浅谈在简单管理背景下对当代大学生的新要求

钱慧丽　傅颖萍

摘要：在信息爆炸的时代，企业在面对纷繁复杂的市场竞争时，采用了一种古老而又先进的管理方法，即简单管理。通过简单管理集中资源，删繁就简，有效地提高了企业的运作效率。在这个背景下，企业对人才提出了新的要求，这对于当前大学生的就业求职产生了直接的影响。文章从简单管理的实践意义，企业在简单管理下对于大学生的新要求和大学生的应对策略三方面进行论述。

关键词：简单管理 大学生 概念技能 创新思维

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）07-194-02

一、简单管理的内涵

简单管理的思想最早来源于14世纪英国的著名哲学家威廉的“奥卡姆剃刀定律”。他阐述了这样一个原理“Entities should not be multiplied unnecessarily”，即“如无必要，勿增实体”，后来这个原理被很好地应用在企业管理当中。简单管理，即把握规律，集中目标，专注本质，将企业的资源简单有效地进行配置，以达到化繁为简，以简驭繁的目的。简单管理，不是管理地简单，它包含了穿过复杂，走向简单的深刻含义。例如抽象派代表画家蒙德里安的格子画，乍一看，仅仅只是红、蓝、黄等色块的几何拼接，但它明快亮丽而又恰到好处的色彩搭配深深地吸引了众多的鉴赏者。简单的色块和线条的搭配是蒙德里安把握了三原色的精髓花费整整8年时间慢慢形成的，尤其在得知那近乎完美的直线是他纯手工绘画而来，这看似简单的格子画又暗含了更多的内涵和智慧。简单就是美，这句话不仅仅能运用在艺术上，在现代管理中也得到了淋漓尽致的体现。简单管理包含的是一种升华的管理智慧，张岱能用简单的一句“湖上影子，惟长堤一痕，湖心亭一点，与余舟一芥，舟中人两三粒而已。”描绘出水天一白的壮观景象，管理者也能用最明确的企业目标，最简单的组织结构和最精简的人员安排来实现企业的快速发展。所以在当代的市场竞争中，只有看穿复杂的环境，运用最本质最质朴的管理理论，将管理回归到最初，才不至于陷入被动。

二、简单管理是当前企业生存和发展的新药方

在科技飞速发展，信息传递迅猛的时代背景下，市场竞争异常激烈。不少企业呈现出昙花一现的现象，尤其是一些中小企业缺乏强大的资金链条和核心竞争力，在市场竞争中往往处于劣势。资料显示，2015年以东莞为例的广东的制造业甚至出现了中小企业的倒闭潮。恶劣的竞争环境是企业转型升级，转变管理方式的一个重大契机。

企业战略目标的不明晰，经营方向的不明确使企业丧失了竞争的先机；随着组织的发展，规模的扩大，企业的结构呈现重叠、膨胀、臃肿的态势；人员的不合理招募和规划，使企业的人员构成复杂，员工能力与岗位的错节造成工作效率的低下；过于程序化的会议、文件，盲目的管理机制和绩效考评制度以及追求时髦先进的管理方法和繁文缛节都导致了企业经营的效率低下。这些现象的存在严重制约了企业的生存和发展，复杂的企业管理已经不适应当代市场的竞争环境，人们呼吁一种新的管理模式，所以简单管理就重新焕发了它的生命力，被当代管理者所推崇。

著名的格力企业就是它的推崇者之一，格力的经营哲学就是追求简单。董明珠将其概括为目标简单、管理简单、营销简单和宣传简单。“好空调，格力造”简单的六字广告语能让人记忆犹新，这是宣传“简单”；格力的厂商分工，取消业务员，选择与当地的强势经销商合作，降低渠道成本，实现共荣共存是营销“简单”；服务简单则体现在产品保证质量，做到八年不维修，配件编码通用，消费者、生产者、经销商、维修人员都不需要为售后费心。这些简单的管理措施体现的是格力“心无旁骛”和“精益求精”的工业精神，这也正是目标“简单”的最好印证。所以格力进入了世界500强，人们也记住了“好空调，格力造”。

除此之外，德国首富以经营食品为主的连锁折扣店阿尔迪兄弟成功的秘诀就是“一生只放一只羊”，大幅减少商品种类，采取员工少，效率高的方式，这种能省则省，能小则小的理念让他们打败了零售业的巨头沃尔玛。由此可见当前越来越多的企业认识到了简单管理的重要性，并积极探索这种管理方法。

三、企业在简单管理模式下的新要求

（一）关注企业的核心价值

很多企业陷入经营的泥沼的重要的原因之一就是对于核心价值的困惑，企业的目标和愿景过于的复杂和分散，想兼顾所有方面，最后却陷入平庸和迷惘。没有将目标简单地聚焦于一个点就无法集中资源和精力培育核心竞争力，也就无法取得竞争优势。这时最好的方法就是看穿复杂的经营态势，发掘企业的独特之处。例如快递行业中的顺丰快递，其余公司在快递的价格、速度、服务各个方面权衡时，它果断专注于提高快递的送达速度，运用空运的方式大大提高了快递的效率，满足客户的需求，从快递行业中脱颖而出，打响了品牌。这一点要求大学生在就业时要能理解企业的核心概念，只有价值契合才能更好地为企业服务。

