企业管理者要成为“艺术家”

管理一定是依照行业和企业的特点，以“人企合一，量体裁衣”的原则制定适合企业自身特点的企业管理模式，我们称它为无定式和无边界的管理原则。管理的路径虽然是不一样的，但管理的原则却是一样的，就是一定要适合企业的特点，一定要人企合一。条条道路通罗马，目标是罗马，但去的途径却又有很多条。精密型的企业它一定要在制度上下功夫，一定要培育一丝不苟的企业文化，而创新型的研究机构一定要培育发挥企业员工个性的企业文化。所以管理一定是无定式和无边界的，什么时候管理的主体目标都是服务于企业，而不是为管理而管理，这就是管理的最高境界。

无定式和无边界的管理原则决定了管理既是一门科学，更是一门艺术。什么是企业家？企业家其实就是把企业当成作品的艺术家。邯郸学步似的模仿管理理论只能是工匠，管理的精髓是神形兼备，而不是简单的照葫芦画瓢。要想使管理流畅如行云流水，让管理真正到达一种境界，企业管理者必须成为艺术家而非工匠。一个企业管理者如果完成了从工匠到艺术家的蜕变，这个企业就掌握了管理的无定式和无边界原则。

无定式和无边界的管理法则决定了企业管理要讲境界，要把企业管理从“器”的层面上升到管理“道”的层面，企业就是企业家的艺术作品，好的管理者不是一个工匠而是一个达到无定式和无边界管理境界的管理艺术家。只有把管理化为艺术，使自己的心境达到了管理哲学的境界才堪称管理大师。世界500强企业的行业不同，从事的领域不同，管理的模式也不尽相同，折射出来的企业文化更是千差万别，但是有一点是相同的，他们都是依照自己企业的特点因地制宜，量体裁衣式的把管理达到了无定式和无边界的管理境界。

早在2000多年前，中国的哲学先哲老子其实在《道德经》中早已对管理的无定式和无边界的状态做出了解释。《道德经》的中心思想就是道法自然，其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩论述说明了这一点。“道法自然”的境界其实就是无定式和无边界的境界。管理者如能对自己的企业从简单的工匠式的打磨变成察知企业的最本质的“道”而去追寻探究，找到它的根本管理精髓并艺术的进行加工，使它变成符合自身企业的管理模式，这才是真正的找到了管理的钥匙。

但管理的无定式和无边界的原则是相对的。它看似是虚无飘渺的，其实它就是“愿景、价值、战略、制度、文化”5个我们常说的概念的组合。它的内容是固定的，而表现的状态是无定式的。一个企业家要想成为艺术家，首先必须给企业设定一个目标，树立一个正确的价值观，在正确的价值观支配下还要制定正确的战略，这样才能完成冗长而又艰辛的艺术加工过程。在艺术加工过程中还要有一套不变的规则，这就是制度，有了规则还要有一种如影随形的东西就是文化。没有文化的管理者只能是“工匠”而不是“艺术家”。

我们阐述最多的中国化管理其实就是管理的道法自然的哲学理念的实践。这5个方面都按自身特点构思的过程，就是管理艺术创作的过程。无定式和无边界管理是我们倡导的中国化管理很重要的一个原则，因为它是老子“道法自然”哲学理念在管理中的实践。

企业家在管理实践中不是仅仅浮于表面地模仿具体管理方法，而是透过现象学习管理艺术；不是简单的工匠式的复制，而是裁而化之，使它真正成为管理思想的助推器。一个企业家要想享受事业带来的成就感，要想在人生的漫漫长路上有意外的收获，要想使自己的企业走向成功，必须要掌握管理的无定式和无边界的管理原则，要从一个只注重管理手段的工匠到重视管理境界的艺术家的蜕变。