国有企业青年人才管理方法探索

罗晓菲

【摘要】全球进入知识经济时代以来，科技发展迅猛，信息传播迅速，落后产能必遭淘汰。而国企中的60后面临退休，70后、80后正成为企业的中坚力量。2016年两会对“延迟退休政策”展开了激烈的讨论，现在的青年工作者正面临着更长久的坚持在工作岗位上。如何做好青年工作？是保证现阶段业务发展和企业未来建设的重中之重。

【关键词】青年人才；管理；工会；共青团；人力资源

一、国有企业青年人才管理现况分析

1、人力资源部管理

人力资源部对青年人才的管理主要负担了两个职能，一个是待遇，一个是培训。

（1）人力资源部管理的待遇主要是薪酬待遇，包括岗位工资、浮动工资和部分薪资上的福利。

但是人力资源部的薪资管理容易与现实脫节，无法事实掌握员工现状。尤其在部分国企中，“终身制”、“平均主义分配”仍并存，人力管理制度没有与时俱进、细化改进。在劳动制度上没有实行优胜劣汰，导致青年人才积极性不高、缺乏危机感；在用人制度上论资排辈，缺乏竞争；在分配制度上，多干少干一个样，奖惩不分明等。上述情况造成人才大量流失。

（2）在对青年员工的培训上，人力资源部的管理也较为刻板。这里的培训主要是对员工职业资格的培训和继续教育，是为了符合岗位需求而进行的基础教育。特征是短期性、集中性和规律性。部分国企中人力资源部只关注对执业资格的管理，而忽视促进和鼓励青年多方面发展、多方面培训，并忽略为青年制定长期的发展规划。一些国有企业为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。即使个别青年人才有自己的职业规划，有时只能是“一厢情愿”，无法与企业安排相统一，打击青年人成长成才的积极性。

2、工会管理

为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能，新《工会法》规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。”以保障工会组织切实发挥作用，保护、调动广大职工的积极性。这反应了工会的两个职能：一个是维护职工的权益，另一个是调动职工积极性。所以工会工作并不是可有可无的、形式化的，也并不是组织员工和企业对着干，实际上它起到了承上启下的作用，能够有效的把员工的诉求和需要反映给企业，也能把企业的关怀直接的带给员工。

有效的工会管理，是企业为员工发放“精神待遇”的手段。通过工会组织各项文体活动、评优推优活动和发放福利用品，可以为员工带来极大的精神满足。但是工会工作的受众是广大员工，缺乏对青年员工有针对性的工作。青年更在乎自我实现和精神追求，希望通过高品位的文化生活和精神食粮来放松身心；乐意发展新型的人际关系，追求相互理解和平等沟通；期望获得应对学习、情感、交往等各种烦恼和困惑的指导。

3、共青团管理

共青团工作是中国共产党领导的先进青年的群众组织，企业共青团从企业的实际从发，从有利于共青团事业的发展、有利于促进企业生产经营、有利于服务青年成长成才的角度，研究扩大共青团的工作对象范围，更好地发挥企业共青团的作用。

企业共青团工作主要任务有两项：一是要在企业特别是企业的青年员工中传播党和团的重要思想主张；二是要找准共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点，服务企业的生产经营，服务青年成长成才。

但大部分国企行政设置中没有专门管理青年事务的部门，共青团组织一般是青年员工兼任组成，依托党委和行政的领导，主要扮演着协调者和主要实施者的角色。但是随着市场经济的进一步深化，青年问题日益凸显，青年事务的内涵不断拓展和明晰，企业中团委的职权局限性太大，工作手段和工作触角也短少，无法全面、高水平的做好思想政治教育。

综上所述，国有企业对青年人才的管理通过三个部门职能体现，但是三个部门的工作侧重点和工作方法各自为营，各有利弊。无论从工会、共青团或人力资源管理哪一个方面单一来看，都是不全面的，有局限性的。

二、加强国企青年人才管理方法探索

1、岗位职能凝聚，三位一体

现代国企功能部门较多已经成为企业发展进程上的一个累赘，如何整合功能部门，为“管理层”瘦身？重点在于一岗多责，提高工作效率，减少部门和转岗人员设置。

从人才管理的角度来讲，人力资源部完全可以整合工会、团委的工作，为企业上传下达、通力团结行成多维有效的管理通道和管理手段。可以通过三个层面来解释，从上层看，管理层借助工会和团委层面的视听，可以了解到基层最真实的状况和最迫切的需求，减少劳资双方的抵触心理；从中层看，融合可以融合的部门功能，形成一岗多责可以有效减少部门交接带来的冗余和重叠工作，减少成本；从下层看，基层的一些情况可以在合适的场合和合适的通道得到反映，甚至可以得到职能部门迅速的解释，更容易做思想工作。

2、运用多种培养方式，全面提高青年综合素质

青年人才的培养方式多种多样，多层多面，想要做好培养工作，也需要人力资源、工会、团委等部门通力合作，全面策划。

（1）从人力资源角度，要建立完善的人力管理和培训体制，通过入职培训、轮岗培训、专业培训和“传、帮、带”不断提高青年的技术知识。为青年定制个性化职业规划，并建立完善的人才激励机制和竞争机制，鼓励青年不断奋进。

（2）从工会角度，加大对青年人才的关心，努力解决其事业发展的后顾之忧，稳步增强青年人才的向心力和凝聚力。引导青年争当“职业青年先锋”，发挥青年模范作用，探索建立青年在基层工作中发挥示范作用的长效机制。

（3）从团委角度，结合企业工作的特点，重点抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，引导青年人才进一步增强爱党、爱国、爱企业的意识，深刻理解企业的战略部署，牢固树立爱岗敬业、敢于担当的职业操守。并且有主题地开展青年实践活动，营造积极、上进、团结的氛围。