，积极整合资源力量，拓展发展路径，营造良好氛围，密切和谐干群关系，增强社会广大群众对油田企业的理解、信任和支持。大力宣传企业的先进人物事迹，用身边的人、身边的事，教育人、感染人，努力推动油田企业文化大繁荣、大发展，为助推油田企业全面追赶跃升发展提供强大的“软实力”支撑。