简析专业体育网站的发展——以虎扑体育网为例

魏含乐

摘 要 随着信息技术的迅速发展，互联网的影响力也日益增强。网络媒体已经和电视广播报纸并驾齐驱，并且成为最具发展潜力的媒介形式。作为一种交互性的“全媒体”和“超媒体”互联网已经成为体育传播的重要新生力量。而专业的体育网站作为网络发展与体育传播的结合物，在新时代的大背景下，越发的重要，成为人们了解体育，关注体育的最好的平台。本文运用文献资料法、数据收集法、专家咨询法等方法阐述现阶段专业体育网站的发展状况及对其发展的分析研究。

关键词 体育网站 传播特色 社区论坛 线下活动 虎扑体育网

中图分类号：G80 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）06-040-01

在竞争激烈的体育网站中，虎扑作为专业的体育主题网站独树一帜，十年的发展使得虎扑成为了中国最具在知名度和品牌效应的体育网站。虎扑以其独特的传播模式和专业的体育新闻深度报道，迅速的成为了体育受众最关注的体育网站，虎扑的成功之处在哪，发展中遇到的瓶颈如何处理，它的未来发展方向都需要我们去了解，认识。

一、研究对象与方法

（一）研究对象

专业体育网站为何能够迅速发展，以虎扑体育网站为例，简析我国专业体育网站的发展以及成功和不足之处。

（二）研究方法：

1.文献资料法

阅读2013年由杨钊发表的《颠覆者虎扑》等大量相关专著、书籍，并对相关文献资料做重点阅读与分析。

2.专家咨学法

咨询相关专家、学者对专业体育网站的发展状况及未来发展趋势的看法，认真听取建议。

二、虎扑体育网的成功与不足

（一）虎扑体育网的成功之处

1.深化论坛内容，吸引受众

相对于传统的门户网站，虎扑运用了更加利于于受众沟通的论坛模式，这让虎扑从一开始就能够与受众紧密的结合。它的传播方式与微博的裂变方式有很多的相似之处。虎扑运用了大量的体育迷作为网站下面各个板块的管理者，用体育球迷来管理自己所熟悉的各个项目于球队。

2.严格的新闻信息整合和把关制度

与门户网站的体育频道不同，虎扑对于新闻信息的整合拥有自己独特的标准。虎扑则是先筛选，剔除广告，其次对于新闻信息进行提炼，要求用最简练的语言来表达新闻，摒弃长篇大论，华而不实的文风。

为了落实严格的把关制度，虎扑每年都会有内部人员在论坛中发起“防止论坛水化，增强论坛发言质量”的活动。

3.参与赞助大型赛事，提升品牌形象

体育赛场边的广告牌是企业提升自己品牌形象的机会，虎扑与许多赛事都有合作，广告牌上虎扑的身影也就大量出现。

4.各种盈利模式的尝试

虎扑每年一半以上的收入都是来自于广告。坐拥千万体育迷用户的虎扑开始发展体育品类的垂直电商，虎扑还开始加入了自己的游戏版块，开发了自己的彩票版块，并且加入了站内篮球比赛博彩，来增加吸引力。

（二）虎扑体育网的发展瓶颈

1.用户大量涌入

任何网站做大做强的过程中，总是避免不了用户大量涌入的过程，在这个期间如何控制好网站的品质和核心内容是一个不小的挑战。

2.人员流动性太大

现在的体育网站大多数是依靠大量的兼职人员来做大部分的信息更新工作，缺乏稳定的专业工作人员，这是一个体育网站未来发展的巨大问题。

3.新闻专业性的缺乏

在虎扑体育网站中拥有专业的新闻知识的人员并不多，大多数的虎扑新闻更多的是一些资深球迷在做，在新闻的发布中，依靠一些规章制度来约束本该自由宽松的体育新闻，无形中影响了新闻的创新性。对新闻的关键点缺乏认识，这一点在虎扑所做的访谈中尤其体现的很明显。

三、结论与建议

（一）结论

虎扑体育网作为中国最专业、最成功的体育网站，十年的发展时间，使得虎扑现在成为了包含各个体育项目的专业网站，篮球为主，其他项目也飞速发展，也让虎扑成为了体育网站的代名词。它的发展历程、经历是中国体育网站在发展中的缩影。虎扑适应了时代的潮流，在中国体育事业飞速发展的时代，它及时出现，以其专业性、独特性，成为中国最专业的体育网站，超越新浪，占据了第一位。它的独特性使得它未来的发展道路不同于中国其它体育网站。

（二）建议

1.从论坛走向门户体育网站

虎扑用移动互联网方式从资讯和电子商务两个角度来抓住这些浅度用户。

2.成立体育营销公司，跳出网络媒体的框架

2012年虎扑成立了体育营销公司，专业拓展线下业务。

3.虎扑网未来的发展方向——O2O+移动端+上市

如今，中国已经成为nba在美国之外的第二大市场，面对新的挑战，虎扑计划从三大方面创造发展机遇。一是巩固O2O模式，二是紧跟移动互联网， 三是预计准备申报创业板，借助资本市场的力量做强做大。

参考文献：

[1] 李勇华.网络时代的体育新闻报道[J].新闻与写作.2002（8）：89-94.

[2] 谭论.网络体育新闻报道的特点[J].成都理工大学学报.2008（1）：72-79.

[3] 陈志强.门户网站“新闻超市”经营模式的困境与出路[J].新闻界.2006.