关于对京九铁路调度区段工作现状几点建议

2016-05-30 04:41赵敏曹利国王刚
文化产业 2016年5期
关键词:工作量精细化

赵敏 曹利国 王刚

摘 要:针对现阶段调度员劳动强度大,不能达到总公司“精细化”管理的要求,从调度员的实际工作情况,就京九调度区段优化整合提出几点进一步强化调度指挥、精细化管理的建议。

关键词:京九调度区段;工作量;精细化

一、京九台(行车指挥)设置和管辖范围

(一)京九台共管辖车站19个,管辖里程共计282.71公里,其管辖的里程和车站均超过总公司规定行车台的设置原则。

(二)京九台共涉及四个分界口,分别是临清、梁堤头、菏泽南、台前;管辖车站中除了分界站以外,还有2个技术站(菏泽南运转场、聊城北)、10个三等站(全部为客运站,其中菏泽、聊城需要办理旅客列车的换挂、折角、司机和运转车长的继乘等技术作业),6个四等站;货运站11个。

(三)京九台共管辖田水井、菏泽、台前、聊城、聊城北、菏泽南运转场共6个多方向车站,涉及京九上下行线、新阜上下线、新兖上下行线、客车联络线、邯济线、汤台铁路9个方向。

(四)京九台的主要工作量主要集中在分界口(临清、梁堤头、菏泽南)、技术站(聊城北、菏泽南运转)、客运站(菏泽、聊城)以及摘挂列车作业站上。

二、京九台工作量具体情况分析

(一)调度指挥通话时间分析

1、调度集中电话通话量分析

6月2日全天调度集中电话通话共计685条,总耗时约9.02小时,平均每班耗时约4.51小时。

2、自动拨号电话通话量分析(京九台自动电话共有两部,主要用于与邻局、各工种、各车站联系)。

通过上表我们可以看出,每班调度员要拨打和接听自动电话109个电话,平均每小时要拨打和接听9个电话;每班至少要占用工作时间为2.02小时。其中分界口自动电话的数量和时间都位居首位,并且调度所的自动电话基本上也都涉及分界口,合并计算,涉及分界口的自动电话比例可达70%,时间所占的比例可达65%。

(二)调度命令发布条数及耗时分析

1、2013年6月2日的命令发布总数为99条,其中6月2日白班发布发布约84条,夜班发布15条,因京九台为CTC台,按每条命令自审核、下达、核对时间为2.5分钟计算:2.5*84=210分钟=3.5小时,也就是说6月2日白班,列车调度员仅发布命令一项工作就耗时3.5小时;由于该台管辖里程长、管辖车站多,调度命令发布量一直居高不下,该台6月份平均每班发布命令总数近57条,每班平均耗时2.5*56=140分钟=2.3小时。

分析以上工作量,仅调度集中电话通话、自动电话通话、发布调度命令三项平均每班耗时8.83小时,以每班12小时工作时间计算, 除去上述三项时间还剩12-8.83=3.17小时。列车调度员必须在短短的3.17小时内完成列车运行调整、阶段计划下达、与值班主任、中间站出车组织、现在车分析、临时情况处理以及与值班主任、其他工种联系的工作,而实践表明,列车调度员在3.17个小时根本完不成以上工作,所以列车调度员就通过简化作业程序、不执行作业标准、粗放式的进行列车调整来缩短工作时间,从而保证完成一班的全部工作,可想而知,在这样的状态下完成的工作质量肯定大打折扣,作业标准也无从谈起,在实际的工作中表现为以货盯客、调度命令错漏字(受令处所)、表簿填记错漏、违反作业标准、简化作业程序等问题。

2、其他造成京九台忙乱原因

(1)分界口变化较快,特别是梁堤头、菏泽南列车调整计划与邻局交换不准确,造成列车调度员频繁的调整列车运行计划,列车调整比较困难。

(2)分界口扯皮,特别是梁堤头和菏泽南口,列车交接较为困难,梁堤头口阜阳方向的车流等线尤其严重,浪费调度员大量的时间和精力。

3、管辖区段内的菏泽、聊城2个客运站,办理旅客列车较多,菏泽站为新兖线和京九线的交会车站,还需要办理货运业务,终止、换挂列车较多,造成线路交叉,通过能力紧张;聊城站需要办理旅客列车的换挂,到达、出发机车需要转线,线路交叉较多,同时需要办理货物列车的到达和出发作业,线路运行较为紧张;聊城北站、菏泽南运转场为技术站,主要办理货物列车的技术作业,受车站站型限制。聊城北站的下行列车到达和上行列车的出发互相交叉,线路运用困难,通过能力紧张。

综上所述,京九台工作量已严重超过调度员承受能力,有必要优化该台管辖范围,同时采取措施不断增强调度指挥经验和应急处置能力,从而提高列车调度员的指挥水平。

三、对京九调度区段优化整合的几点建议

(一)重新划分京九台管辖范围,综合考虑京九台目前的工作量,建议把京九台划分为两个调度台,京九一台管辖临清站至马寨站,共管辖10个车站,京九二台管辖马寨站至梁堤头,管辖9个车站。

(二)加强和邻局的联系,值班主任、计划调度员提前与邻局相关人员合计,确定分界口的交接列车,避免分界口出现扯皮、列车等线等问题,从而降低列车调度员的工作量。

(三)加强对调度员的培训,提高对非正常情况下的应急处置的把控能力,保持京九台的行车调度队伍的稳定性,使其能不断增长调度经验,提高调度指挥水平。

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