（二）组织扁平化，简化结构，减少冗员

采用简单管理的企业都趋向于选择扁平化的组织结构，精简机构，减少管理的层次，扩大管理的幅度。在管理学领域有一个百人原则，即很多国际集团公司的总部不超过100名职员，人少高效率的组织结构是简单管理的重要体现。这对于大学生就业提出了挑战，一方面企业提供的岗位的人才要求比以往有所提高，大学生不得不提升自己的能力去适应变化；另一方面，这种扁平化的组织结构给了员工更多的与上级交流的机会，每个员工都要树立为企业提高效益责无旁贷的信念，并拥有为企业做出改变的能力。

（三）强调执行，增强活力

简单管理在很多方面体现的就是一种执行力文化。人们在面对复杂的环境和问题的时候，往往思维会陷入混乱僵化，从而停滞不前。简单管理的理念也是一种思维上的活力，它强调抽丝剥茧，将复杂的问题简单化，逻辑理顺了问题也就迎刃而解了，执行的效率就大大增加了。确定事情的优先次序，将事情分块处理，迂回处理和发挥创新意识都是简单管理的好方法。这就要求大学生将思维活跃起来，发现问题，观察问题，在提高自己的执行能力方面多下功夫。

四、大学生应对简单管理的关键和对策

（一）培养敏锐的“直觉”

直觉并不是盲目毫无根据的猜测和估计，敏锐而准确的直觉是需要大量的经验的积累。哈佛商学院的一项研究表明，80%的大型全国性组织或者跨国组织的高级执行官都把他们的成功归因于利用直觉。通用电气的原CEO也公开宣称自己是一个凭直觉行事的人。由于简单管理的特性，在处理问题时并没有条条框框的限制，管理者可以从最直接的想法出发，这就要求管理者本身对于处理企业事务有着高度的自觉和专业的眼光，不然简单管理就成为了敷衍了事。所以大学生首先要做的就是着重培养自己的概念技能，也就是洞察既定环境复杂程度和减少这种复杂程度的能力。在大学阶段学生过于注重技术技能和人际技能而忽视了概念技能的重要性，殊不知走上工作岗位尤其是在简单管理的环境下概念技能才是统观全局，正确决策的关键。

（二）提高自己的“性价比”

“性价比”这个词是指性能与价格之间的比例关系，常常被用来衡量商品是否值得购买。在人才市场上，如果把人才招聘简单地看成是一种买卖关系，寻找就业机会的大学生就是待价而沽的商品，只有性价比高的商品才能吸引雇主的眼光。在简单管理的背景下，企业对于人才的选择标准有了质的提升，对于能力的深度和广度都有更高的要求。同时，企业招聘也更有针对性，免去多重的考核标准和花哨的招聘形式，通过简洁的方式招到可以直接“用”的人才。例如小米公司在招聘时崇尚的宗旨就是“企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人”，雷军认为只有超一流的人才才能做出极致的产品，他们将80%的精力都用在找人上。他们人才的获得不靠自己培养，而是不惜代价去市场上挖，导致小米团队的核心人才几乎都来自谷歌、微软等一流的大公司。在这种简化的管理下，只有足够优秀，性价比足够高的人才能得以生存下来。大学生在求职时遭遇困境时能做的不是降低身价去迎合企业的要求，而是注入新的学习要素，使自己的能力和需求达到均衡的状态。

五、锻炼思维，打破常规

思维灵活性的一个最突出的表现就是创新意识，创新意识也正是在思维方面与简单管理的一个重要的契合点。之所以能做到简单管理，并不是肆意为之，而是经过提炼和萃取的智慧，往往一个看似简单的点子其实是管理者多年经验的结晶或者是一个团队绞尽脑汁多次试验的结果，所以拥有创新的思维能让这个化繁为简的过程更加容易，就像用吹风机检测空的肥皂盒比设计一整套昂贵的质检系统来的经济有效。锻炼自己的创新意识并不是一蹴而就的，它离不开环境的熏陶和自我的探索。当前大学生普遍存在创新意识不强的现象，这对将来的就业产生了不小的阻碍。大学生首先要培养创新的积极性和自主性，多观察和思考；其次，关注校内校外的创新实践活动，感受活动的氛围，尽管不能大幅度提高自身的创新能力，在与他人交流的过程中可以领略到不同人的思维方式，这对于概念建构是很有裨益的；最后，创新是来源于生活的，大学生要热爱生活，对于自己生存的环境有着极大的认同感，才能发现生活的细节去感受创新。

六、结束语

简单管理就像是企业管理中新的一轮大潮，它将淘尽沙砾，洗尽铅华，淘汰固守自封，庸庸碌碌的人，最后精心打磨出适合企业发展的卓越人才。当代的大学生有着很好的起点，要抓住当前的机遇，审时度势，磨砺自己，才能在就业的道路上乃至未来职业发展的道路上游刃有余。