管理好机械设备的措施

赵磊

前言：机械设备是施工中的主要工具，它的好坏直接影响着施工效率，安全系数，工程成本。 机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备（包括施工中所使用的小型机具、仪器仪表、实验设备等）的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。那我们就先谈谈机械设备管理方面常见的几个问题。

一.机械设备在管理方面所存在的问题

（一）在机械设备管理制度中落实情况很差

因为我国经济的快速发展，企业发展的迅速，可以很多企业在对机械设备的保养方面轻视，在施工的时候机械设备常出现故障，这就会使各方面的质量和进度受到了影响，加快了机械的老化。同时，因施工人员不根据操作规程进行机械操作，机械长期负荷运作，到机械发生严重故障后，才进行检测、维修，缩短了机械使用、生命周期。不重视对机械设备的管理、保养，为施工人员、机械、工程留下巨大安全隐患。

（二）管理制度不完善，管理机构不健全

现在的施工团队大多数都缺乏完善科学的管理体系，没有建立与管理制度相对应的健全的管理机构，没有实行定人定岗的管理原则，使得管理工作开展被牵着鼻子走。这样，导致了人员职责不明确，遇到事故，互相推脱，没有认识到问题的关键是缺乏合理的管理体系。由于频繁的更换和调动施工管理人员，使得操作班子与管理班子上下脱节，管理工作更加困难。

（三）操作人员、维修人员素养较差

施工企业通常只注重操作人员技术，不重视培养人员素质，大多企业都随意挑选施工人员，对施工人员无系统性把关，导致操作人员不重视机械管理。另外，操作与维修人员长期不能提升专业技术，导致操作与维修技术不能同步现行设备操作、维修要求。而施工企业仅追求短期利益，无统筹性、统一化的长期规划，是机械设备管理存在的重大问题。

（四）不重视更新机械设备，使施工效率明显降低

因施工企业不重视机械管理，机械设备的更新不及时，施工企业仅局限考虑眼前经济效益，不重视机械设备性能提高，有的企业甚至还使用老化机械，极大影响了施工效率、工程质量，严重威胁了施工人员的生命安全。长期以往，施工企业信誉、效益会随之降低，进而影响了整体效益。

（五）机械设备管理机构较为落后

在我国施工企业的机械设备管理中，施工人员的职责分工不清晰，管理层几乎不重视机械管理，而将机械管理推托给操作人员，待机械设备发生故障，各部门以一种“嫌麻烦”的态度。而各自推让机械管理，尤其是油缸制造设备，因其结构较为复杂，极大程度上延缓了机械设备的维修进度，进而对整个工程进度造成影响。另外，因管理机构不完善，引起管理力量较为薄弱。

二.管理好机械设备的措施

（一）结合市场来提高机械利用率

在工程施工过程中，因工程等级、规模差异，机械设备的规格与结构也不尽相同。我国机械设备的施工较为闲置，施工企业应结合市场需求，可进行机械租凭，提高闲置机械利用率，降低机械不足、技术落后的缺陷，有利于减少风险，降低施工成本，最大化施工效益。

（二）整章建制，做好现场设备检查维护和保养工作

首先，制定科学全面的检修保养制度。设备现场负责人应严格按照设备保养项目，逐个进行检修，并将检后情况做详细认真的记录和归档，为在生产中监控机械设备的运转做铺垫。对出现问题的设备及时向设备管理部门反映，做出适当的解决方案；其次，对每月进行的设备维修和处理做工作总结并上报设备管理部门，管理部门对其进行审核，对使用不当、违章操作按相关规定给予处罚。严禁机械设备疲劳作业或带病运转，对设备现场整理安置遵循“四勤一定”原则，严格执行“清洁”“润滑”“紧固”“调整”“防腐”设备维护十字操作法等管理方法和措施。

（三）加强管理人员技术培训

我国机械行业正逐渐发展，技术要求也随之提高，旧技术已无法使用现代化机械，因此，施工企業应加强管理人员技术培训。培训管理人员的观念，提升他们的理论水平，转变管理观念，使管理人员可施工用现代化的机械设备管理模式。培养管理人员的实际技能，因现代油缸制造设备比较复杂，要求管理人员需掌握油缸制造设备的使用技术，提高对机械的操作、管理技能。

（四）提高机械设备的更新频率

更新机械设备不是说有新机械出世，就马上更新，而是要更换一些已经不能使用、已经老化的机械设备，或某些机械尚未老化，但不能满足当前工程技术、规模要求，也需更换。施工企业应按照国家要求，及时报废、更新一些有隐患机械、老化机械。机械设备的及时更新，对工程安全、质量与效率，具有直接影响。因此，施工企业为确保工程质量，应提供优质的机械设备，有利于提高施工效率、工程质量，进而不断增加企业的市场竞争力。

（五）完善管理体系

完善管理体系，包括建立完善的施工管理制度和建立健全的机构。要做到明确团队中每个人的职责和权限，做到定人定岗，尽量避免出现事故人人推脱。实行赏罚分明，对尽心尽力工作，表现突出的个人予以嘉奖；对工作懒散，没有责任心的人予以批评和适当处罚。对于账本管理实行计算机统一管理，排除了可能的不正当行为。每台设备都有做到定人，定机，加强机械设备管理制度，且不能出现“添了西墙补东墙”的现象，要做到“人不离机，机不离人”。每天要求设备对应的维修人员对设备进行质量检测，维修保养，遇到问题及时处理，尽量不要耽误日常的工作。这样，不但对设备的使用效率达到最大化，减少了寿命的损耗，还保证了施工进度，不会因为一些人的疏忽影响工程施工。

（六）引进先进设备，更新施工技术

与时俱进，跟上科技发展浪潮，是每个运营者应该做到的。根据自己的团队实际能力和经验和设备性能功效的优劣性，引进适合自己团队的先进机械设备，更新落后的施工技术才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。当然在引进先进设备的同时，不忘更新设备的维修，保养技术也是很重要的。在追求经济利益的同时，也要保证先进设备的经济高效使用，提高工程质量，合理利用工程资金。

三.总结语

总的来说，机械设备是工程中重要的生产工具，而机械设备管理就是重中之重。对于机械设备管理，我们可以遵行这样一个原则，首先要认识到机械设备管理中存在的常见问题，再分析和总结产生问题的原因，然后合理地根据实际工作经验和科技手段提出合理最优的解决方案，最后认真地贯彻方案努力实施。而我们要提高团队人才的培养，管理体系的完善，配置的合理，先进设备的引进，设备维护意识和知识的加强等方面进行重点计划实施。这样的施工团队才是真正配备精良设备，会将设备最有效合理利用，保证工程质量和进度的优秀团队。