传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探讨

饶　磊



传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探讨

饶磊

摘要：我国在发展自身经济时，企业逐渐在发展中扩大了管理规模，其财务管理在经济发展中扮演着重要角色，财务在传统管理范式下很难顺应经济现代化发展的当前需求，因此，企业相继应用了柔性管理的范式，该管理范式被作为新颖管理模式得以普及。在长期应用中，企业虽然意识到了管理范式具有重要意义，但由于阻碍因素的存在，致使企业依然难以运用柔性管理范式。故文章对企业财务使用的传统、柔性两项管理范式作出清晰的比较，有利于企业选择出适合自身发展的管理范式应用在财务管理之中。

关键词：传统财务管理；柔性财务；比较；探讨

一、引言

企业在持续发展历程中逐渐提升了财务管理的重视度，和传统管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有优势。因此，企业在现阶段发展中管理者对传统和柔性管理的范式作出鲜明对比，让柔性管理的范式在现代化管理之中更好的为企业发展所服务。在对二者管理范式对比中，其管理制度、方式、性质以及侧重点都存在较大的差异性。故在对企业实施财务管理的改革时，务必要明确两种范式间的区别以及特点，同时对其进行优势互补和整合，旨意提升企业财务管理改革具有的整体适用性。

二、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别

(一)特点

传统管理的范式主要是注重企业实现低成本的运营及发展，也相应走向规范化。在重视层次结构的同时，各部门间有了相对清晰的界限，且以集权式为主落实管理，着重强调该管理制度具有绝对服从性，它的基本任务就是去构建相对规范的秩序，由于对个人背景的重视，令管理者的素质、能力皆处于“不协调”的状态，因此更强调了其在专业素质上的发展；然而，柔性的管理范式主要重视以人为本的发展核心，倡导企业对柔性化管理理念的运用。与此同时，将柔性管理的理论作为财务管理的基础，结合其具有多样性的市场发展战略，在企业中实现“一体化”管理模式。该管理范式的使用在方式上具有网络化特点，各部门间被抹掉了明晰的界定，进而创新了部门间协调式管理，突显出管理范式的灵活性特征。它可参照实况改革企业管理制度，令其管理模式顺应当前市场环境的发展。

(二)企业内部控制制度

各企业在内部实施控制相关制度，也是为了帮助本企业提升防御资金风险的重要能力，最大化确保其财务信息具有较强的完整性和真实性，进而彰显出财务信息在管理中的可靠性。在传统范式的管理下，把企业内部财务信息的风险控制工作交由国家部门进行监督与管理，企业内部主要负责分析财务资金的统计以及核算，由于管理者缺少对财务风险的意识，在乱用职权下产生了资金外流财务问题。但在柔性管理的范式下能够加强其财务内部的控制，企业部门与管理者之间实现了相制衡的管理职能构建，落实了人人监督的管理规划。

(三)财务信息系统

传统管理方式下的企业财务其范式主要是以手工记账为主，进而实现其财务信息的传送、分析以及存储等，其缺点就是具有较低的管理效率，经常出现篡改财务信息的问题，因此存在较大的安全隐患。在管理中引进互联网先进技术，给柔性式财务管理在范式上创造了有力的条件及推广空间，它能够巧借科技在各领域中发展的有力优势，价值信息化管理的方式，令诸多财务工作能在互联网环境下完成，对信息系统进行了加密。因此，仅在管理的控制钥匙下实现了对系统保护的目标，从基础上保障了财务信息的安全。同时，也要求其管理者具有较强领导能力以及熟练掌握操作互联网的技术。

(四)控制点防范机制

柔性的财务管理范式主要能将企业的运营成本、风险等控制在有效范围内，对这些控制点进行防范，还要依靠于防范机制的运行，把企业经济在市场中的变化有力融入在财务管理之中，令其摆脱传统落后的管理理念，进而将现代化的管理在市场中充分展现出来。例如：在网络平台上进行推广、交易，协助企业以较快速度参与到市场经济之中，从而吸取了更有优质、有力的资源，提升了企业在市场中的竞争性。

三、企业实施柔性财务管理实行的准备工作

第一，企业若要有效实施柔性管理，就需转变企业传统管理的观念，即运用市场的财务导向取替以生产为主的财务导向，从产品价格以及质量上满足消费者的需求，将客源量的争取作为重要手段，在财务管理观念中更加倾向于对顾客关系的管理。与此同时，要求企业务必把传统管理之中“资金”的价值管理观念摒弃掉，进而转变成“以人为中心”管理的观念，也就是在企业管理中极力展现出以人为核心的经营理念，在各项管理活动中经常阐述其管理具有的实际效用。通过对企业员工加强有效性的管理，充分调动所有员工在工作中的积极性，进而为企业实施的财务管理创设优质的管理环境。

第二，企业应该重点把传统式纵向的管理组织转变成纵向的管理结构，以此全面加强企业对市场需求的敏感度观测，企业在提升内部信息的整体效率同时，间接加强了各部门间的协作，从而企业实施柔性管理能够为其提供具有灵活性、高效性的员工协作。另外，当前企业需将传统控制型的管理转化为具有引导性的激励式管理，该管理完全扭转了企业的财务管理，实现对企业财务的控制，再对各部门和员工实行具有强制性的财务管理，只有采用有激励性的管理政策，才能引导、鼓励企业所有员工在工作中不断自主的挖掘出自身潜能，令企业在管理上明确了其核心价值的有效性，推动了企业在管理基础之上获取了较优质的发展。

四、财务管理柔性的表现

其一，有利于促进企业更快构建财务文化。企业在现代化管理中，其管理的表面是基于资金进行管理,但其实质却是对人才实施管理。这由于管理者在行为上受主观思想控制,为此财务管理务必要落实柔性范式管理的发展规划,提升其以人为主引导管理的价值观念。一个企业的财务文化实施展现了管理文化,其方式也是构建在管理者主观意识基础上，进而形成一种具有管理性的艺术。只有以人为本构建企业财务的管理文化,且加强了对价值观念的多方式引导,才能在管理中调动员工主观能动性。在发挥管理者创造力的同时，确保了其财务文化实现建设的重要性,在市场激烈的竞争下提升了企业自身竞争指数。企业通过强化自身财务风险意识,从中培养了他们在财务信息中的管理才能。

其二，有利于企业财务部门构建具有完善的人才管理系统。人才管理系统是我国企业在经营中实现发展的关键。其财务管理在落实中包含企业项目资金以及人才等管理，因此只有对人才加强管理以及应用,才能在根本上令企业以较强竞争力在市场经济中得以生存。

五、结束语

通过分析企业财务在传统管理范式、柔性管理范式两者间的区别，主要体现在自身特点、内部控制的制度、财务信息的系统以及控制点的防范机制等。随后探讨了企业要想在财务管理中实施柔性范式应做的准备工作，以及当前财务管理具有的柔性表现。在管理战略是实现了转变，运用激励式管理观念调动管理者以及员工在运营工作中的切实积极性，具有新颖性的柔性管理范式顺应了企业在经济市场中生存的重要需求，促进企业构建具有安全性的财务信息。(作者单位：贵州大学人民武装学院)

参考文献：

[1]李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资，2012,10(23)：118—120.

[2]曹新.试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].财税研究，2015,7(17)：230.

[3]方格飞.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式[J].企业会计，2014,7(465)：180.

作者简介：饶磊(1991.12-)，汉，贵州省赫章县人，贵州大学人民武装学院，本科，研究方向：财务管理。