影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

刘丽

摘 要：自改革开放以来，随着我国各项社会主义经济建设事业的发展，建筑工程业也迎来了辉煌时期，进入了高速发展的阶段。建筑工程业的高速发展对我国社会的基础建设以及改善居民日常生活水平做出了巨大的贡献，更促进了我国社会经济的发展。然而随着我国各项社会经济事业建设越来越成熟，建筑工程行业的发展也进入了瓶颈期，在越来越激烈的市场竞争中遇到了更多的挑战以及全新的问题。为了保证建筑工程行业的良性发展，施工企业急需做好建筑工程管理工作，这不仅关系着建筑工程能否按时完工并保证工程质量、节省建筑成本，更关系着整个建筑工程行业能否拥有核心竞争力，以更强大的姿态，面对未来市场的激烈竞争，为社会、市场和居民提供更好、更高质量的服务。

关键词：建筑；工程；管理；影响因素；对策

中图分类号：TL372+3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0168-02

建筑工程行业的发展对社会经济的整体发展具有重要意义，首先，作为劳动密集型产业，建筑工程行业可以解决大量居民就业问题；其次建筑工程行业为社会提供大量的基础设置建筑，不仅为其他行业的发展提供了平台和基础，更为广大居民的日常生活提供了便利。然而要保证建筑工程行业稳定发展，就要重视建筑工程管理，并对影响建筑工程管理的因素加以研究，制定相应的解决对策。

1 当前我国建筑工程管理存在的问题

要达到低消耗、质量优、高效率和安全的完成建筑工程这一目标，就要对建筑工程的实施过程进行科学的管理。要完成一项建筑工程，并不仅仅是施工就可以的，还需要对整个建筑工程进行系统的控制和指挥，这就是建筑工程管理。建筑工程管理的内容包括工程项目的投标合同，对项目进行管理的前期准备工作，落实项目，实施过程中对各个环节的控制和指挥等等。自改革开放以来，我国的建筑工程行业得到了高速的发展，取得了非常优异的成绩，但发展至今，随着社会经济的建设步代不断加快和逐渐完善成熟，在建筑工程管理方面必然的遇到了很多新问题，这些新问题严重阻碍了建筑工程管理的顺利开展，甚至制约了整个建筑工程行业的发展和前进。

1.1 缺乏管理思想，对建筑工程理管理重视程度不够

长久以来，建筑企业在发展过程，都只注重承揽更多的建筑工程，对建筑工程管理的认识仅停留在雇佣一个包工头管理施工人员的浅薄层面上。对建筑工程的管理的忽视，导致很多建筑企业在施工过程中，因为没有系统的规划和管理，反而造成了许多不必要的浪费以及拖延了竣工时间，反而无法得到最大的经济效益。更有甚者，因为管理混乱导致建筑工程出现质量问题，不仅给企业带来了世巨大的损失，还损害了企业形象，使企业在激烈的市场竞争中失去竞争力。

1.2 管理制度难以落实

近年来，建筑工程管理方面出现的问题越来越频繁、越来越严重，为了提高建筑工程管理意识，我国中央以及各地方建筑行业主管部门，都出台和颁布了一系列相关的文件和规定，并且制定了许多相关管理制度，对建筑行业的监督和管理力度也加强了许多，但各建筑单位受惯性思维影响，对施工建筑仍采取“老一套”办法，使新出台的管理制度难以落实到实际。

1.3 对建筑工程的管理体制不完善

我国的建筑工程管理意识远远落后于当前建筑工程行业的发展程度，相应的，建筑工程管理体制也存在各种漏洞。如部分建筑企业为了节省企业成本，大量削减工程管理部门的经费，减少工作人员的数量，使管理人员短缺，常常出现一人身兼数职的状况，反而使管理人员无法彻底做好管理工作。不完善的管理体制是导致建筑工程管理工作无法顺利开展的重要原因之一。

