英特尔：自残式自救？

李云蝶

这个“只有偏执狂才能生存”的时代，留给英特尔调整的时间并不多。

斯巴达克曾是古罗马军团的噩梦。眼下，一场“斯巴达克”恐慌正在英特尔中蔓延。

英特尔——这家曾在偏执狂安迪·格鲁夫的领导下，挥舞着技术利剑斩杀对手，成为全球最大电脑芯片公司的巨头，如今将利剑挥向了自家人。

在公布2016财年第一财季财报的同时，英特尔对外宣布计划裁员1.2万人，约占其员工总数的11%。这是自2005-2009年裁员之后，该公司规模最大的一次裁员行动。

这会是英特尔的逆袭，还是噩梦的开始？

大PC时代终结

市场研究公司IDC的数据显示，2015年，全球智能机出货量超过14亿部，较2007年的1.24亿部增长10倍以上。与此同时，市场研究公司Gartner的数据显示，全球PC出货量过去4年跌幅超过20%。

移动计算的快速兴起让更多依赖传统PC市场的公司遭受重大冲击，目前，英特尔的PC业务仍然占到一季度总收入的55%，不过这一数字将进一步下滑。

英特尔截至4月2日的2016财年第一财季，营业收入为137亿美元，同比增长7%;净利润为20.46亿美元，同比增长3%。然而，PC芯片和智能手机芯片业务结合的“客户端运算事业群”，仅保有1.7%的同比增长。

最近几年，英特尔光花在补贴平板电脑厂商上的投入就已经高达几十亿美元，随着平板电脑市场的逐渐萎缩，今年第一季度英特尔在平板处理器方面可以用跳水来形容，暴跌44%的业绩使得英特尔非常难堪。

随着PC时代的终结，过去很长一段时间，“Wintel”电脑（使用微软Windows系统和英特尔芯片的电脑）主宰市场的时代也在土崩瓦解。随着手机逐渐代替PC成为主流，企业也渐渐弱化台式电脑，微软和英特尔都在云业务上下注。

然而，光看1月财报电话会议中“云”这个词的出现频率，微软达到59次，而英特尔只有11次。有分析师称，英特尔“有点被淹没的感觉”。

对比来看，同样处在PC困局之中，过去一年，微软股价大涨30%，同期标普500指数上涨13%，而英特尔的股价却下跌1%。微软的市值目前达到4400亿美元，几乎是英特尔1510亿美元的三倍。

微软恰恰把原来并不擅长的云计算业务变成了自己的优势。原因就是它并没有从技术上与竞争对手抗衡，而是打了差异化竞争的牌。

两家公司的根本差异在于，微软本质上来讲是一家软件公司，而英特尔是硬件企业。企业客户对软件的投入越来越大，而英特尔的处理器芯片客户则越来越集中在一些像Facebook，Google，Amazon和微软等大企业，不再像过去那样广泛。

中国市场遭遇AMD挑战

PC业务陷入僵局之后，英特尔似乎也找到了新的目标。

英特尔的处理器芯片客户越来越集中在大企业不再像过去那样广泛。

英特尔中国区人士表示，“英特尔正处于一个微妙的时期，公司期望通过计算能力打通从可穿戴设备到数据中心的全终端产品线。”英特尔CEO莱恩·科再奇也表示，“我们将从一个PC公司，向支持云与数十亿智能、联网设备的公司转型。”

这样的转变是有理由的，物联网的发展将带动网络连接设备的芯片需求。一旦物联网出现一款爆炸性的产品或者行业级的应用，那么英特尔的芯片将供不应求。

数据显示，2016财年第一财季，英特尔包含服务器芯片业务的数据中心事业群销量增长13%，总体营业收入增长8.6%，达到40亿美元;用户端和物联网事业群营业收入达到6.51亿美元，同比增长22%，是所有业务板块中增长最快的。

尽管和PC业务相比体量还小，但是增长势头却给了英特尔新的希望。

然而，让英特尔没想到，AMD快了一步！

日前，AMD宣布向与中国企业天津海光成立的合资公司授权x86技术专利，开发中国市场专用的服务器芯片。受此消息利好，AMD股价上周五收盘暴涨52.29%，市值大增约10亿美元，创19个月以来的新高。与此同时，英特尔股价下跌1%，英伟达轻微下滑0.38%。

要知道，2016第一季度，AMD刚刚发布了一份惨不忍睹的巨亏报告。然而，即使财报仍显示巨亏，但却没有导致AMD股价像去年一样暴跌——去年这个时候是暴跌20%。

根据协议，AMD将向合资公司提供x86芯片技术许可和帮助，生产的芯片只面向中国市场销售。同时，AMD将获得2.93亿美元许可费和版税收入。

这将对英特尔造成直接的挑战，也对其在芯片市场的主导地位构成直接的威胁和挑战。

出走、去世、裁员

除了小伙伴飞黄腾达和对手领先一步，内外交困的英特尔也正经历着历史上最严重的人才浩劫。

据悉，该公司PC和移动设备芯片销售主管和物联网事业部主管等均已确认将离职。

这两名高管之一是施浩德（Kirk Skaugen），他是该公司内部备受尊敬的一位经理人，被部分英特尔观察人士视为有可能出任下一任CEO。受此消息影响，英特尔股价下跌逾1%。

同时，该公司还宣布负责物联网相关芯片销售事务的高级副总裁戴佟森（Doug Davis）也计划在年底退休，他已在英特尔供职32年。

在诸多变动中，有一个人的去世也让英特尔倍受打击——英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove），于3月21日去世，享年79岁。

格鲁夫是谁？他不是英特尔的创始人，但在他担任英特尔CEO期间，英特尔的销售收入翻了13倍，从20亿美元增加到260亿美元，成为全球芯片巨头。

也是格鲁夫，让“Intel Inside”嵌在每台电脑的机箱上，出现在每个电脑广告的结尾，从1991年开始让人们牢牢记住了Intel品牌。

一家企业灵魂领袖的去世，常常会让它元气大伤，更何况，格鲁夫代表了英特尔的黄金年代。

现在，英特尔又启动了裁员令。

11%裁员意味着每十个人就有一个人要出局，这不禁让人想起古罗马时代的“十一抽杀律”。

公元前71年，罗马前三巨头之一的克拉苏在镇压斯巴达克起义的战争中，为消除罗马士兵对斯巴达克的恐惧和萎靡士气，使用了“十一抽杀律”。

被选中的部队将被分为每10人一组进行抽签，抽出一人处死，当时共有4000名士兵被处死，以至于罗马士兵对克拉苏的恐惧胜于对斯巴达克的恐惧，并在日后的作战中变得英勇无畏。

而今，“十一抽杀律”往往起到了相反的作用。由于士兵们直面其战友被自己人而非敌人屠戮，导致士气低落或者对自己的指挥官失去信任。

这场“屠杀”对于一个职业经理人来说，是一个再简单不过的决定，对于短期改变财务指标，或许会有好处。然而，从灵魂式人物离世，到核心业务高管离职，再到大规模的裁员。元气大伤后，要花多久重新建立队伍、调整士气？

这个“只有偏执狂才能生存”的时代，留给英特尔调整的时间并不多。