浅谈如何提升员工执行力

何勇

摘要执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证。中国石化作为国有大型企业，员工上百万，如何调动这些细胞单元，增强其责任心、提高执行力，进而成为推动企业发展的强大动力，本文结合油气销售中心单位实际，分析执行力的现状、原因及提高执行力的有效手段。

关键词执行力国企员工管理制度考评激励

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、执行力的缺失及现状

油气销售运行处于2012年4月重组整合成立，主要负责西南油气田油气营销、天然气输配气站、长输管道运营管理及原油建公司在建工程项目的管理工作。2015年7月体制机制改革又更名为油气销售中心，点多、面广、战线长，其分散性、不固定性的特点比较突出。在实际工作中，常常会感到有些制度在执行的过程当中，标准渐渐降低，越到后面离原定的标准越远；计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了部分工作的开展。究其原因，主要有以下几个方面的原因：

（一）管理制度不完善

近年来，油气销售中心陆续颁布了不少具有指导性、针对性的规章制度，对工作起到了积极的推动作用。但是，现行的管理制度，工作标准要求太多，由于形势的变化，工作要求的提高，原有的管理制度，规章要求未能很好的梳理，修改及完善，这就使得在具体执行和落实过程中，无所适从，影响工作的开展，同时这也成为少数人不认真干事的一个藉口。

（二）监督机制不足

目前，基层单位及输气站场普遍感到各类检查考核越来越多，但检查出的大部分又都是“低、老、坏”等老问题，究其原因，关键在于监督机制存在不足。。就油气销售中心而言，制定的工作思路都是对的，措施也很得力，但最终没有达到预期的效果，原因就在于执行力过程中，存在中梗阻或末端堵塞现象，有政策不执行，有制度不落实，没有持续地跟进，有效监督。

（三）考评激励机制不健全

一是现有的绩效考核方式在执行中、操作上存在一些弊端，导致员工形成干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样， 这种“大锅饭”的思想严重制约了员工的工作主动性、创造性的发挥。二是激励机制单一。激励机制主要包含物质激励和精神激励，但个别员工认为精神激励平台对他们而言作用不大，思想较为消极。

（四）员工的素质还有待加强

部分员工大局意识不强，安于现状，压力不够、动力不足，对工作不主动、不迅速，工作抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，推一推，动一动，不推就不动，缺少爱岗敬业精神和团队精神。同时，员工操作技能水平还存在参差不齐的现象，部分员工还停留在上班就是看下压力表和计算机的思想认识上，不主动学习业务技能知识。

二、提升执行力的有效方法

（一）加强制度建设 严格监督检查

严格执行内控管理，规范生产经营业务和管理行为，制度标准化工作全面推进。同时，要严格按照责任追究管理办法健全问责制度。强化制度的执行和监督，严格进行考核，对于工作中出现的有令不行、有禁不止、有章不循的情况，要加大责任追究的力度，保证各项工作落实到位、责任到人。

（二）筑牢思想基础，强化执行力建设

思想统一才能步调一致，执行才会更加坚决有力。一是增强责任意识。通过加大企业文化建设的宣贯力度，教育广大员工树立企业兴我荣的意识，真正做到敢于担当和直面困难，积极主动地把各项工作推向前进。二是增强“创争”意识。以开展创先争优、比学赶帮超活动为契机，抓好活动载体。三是做好榜样激励。加大对基层一线输配气站先进典型的发掘力度，做到不分用工形式，只要是有突出贡献的职工，都有机会得到认可。

（三）转变观念，提升管理者执行力

抓执行力重点是要转变工作作风，核心在干部，推进在督办，关键在问责。一是要落实“一线工作法”，牢固树立“问题在一线发现、办法在一线产生、经验在一些总结、困难在一线解决”的理念，管理人员要贴近一线，勤于调研，关注民生，不断创新管理思路和方法，培养管理艺术，提高管理水平；技术人员要服务一线，围绕解决生产现场难题，加大科技攻关力度，攻克生产技术瓶颈，推动生产顺利进行；操作人员要扎根一线，爱岗敬业，勤于学习，敢于创新，更要善于解决生产中的各种难题；二是建立科学高效督办流程。加强相关职能部门的督办职能，抓好督办工作落实情况的跟踪与汇报，提高督办效率，公开督办结果，不断提高各部门、单位执行效力， 执行力建设要成为我们作风建设的一项重要内容，在今后一段时间的工作中不断强化。

（四）加强队伍建设，提升员工素质

加强执行力，人的因素是第一位的。随着生产规模的不断扩大，对员工队伍素质提出了迫切要求，需要我们不断加强队伍建设，全面提升队伍的执行水平和能力。

一是切实发挥领导干部的表率带头作用。加强执行力，领导干部是关键。各基层单位领导班子要带头加强学习，切实提高执行力度，当好油气销售中心精细化管理的引领者、推动者和实践者。二是加强员工技能培训力度。利用师带徒，每日一题、每周一讲、技师工作室等好的岗位练兵形式。三是加强绩效管理。健全工作业绩考核评价体系，建立全员绩效考核制度，把考核结果作为员工发展和收入分配的重要依据，形成岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制。