1.4 缺少建筑工程管理人才

建筑工程管理与一般企业的管理工作不太相同，具有其独特的特点，如施工人数众多、工序繁复、分散、移动性强以及每项工程都具有一次性特征等等。在建筑工程管理工作中，人是管理的主體，在建筑工程施工和项目管理工作的开展过程中占据主导地位，这就需要建筑工程管理人具有非常高的专业素质，要对法律、技术、经营甚至是外语等知识都非常精通，可以说建筑工程管理人员必须是高素质的复合型人才。虽然我国是人口大国，具有数量庞大的劳动力人员，但我国的劳动力大多数都是低端的体力劳动者，而经过专业系统学习，具有大量知识储备的高素质复合型人才是极其缺乏的。建筑工程管理人才的缺乏，无疑成为建筑工程管理工作难以开展的重要原因之一。

2 影响我国建筑工程管理的主要因素

虽然我国的建筑行业的发展情况一直呈现上升形势，而且在未来的发展也拥有巨大的发展潜力和上升空间，但由于我国的建筑工程管理思维、体制、实施情况都无法跟上建筑工程行业的发展步伐，甚至建筑工程管理工作的开展出现了停滞状况，因此大大制约了我国建筑行业的发展，如不解决建筑工程管理方面的问题甚至会对我国的社会主义经济建筑产生重大的影响，导致巨大的损失。

2.1 主观因素

主观因素在事物的发展过程中都起来决定性作用，对建筑工程管理工作的影响也是如此。我国的建筑工程管理工作的开展情况不容乐观，在很大程上就是由主观因素引起的，如建筑工程管理人员在主观意识中就对建筑工程管理不够重视，甚至认为这是可有可无的工作，对与建筑工程的施工和完工没有太大关系。即使认可建筑工程管理，也有相当一部分建筑工程管理人员难以改掉以前的工作习惯，盲目排斥先进的、科学的管理理念和理管方法，或者对当理的建筑工程管理工作感到满足，不愿意耗时耗力去学习新的管理理念和管理方法，对管理制度中的不足和漏洞也不愿费心去完善，并对此视而不见。这些都属于主观因素，并对建筑工程管理工作的开展产生了重大的负面影响，使建筑工程管理水平越来越低。

2.2 客观因素

客观因素是指除建筑工程单位自身以外，对建筑工程管理会产生重大影响的相关机构和部门。如政府主管建筑行业的部门，对整个建筑行业的监管和管理力度弱，这就是导致建筑工程管理工作难以开展的一个重要客观因素。另外我国的建筑工程监理部门对建筑行业的监理体制不健全也是重要的客观因素之一。这是由于我国对建筑行业和监理体制起步晚、发展缓慢导致的。

2.2.1 施工管理工作存在的缺陷

在建筑工程管理工作中，施工管理是整个管理工作的重中之重，对建筑工程质量起着决定性的影响。目前对建筑工程的施工管理存在着许多问题，但其中最为突出的两大问题就是施工人员素质问题和施工机械设备养护维修问题。目前从事建筑施工工作的人员大多是农民工，无论是知识水平还是技术水平都较低，在施工过程中，常常达到不施工要求或无法按工程图纸的要求来操作，这就导致建筑工程的质量无法保证，甚至会出现返工现象，不仅耽误了工期，还增加了施工企业的施工成本。

在建筑工程施工过程中，施工机械设备必不可少。施工机械设备在使用过程中必然出现损耗，这就是需要日常养护和维修。然而在许多工程施工过程中，常常忽略施工机械设备的日常养护和维修，“重用轻养”现象普遍存在。这不仅会影响到施工机械设备的使用寿命，还会影响到建筑工程的质量，甚至可能会引起重大的安全事故。

2.2.2 人为因素造成的施工质量问题

在施工过程中，人是贯彻始终的主体，稍微一点疏忽，都可能造成重大的质量问题。因此施工人员技能素质的高低和发挥水平，都对工程质量起到重大的影响。正因如此，在上岗前对施工人员人进行岗前培训，让施工人员了解施工操作流程，对提高工程质量是非常重要的。

2.2.3 忽视工程核算

工程核算是建筑工程管理工作的重要工作内容，直接关系着建筑工程的成本问题。但现实中很多施工企业对工程核算不够重视，只一味的追求施工速度和进展，不仅使工程的质量问题无法保证，没有详细的工程核算，导致施工中出现很多没有预计到的问题，反而会延误施工，增加施工成本。

