浅谈刘邦的人力资源管理思想

高庆茹

【摘要】汉高祖刘邦被称为人力资源管理的祖师爷，我们且从招募与配置系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、员工关系管理系统四个职能模块来分析他的管理思想，分析他在楚汉相争中如何科学运用这套思想并获取最终胜利，最后秉承“取其精华”的精神探究如何将刘邦管理思想的科学之处应用到现代组织。

【关键词】招募与配置；绩效；薪酬；员工关系

汉高祖刘邦出身贫民阶级，却在楚汉战争中打败“羽之神勇，千古无二”的项羽，最终实现统一天下，成就大汉王朝四百年。这其中有许多值得我们当代人探究的原理，其中刘邦的成功有很大一部分原因得益于他“人尽其用，人尽其才”的用人之道。不少学者、作者喜欢通过项羽与刘邦的对比来研究该问题，有作者曾把项羽和刘邦放到社会、官场、职场、领导岗位等不同场景，通过分析他们二人不同的为人处世之道来探究他们最终成败的根源。

一、刘邦的用人之道

“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。刘邦这一席话道尽了他的成功所在，而今天作为后人，我们且从人力资源管理的四个职能模块来分析刘邦的用人之道。

第一，从招募与配置系统来看，刘邦的手下有沛主吏椽萧何，有失魂落魄的贵族公子张良，有讨饭的乞丐韩信，有屠夫樊哙，有狱椽曹参，招募范围之广由此可见。今天来看，组织的招募与配置系统关系到组织能否招募到合适的人员并把他们进行合理的配置，所以显得尤为重要。刘邦的“不拘一格降人才”的招聘方式为汉营招募到能力各异的多种人才，广泛的招募范围为各类人才的吸取奠定了广泛而坚实的人员基础。当然，刘邦对人才超强的预见性和包容性也不容忽视，他能因事择人，把不同的人才放到不同的却是适合他的岗位，扬其所长，避其所短。萧何月下追韩信之后，刘邦才发现了韩信这位军事奇才，拜之为大将军，举行汉军拜将大典，而这些都为韩信的才能施展提供了强大的支持。

第二，从绩效管理系统来看，管理大师刘邦非常重视绩效沟通，其中最具代表的便是萧何月下追韩信之后，承接行典拜将之后，刘邦针对韩信展开的“绩效沟通”。在此次“绩效沟通”中，他们最终明确了统一天下的战略目标，韩信还分析了项羽和刘邦的各自的优势劣势，并进一步提出了“东出陈仓，平定三秦”的绩效实施方案。今天来看，绩效考核绝不等于绩效管理，绩效管理是一个完整的系统，它包括事前计划，事中管理和事后考核。一个完善的PDCA流程帮助刘邦将人才的优势发挥到极致，张良出谋，韩信带兵，萧何管后勤，郦食其负责外交，一个强大并且在刘邦的带领下不断优化的人才团队就这样诞生了，并且不断发展着，强大着，鸿门宴的成功脱逃一定程度上就是刘邦宏观处理群体团队在组织中的典范应用。

第三，从薪酬管理系统来看，刘邦作为一名领导者，成功运用了论功行赏和分封侯爵两大有效方式，奖罚分明，不仅拓宽了用人渠道，而且提高了整个组织的效率，从而有力的推动了汉王朝的发展。今天来看，薪酬管理系统是整个组织激励机制的核心，是组织吸引和保留人才的关键，首先，它能推动和支持公司战略目标，确立组织竞争优势；其次，它能满足员工需求，激发员工潜能，开发员工能力；最后，它能调和劳资关系，维护社会公平。如果没有成功的薪酬管理（见图一），刘邦即使招募到了廣泛的人才也无法保留人才，那历史的结局会怎样我们将不得而知。

第四，从员工关系管理系统来看，刘邦独特的人格魅力、豁然大度的胸怀、成熟老道的为人处世风格都帮助他打造了良好的团队氛围。刘邦每次都热烈欢迎张良的返归，对萧何、曹参等人也一直都给予厚望，也很重用，这些都说明刘邦作为管理者具有自己独特的人格魅力和平易近人的处世风格。其次，刘邦以“用人不疑，疑人不用”和“从谏如流”为自己招募人才的准则，放手让属下去做事，充分调动他们的积极性和激发他们的潜能。刘邦作为一个管理者能包容下属形形色色的缺点，极致发挥人才的优势，这不仅有助于充分开发人力资本，还有助于构造良好的工作环境和氛围，从而实现组织的高绩效。今天来看，良好的员工关系、上下级关系在人力资源管理系统中的重要性毋庸置疑，这不仅能增强对人才的吸引力，还能提升员工的忠诚度，进而提高组织的绩效。而汉高祖刘邦凭借自身超凡的领导才能打造出一支高效互补、团结友爱的团队，这一点很值得我们学习。

二、结论

通过从人力资源管理的四个职能模块来分析刘邦的管理思想，我们应取其精华应用到现代组织当中去。第一，组织应建立一套适合自己的招募与配置系统，广泛招募人才，充分发挥人力资本的重要作用。第二，组织应建立完善的以PDCA为基础的绩效管理系统，并注重绩效沟通，打造组织和员工的双赢局面。第三，组织应建立一套支持公司战略目标的薪酬管理系统，不仅要吸引人才，更要留住人才，充分开发员工的能力，调和劳资关系，从而建立组织的竞争优势。第四，组织领导者要以独特的人格魅力和处事风格营造良好的员工工作氛围，为员工的高效工作和组织的健康发展提供有力支持。

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