提升河南省企业价值的内部控制建设问题研究

谷利晓　王丽杰

【摘要】内部控制是现代企业管理的重要组成部分，企业价值最大化是内部控制和经营管理的共同目标，从内部控制的目标和发展历程可以看出，内部控制与企业价值有着密切的联系，内部控制可以提升企业价值。因此，要实现企业价值最大化的目标，就必须完善企业内部控制。

【关键词】内部控制 企业价值

近些年来，国内外许多大型企业屡屡被曝光出财务徇私舞弊的丑闻，这些丑闻的曝光对企业在市场中的形象及未来的发展前景都将造成很大的负面影响，怎样去防止类似事件的再次发生，如何降低可能出现的潜在风险，提升企业的价值，成为近年来备受关注的研究课题。本文以提升企业价值为着眼点，从财务和非财务两个角度来完善内部控制建设，进而提升企业的价值，实现企业价值最大化的目标。

一、内部控制、企业价值的含义

内部控制是组织内部的主体，为了保证经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，规避经营风险，利用组织内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、较为完整的体系。

企业价值是企业这一特定资产的综合体的价值。企业作为社会整体中不可分割的重要组成部分，是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算、承担风险，以追求利润最大化为目标、专门从事生产、流通或者服务等活动的一个契约性组织，将不同利益集团通过各种合同关系组织在一起的一系列契约关系的集合。具体来说，所谓企业价值，就是股东价值、员工价值、社会价值以及顾客价值的加总，其用来衡量对社会做出的贡献，不断为股东、员工和顾客以及其他利益相关者创造价值，并最终实现自身价值的提升。

二、内部控制与企业价值的相关性

内部控制与企业价值有着密切的联系。企业价值最大化是公司财务管理和内部控制的共同目标。企业价值管理就是运用价值理论在管理层、战略层以及作业层做出价值增值的相关决策并实施相关措施的一种管理方法。通过建立、执行、监督、激励和协调企业内部控制等制度，帮助企业实现其经营目标、提高企业经营效率效果，其最终目标依然是企业价值最大化。内部控制环境是影响企业内部控制实施效率效果的各个因素中关键的首要因素。内部控制环境是内部控制的基础，它是好是坏直接关系着企业目标能否顺利的实现。控制活动是内部控制的中心因素，有效的控制活动能够通过对企业各层员工行为的约束以及对企业经营各环节的影响，提高企业经营活动的效率效果，最终促进企业价值的提高。有效的外部沟通，可以使企业获取有关内部控制运行的重要信息，有助于完善企业的内部控制制度，从而加快内部控制目标的实现。同时，又能够及时了解客户的需求信息，有助于企业更好的应对市场竞争，提升企业价值。监督与评价能够帮助管理者建立健全企业的各项管理规章制度，使企业的每一项经营活动都有章可循，使企业管理者的管理水平得到提升，从而为最终实现企业价值增值的目标保驾护航。

三、建设基于提升企业价值的内部控制

（一）财务路径

1、通过改善企业自由现金流量来实现价值增值。在其他因素不变的情况下，自由现金流量越大，企业价值就会越大，反之则越小。建立有效的内部控制系统能促使企业自由现金流量的提高，进而推动企业价值的提高。

2、加强内部控制降低资本成本。在其他因素不变的情况下，企业的资本成本越大，企业的价值越小，反之就越大。所以企业应该加强内部控制，降低企业所面临的风险，使其资本成本降到最低。

（二）非财务路径

1、制定可以提升企业价值的目标。企业目标的选择是影响企业价值实现的一个重要内部因素，是企业价值创造的决定性因素。适当的企业目标为企业经营发展提供了明确的方向，使企业的生产经营更加有章可循，能够减少企业不必要的损失，从而增加企业价值。

2、选择有经营能力和经营风险的管理者，优化企业的内部环境。企业经营管理中一项至关重要的因素就是企业管理者的素质、经营观念和管理哲学、这将直接影响到公司的整体运行以及下属员工的思维方式和工作态度，进而影响到内部控制的建设和执行效果。如果管理者对企业的内部控制体系不重视，那么控制环境将受到不利影响，进而影響到企业价值最大化的实现。因此一定要选择有责任心和经营能力的管理者，重视对企业内部控制体系的建设，进而提高企业的价值。

3、注重企业文化建设。企业文化是企业在其生存和发展过程中逐步形成的用于指导和规范企业及员工行为的独特的价值趋向或文化观念，是企业内部普遍认可并自觉遵循的共同的价值观，服务于企业价值的实现。因此，在进行企业文化建设时，要营造积极向上的文化氛围，且与企业是战略目标相一致，管理者要以身作则，和员工共同遵循企业内部控制制度的各项规定，提高企业的凝聚力；通过培训等方式鼓励员工学习企业文化，进而为实现企业价值最大化服务。

4、建立有效的信息与沟通。有效的信息与沟通，无论是来自企业内部各部门、各员工之间，还是来自于外部的利益相关者的交流，都应该及时被加以识别、分析和反馈，以支持企业的经营决策、战略需要，并最终实现企业利益的最大化，从而提高企业价值。

5、强化监督控制，优化评价系统。监督与评价能够帮助管理者建立健全企业的各项管理规章制度，使企业的每一项经营活动都有章可循，使企业管理者的管理水平得到提升，从而为最终实现企业价值增值的目标保驾护航。

参考文献：

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[4]李连华，聂海涛.我国内部控制研究的思想主线及其演变：1985-2005[J].会计研究，2007（03）.

注：本文是课题SKL-2016-2088阶段性研究成果。