中小型水电站的运行维护与管理

朱策

摘 要：随着当今社会的发展和经济的腾飞，国内的水电站建设领域正处于如火如荼的发展态势之中。但是相对来说，中小型水电站企业中仍然面临着很多问题，亟待改进和解决。因此，该文提出利用TPM的集中控制管理模式来加强对其企业内部的管理，并完善其绩效考体制，提升员工整体专业素质和工作能力，构建良好的企业文化，从而帮助中小型水电站的发展向前更加迈进一步。

关键词：TPM 中小型水电站 管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）03（c）-0082-02

文章旨在剖析现阶段中小型水电站运行和维护的发展现状以及所存在的问题，并试图以TPM的管理模式，作为一种全新的管理体制融入中小型水电站的运行和维护工作中来，从而解决其主要面临的问题和困境。

1 中小型水电站运行与维护的现状及问题分析

从当前国内中小型水电站的建设和运行情况来看，其仍然存在着以下几点问题。

1.1 水电站现场管理存在不足

目前来看，很多中小型水电企业更加注重水力发电设备的维修和运行，对于现场管理的工作基本缺乏应有的安排和管理，导致很多企业的水电站中设备放置混乱不堪，现场环境堪忧。

从这里可以看出，大多数水力发电企业并没有将现场管理工作重视起来，认为其并不对正常的水电站运行及维护造成重大的影响，因此平常的工作日程表中根本没有安排关于现场管理工作的内容。而且，即使有的企业有关于现场管理方面的工作制度，但是其也没有将现场管理制度所指定的规范很好地落实到工作中来，很多时候都只是流于形式，缺乏基本的奖惩条例和规范制度。

1.2 设备运行及维护成本偏高导致安全隐患严重

从水电站的基本运行机制和企业管理模式上来说，其主要可以被分为水电站的维护和运行工作，因此，大多数中小企业也会根据这两大内容对其公司内部进行人员和岗位上的安排。如果存在运行人员在没有掌握专业维修理论知识和实际操作的情况下进行维修工作的处理，那么就会受到企业内部的严厉处分和惩罚。因此，在这种环境下，很多运行人员基本上不太会越权处理工作上的事情，而是负责自身工作范围之类的事情，这样，运行和维护工作人员各行其职，完全处于分离的状态，一个只负责对水电站进行巡检工作，一个则只负责对设备进行维修和保养。一旦水电站出现较大的安全事故，就会使得两方职权不同的工作人员在对事故处理过程中，不能多加协调配合从而及时对事故起因进行分析检查，导致其整体维修效率变得过低，出现维护成本偏高的不利情况。

1.3 运行人员的专业水平不够

由于运行人员的工作质量关乎到水电站整体的运行情况及其经济效益，同时也牵扯到水电站的安全防护工作，很多运行人员都达不到目前水电站所规定的技术水平，设备即使出现了很多问题，也依然不能将其检查出来，使得很多巡检记录和检查报告都显得过于形式化，很难从中分析出水电站设备的基本运行状态。运行人员和管理人员自身的专业水平和知识积累根本不能满足时代发展和技术更新的需求，再加之很多中小型水电站很少会系统地对其进行定期培训、考核，缺乏完整的培训体系，这就使得很多工作人员的专业性普遍不高，而且技术素质偏低，很容易使得其在日常管理和对机器进行检修以及维护时出现一些安全问题。

1.4 不够重视企业文化的建设

对于一个企业来说，如果缺少了企业文化的创建，那么势必会使得其在发展中后期因为没有共同的核心企业价值观以及统一的经营理念出现后继无力的情况。而且对于水电企业而言，良好的企业文化建设同样能够促进其形成清晰的企业品牌和产品定位，打造出一批具有团队精神、合作意识、对公司具有极强认可度的员工出来。从而使得企业内部上下级员工都能为自家公司同一个远景目标和发展战略而共同进退，增强团队的凝聚力。在这样一个具有优秀企业文化的企业中，员工的整体素质和企业的管理能力都会有一个质的提升。但是从很多中小型水电企业的文化创建上来说，基本上都处于匮乏的状态。

2 基于TPM的水电站运行与维护模式

针对以上在中小型水电站中对于企业内部管理所存在的问题，文章提出利用TPM的集中控制管理模式帮助解决这些问题。

2.1 利用TPM提升企业员工素质和绩效考核机制

对于水电站的整体运营而言，其员工专业素养和技术水平将会对其产生重要影响。因此，通过TPM模式来激励员工积极投身到企业为其专门构建的安全培训体系，经过系统的学习和培训增强员工的安全意识和工作能力，以提高企业的运行效率和工作业绩。同时这种注重实际操作的模式有助于其在团队之间建设自身团队文化，并有利于开发员工的潜力和创造能力，形成一个很好的良性循环，让全体员工都共同参与到企业在工作制度和管理体系上的建设中来。与此同时，为了提高水电站的运营效益，TPM模式通过将该公司内部员工的工薪待遇和绩效考核结合起来，从而使得其同单位中运营效益直接相联系，增强员工和水电站运营效益之间的关系，在提高水电站经营效益的同时也能够进一步提高员工的工作素质和规范人品。

2.2 通过TPM树立水电站现场管理体系

目前水电站的设备管理工作制度规范还不健全，依靠经验进行设备运行维护工作现象还很严重，管理水平还没有达到标准化、规范化管理。要想提高设备管理水平，标准化管理体系的建立是前提条件。TPM是一种提倡“全员参与、预防为主、持续改进”的先进现场管理方法。它包括5S、自主保全、专业保全等晋级性设备管理体系，目视管理、目标管理等具体方法。而这些对于水电站的设备管理工作有很多的借鉴指导意义。所以，文章把TPM引入水电站的设备管理模式设计中，为水电站的标准化管理体系做思想方法指导。

2.3 加强员工的规范化操作

中小型水电站的建设时期各不相同，这导致在实际的运营过程中，水电站的维护工作成为我国水电事业继续发展的一大难题。中小型水电站由于其建设规模的原因，在管理制度和规范执行上存在着欠缺。为此，使用TPM的中小水电站设备集中控制管理模式，加强设备地巡查、维护工作和规范化操作对于保证水电站的正常生产和经济效益的实现有着重要的作用。对于水电站中的各个设备，要进行详细地巡检记录，并针对设备的运行情况进行维修工作的安排，确保在水电的生产过程中，尽可能地减少由于设备故障问题对水电站经济效益的影响。

2.4 利用TPM构建中小型水电站企业文化

TPM的很多理念和方法（例如：全员参与、自主保全等）都突出强调了员工在设备管理中的重要性。所以，以鼓励员工参与设备管理工作和设备改善工作为价值取向的管理必然会形成区别于其他类型管理的企业精神。所以，挖掘TPM在水电站设备管理中的核心作用，提炼员工和企业都认同的企业文化是集中控制管理模式优越性的体现。反过来，构建显著TPM特征的企业文化也有利于基于TPM的中小型水电站设备集中控制管理模式的应用。

3 结语

水电站的运行和维护关乎到国家民生以及人民的总体生活水平，因此需要通过更加科学的管理模式帮助中小型企业对内部管理体系加以完善和提升，从而使得其企业在现有技术和资源配置的基础之上更加高效地控制企业整体的运行和管理，从而帮助中小型水电站发挥出其最大的经济效益。

参考文献

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