2.2.4 设备因素

施工机械设备是建筑工程施工工作中最重要的工具，施工机械设备的使用，大大提高了施工效率，保证了施工质量，因经机械设备的应用在施工过程中越来越广泛，如今已成为建筑工程施工中必不可少的。但施工机械施备本身也存在质量问题，如果购买不当，不仅无法保障工程施工速度和质量，还可能会引起重要的安全故事，给施工企业造成巨大的损失。除了购买时要保证施工机械设备的质量，平时也要注重对施工机械设备的保养和维护，一旦施工机械设备发生故障，要及时维修，对施工机械设备的管理，也是建筑工程管理中不可忽视的一项重要内容。

2.2.5 建筑材料性能问题

建筑材料性能的优劣，是影响建筑工程质量的另一大因素，是除了主体人之外，最为重要的。对建筑材料的管理也是建筑工程管理的重要工作内容之一，所谓的对建筑材料的管理，并不是购买到质量合格的建筑材料那么简单，建筑材料成本核算、建筑材料出入库数量清点、建筑材料在施工现场的堆放位置和堆放数量、建筑材料的保存保管等都是建筑材料管理的工作内容。对建筑材料的管理，是关乎建筑工程质量和施工进度的大问题和重点内容。

2.2.6 施工方法问题

科学的施工方法能够提高施工速度和质量，随着科学技术的改进，建筑工程的施工方法也在不断的改良，如果只一味的因循守旧，既不利于建筑工程施工速度和質量的提高，也不利于建筑工程管理工作的开展，更会制约建筑行业的发展步伐。

3 提高我国建筑工程管理水平的对策

要全面提高我国建筑工程的管理水平，就要找出对存丰的建筑工程管理工作中遇到的问题的解决办法，同时还要坚持与时俱进、通于创新这一基本原则，以发展的眼光来看待建筑工程管理，为提高我国的建筑工程管理水平出谋划策，从而促进建筑工程行业的发展，促进整个社会经济的发展。

3.1 建立全新的建筑工程管理思路

要良好的开展建筑工程管理工作，就要从建立全新的建筑工程管理思路做起。首先要认识到建筑工程管理工作的重要性，从心里认可建筑工程管理工作的价值。其次，和西方发达国家相比，我国的建筑工程管理工作无论是在管理理念上，还是在管理制度体系上，都远远落后于西方发达国家。因此要借鉴发达国家的建筑工程管理工作的理念和经验，思路和方法，再结合我国的实际情况加以改善，形具有我国特色的、先进的建筑工程管理思路、制度和体系，全面落实建筑工程管理工作，发挥建筑工程管理工作的指挥和控制作用，促进建筑工程行业的发展和前进。

3.2 创新建筑工程管理理念

要全面完善建筑工程管理制度和体系，就少了理念指导，这是建立和创新建筑工程管理体制和落实建筑工程管理工作的前提。

我国的建筑工程管理理念一直停留在表面，难以深入到实际工作中，对实际建筑工程工作的影响和意义都不大，这不利于建筑工程管理工作的深入开展，更谈不上发展和进步。因此要对建筑工程管理理念进行创新和突破，引入西方发达国家先进的建筑工程管理理念，结合我国建筑工程行业的实际情况，进行改革和创新，逐步建立具有中国特色的建筑工程管理理念并形成科学体系，以此来推动建筑工程管理工作的发展和进步。

3.3 完善建筑工程管理体制

完善的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，但我国的建筑工程管理体制不仅落后于西方发达国家，甚至都无法满足目前我国建筑工程行业发展地需要。这就需要大力加强建筑工程管理体制的建设，吸收建筑工程管理人才，加强管理部门的职能，革除弊端，科学完善各项管理制度，使建筑工程管理工作必须做到有据可依。

3.4 提高建筑工程管理人员的综合素质，培养新型管理 人才

即便有了健全的建筑工程管理体制，也需要合格的人才来实施管理策略，完成管理目标，因此建筑工程管理工作开展的核心，始终离不开管理人才。施工企业需要大力培养建筑工程管理人才，强化建筑工程管理部门的职能，使其发挥出原本的能量，做好建筑工程管理工作。

4 结 语

随着社会经济和科学技术的发展，建筑工程管理工作还会出现新的问题，遇到新的挑战，因此我们要时刻保持创新思维，以发展的眼光看待问题，使建筑工程管理始终跟上建筑工程行业发展的步伐，成为促进建筑工程行业发展的中坚力量，甚至成为促进整个社会经济发展的重要推动力。

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