勞工成本增 照明產業新舵主黃明智接棒 重擬新規劃 借鑒台商大陸經驗一起出發

2016-05-14 05:41張育銘潘佳凌
台商 2016年6期
关键词:競爭明智產業

張育銘 潘佳凌

台灣燈具產業年產值逾百億元新台幣,但近年來面臨嚴重的勞工成本激增,業界急需整合上下游相關領域業者的困境,才臨危受命當選台灣區照明燈具輸出業同業公會理事長的黃明智,深刻了解台商在大陸這個廣大的內需市場已經錯失很多契機,有必要重新擬定規劃,整裝一起再出發。因此,黃明智接掌照明公會這艘大船後,目標便是整合各業者的力量,大家一起找尋新的市場,也要讓新生代的業者進入公會,將公會帶入下一個更具競爭力的階段。

黃明智認為,現在的消費大眾沒有那麼多錢經常更換東西,因此需求降低,照明業者在大陸的競爭越來越激烈,雖然大陸業者的產品品質沒有台灣業者好,但價格便宜,讓台灣業者增加競爭困難,台灣業者必須重新思考營銷模式,在大陸不同品質競爭環境下,怎樣求的生存。同時,黃明智也積極推動公會領導班子年輕化,唯有年輕人可以快速因應市場,跟上消費者的需求。

強力推行年輕化接班注入新的管理整合理念

黃明智如此熱衷年輕化,主要他親身見證了台商在大陸市場的變化,強烈體會到速度和因應變化的重要性。

此外,大陸很多產品存在生產過剩的問題。2016年大陸政府面對這樣的產量過多的情況推出了「去生產、調結構」的大方向,主要是希望產業能去庫存。此外,美國、日本的業者也都將生產基地逐漸撤出大陸,台灣業者也應該另尋出路。黃明智說,製造業在大陸市場已經難有生存立基,大陸市場僅剩鼎泰豐、50嵐、85度C等小吃業能生存,但是,這些品牌容易被取代,像是58度C等各種山寨品牌如雨後春筍般出現,台灣小吃業者也面臨激烈市場競爭。

借鑒台商大陸經驗再出發

黃明智認為,台灣部分業者因不願意在大陸參與市場競爭,認為活得很辛苦,早年已有業者前進東南亞市場,再轉過身來與大陸及其他地區業者競爭。但是,黃明智認為,台灣業者只要團結起來,一起打拚研發新產品,不會拚輸大陸業者,因此,黃明智這一任理事長的另一個重要任務就是帶領台灣業者,藉助台商在大陸過去打拼經驗,攜起手來重新出發。

如今台灣的燈具產業面臨的是大陸業者低價競爭及市場份額減少,因此,黃明智有感於整個燈界的發展歷史與發展情況有老化現象,台灣的燈具產業已經傳承到第三代,而黃明智是承上啟下的第二代。第一代的燈具業者如今都已經70歲至80歲了,當年的他們憑藉著美術燈起家,傳承到了黃明智這群50歲到60歲的第二代精英則是開始規模經濟,建設工廠、拚外銷,如今也都擁有一定的財富。

但是,第二代的這群人各自在機械、電子系統、結構五金等各子產業的業者都很強大,但是都不懂彼此,因此,現今30歲到40歲第三代的強項,就是整合力,他們的專業度或許不如第一、二代強大,但是卻有能力將LED、封裝等各項不同生產區段整合起來的能力。因此,黃明智也認為,接下來的產業發展目標應該是由第三代來主導,並且要與工研院等各類研發機構合作,來研發更具價值的產品。

黃明智對第三代接棒懷抱著極大的熱情,熱切地希望能將這群年齡30歲到40歲之間的第三代帶進去照明公會。黃明智說,第二代已經逐漸退居幕後,日後公會應該由第三代來領導。他認為,下一屆的照明公會理監事,應至少有一半以上的第三代進入,「時代變化快了,這是刻不容緩的事!」因此,在黃明智這回擔任理事長的任內,他也將積極帶領第三代成員參與公會事務。

集團產銷研於一體

黃明智積極籌劃在各地成立「台商照明產業園區」,將園區定位為發貨、展示中心,同時邀請台商業者共同籌組公司,一起幫大家銷售產品,這樣的概念不只是生產基地,還必須具備銷售能力,開拓市場。

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