刍议电力企业管理与创新工作协调发展

陈秋林

摘要：电已经融入了社会发展的每个行业中，已经融入了人民群众的生活中。中国作为逐步迈向现代化的国家，需要大力发展电力，在这样的背景下，我国电力企业飞速发展，不断努力提升供电质量和服务水平。电力企业在国民经济中所占的比重越来越大，所发挥的作用也越来越重要。如何提高企业管理水平也成了电力企业发展中所面临的一项重大课题，如何能够做到不断创新、管理与创新二者协调发展对电力企业的可持续发展具有十分重要的课题。

关键词：电力企业；管理创新；信息化

在国家电网公司第三届职工代表大会第一次会议暨2016年工作会议上，原国家电网公司刘振亚董事长就构建全球能源互联网阐明了思路。电力企业传统的管理方式已经不适合国际范围内多元化一体化的发展模式，想要从根本上提高企业管理水平，就必须重视管理工作的创新，遵循创新原则，从企业发展的实际情况出发，采取针对性的管理创新措施。只有这样，才能够确保管理水平满足企业的发展需求，促进企业可持续发展目标的顺利实现。

一、电力企业管理创新的意义及面临困难

企业管理创新是按照客观经济规律和企业自身生产特点，对企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接、密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，充分利用，不断提高企业经济效益。电力企业管理创新，就是电力企业不断地根据电力市场供需变化，重组人才、资本和科技等要素，创造满足市场需要，同时达到自身效益目标和社会整体目标实现的过程。

当前电力企业管理创新的障碍因素来自多方面，其中起主要作用的因素有：

1.心理因素：管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，对风险的认识不客观，对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新，甚至抵制创新。管理创新总存在失败的可能，这就意味着创新可能给组织和个人带来某种不确定性（诸如离职、降职、换职、提高工作标准、学习新事物等）。因此，反对创新就无可避免地在组织中存在。阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。

2.利益因素：管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，这可能会使某些人失去既得利益。因此，在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行，影响创新的协调和进展。这种因素可能来自内部的领导者、经营者、员工，也可能会来自外部。

3.文化因素：电力企业属于相对保守、传统的企业，创新的阻力相对较大。因为电力员工已经习惯了过去的制度、规则和利益格局，在企业内部，终身雇用与合同制的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等，都影响着管理体制创新的协调和进展。

障碍与创新是一对矛盾，因此在管理中持续地克服障碍因素进行创新，努力培育创新型企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服障碍因素，对实现电力企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。

二、电力企业管理创新的对策

电力企业如何在管理中持续地克服障碍因素进行创新，努力培育创新型企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服障碍因素，对真正实现电力企业管理的科学化、可持续化发展有着较为重要的现实意义。

1.理念创新。电力行业受长期垄断性经营的影响，导致企业竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显，重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散的现象依旧存在。因此，理念创新就是电力企业要打破陈规陋习，树立全新的管理思路，以取得更好的经济效益。管理理念创新要摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，对内通过建立激励制度，以此来提高员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率，对外积极开拓外部市场，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。

2.组织创新。组织创新的目的就是依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。电力企业的组织创新不但要适应电力企业自身经营管理的需要，着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对电力市场信息变化做出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

3.技术创新。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业发展、管理创新必须要有规范有序的内部运行机制，必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系。近年来，电力企业借助于0A、MIS、ERP、电力营销等信息化平台，企业管理得到显著提升，但是看到成绩的同时，还要清醒地认识到，电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统缺乏科学合理的整体规划，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。因此，电力企业急需通过有效的技术手段尽快解决信息化管理系统综合效益发挥不明显的问题。

总结

未来五年，在构建全球能源互联网的趋势下，电力企业的管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在创新中才会走得更高、更远、更稳。

参考文献：

[1]徐锦钢，沈 ，冯家强.电力企业管理与创新工作协调发展分析[J].中国商贸，2013，06：71+74.

[2]陈渊.电力企业管理与创新工作协调发展分析[J].中国新技术新产品，2014，21：140.

[3]刘亚静，赵大伟.刍议人力资源薪酬管理在电力企业中的创新应用与发展[J].人才资源开发，2014，22：86.

[4]董卓然.论电力企业管理与创新工作协调发展[J].商业文化，2015，12：207-208.