房地产企业财务成本管理现状及改善对策

范静

摘 要：随着我国社会主义现代化建设发展，经济科技水平不断提高，而房地产行业也随着潮流蓬勃发展，如今房地产行业的发展管理以及财务管理运营方面都趋向于完善，然而该行业的市场竞争也愈加激烈，房地产企业的财务成本管理也存在很多问题急需改善。

关键词：房地产企业 财务成本管理 现状 对策

一、引言

房屋建筑工程是我国现代化建设的主要内容，而存在房屋建筑的地方就会有房地产存在，所以房地产行业在市场发展中也越来越迅速而其中的竞争也越来越激烈，而促进企业进一步发展的办法就是加强企业财务成本管理，但是现阶段房地产企业财务成本管理不容乐观需要及时提出改善对策。

二、房地产企业财务成本管理现状

现在的房地产企业在激烈的市场竞争中发展缓慢，其中存在的很多问题都与财务成本有关，所以必须要了解房地产企业财务成本管理现状。

1.管理者对财务管理漠不关心。对于企业来说财务成本管理是企业向前发展的基本要求，只有明确企业现行的资金状况才能更好的制定企业下一步发展决策，但是现在的企业管理者把大部分的注意力都投入到企业经济提升与规模扩大之中，对企业内部财务成本管理漠不关心，这也在一定的程度上导致企业管理者对不了解企业资金状况，从而做出错误的决定，阻碍了企业进一步发展。另一方面，企业内部管理人员对企业财务的日常工作包括财务报表、记账以及资金流动等财务工作都不够重视，造成企业财务混乱，非常不利于企业以后的发展，同时还不允许财务工作人员参与到财务管理的过程中，这些现状在一定的程度上导致企业的应用资金筹备不足，导致企业各项财务款项不明确。也为房地产企业的进一步发展造成了不良的影响。

2.资金管理存在巨大风险。由于房地产企业的发展依靠于建筑工程，其发展的资金来源渠道比较狭窄，在某些方面来说资金来源无法跟上企业发展的脚步，尤其是对现在的社会来说，我国的现代化建设发展迅速，建筑工程发展迅速导致房地产企业发展也越来越快，所以现阶段的房地产企业也越来越大，但是在企业发展以及规模扩大的过程中少不了资金支持，以至于狭窄的资金渠道无法满足企业持续发展。资金管理存在巨大的风险，间歇性的资金投入造成企业发展走向下坡路，与此同时由于资金管理不明造成企业资金流动方向不明造成企业的资金周转不同，长此以往很有可能导致企业的破产。而且在现阶段房地产企业的发展普遍追求更高的回报，将大量的资金都投资于中心城市，对一些小型的资金项目不够重视，造成严重的资金管理偏差，这种资金管理上存在的风险极有可能导致企业破产。

3.企业中的财务工作人员素质低。财务工作人员掌握着企业发展的命脉，必须要有极高的素质，包括他们的业务素质、道德素质以及责任意识，对于现在很多的房地产企业来说，财务管理部门没有受到足够重视所以其作人员对要求也比较低。所以在很多的财务管理工作者都是企业家族成员并没有多少的专业素质，这种状况非常不利于企业的发展，这些工作人员没有足够的专业素质在遇到一些问题时不能够及时处理并解决，同时也会导致这些工作人员的责任意识越来越低，他们不能够意识到财务管理对企业发展的重要性，所以在工作中他们也不会对财务管理工作认真负责，久而久之就会养成懒惰的心理，长期下去会严重影响到企业的发展与进步。

4.现行的财务管理制度不完善。管理制度是一个部门乃至整个企业发展的基础和根基，如果没有完善的管理制度也就造成企业发展的根基不稳，在竞争之中必然会被无情的淘汰，对于现在的房地产企业更是如此，由于企业内部对财务管理工作莫不关心，导致财务管理部门没有完善的财务管理制度，没有系统的管理制度一直制约财务管理工作的常进行，财务资金方面工作无法正常的运行。从而生成在财务成本管理方面的各项缺陷。更何况企业财务部门是企业发展核心，把握着企业发展命脉，其中不健全的管理制度让工作人员无法找到工作方向和目标，慢慢的让工作人员失去应有的工作热情，也就无法让财务管理工作步入正规化和系统化，更无法解决财务成本管理中存在的诸多问题。

三、房地产企业财务成本管理的改善对策

虽然现在房地产企业存在着很多的财务问题，但是企业中也实施了很多改善对策解决其中存在的问题。

1.企业管理者加强重视。管理者对企业财务部门的态度一直是首要问题，由于企业管理者对财务部门不够重视导致财务成本管理工作存在着很多的问题，所以在现阶段管理者要加强对财务管理部门的重视，意识到财务管理工作对企业发展的重要性，同时也要对企业财务管理工作人员进行严格地管理，重新管理财务部门的资金管理工作，让企业中财务工作人员积极参与到企业财务管理中来，认真负责财务管理的工作细节，责任到人，充分发挥财务管理工作人员作用，明确资金流动的方向以及各项资金流动说明。

2.合理的调整企业资金。在房地产企业的财务管理工作中存在资金管理风险问题，造成这种现象的主要原因就是资金来源狭窄无法适应现代企业发展的脚步，为了改善这一个弊端企业就要扩大资金来源，尽量让资金来源能够适应现在房地产企业的发展和规模的扩大。另外在资金管理方面也要做好充足的准备，随时做好资金处理中出现问题的准备，对于企业的资金流动要做好财务报表，对于企业内部的每一笔资金都能有明确的标注。同时资金的管理要进行多方面的投资，不能只把投资专注于大型城市中，要做好每一项投资都能够进行统筹发展，使企业内部的资金发展和投资保持在平衡的状态，完善企业内部的各项设施，規避企业内部的风险，有效的避免企业内部间歇性投资造成财务资金的管理风险。

3.加强工作人员的素质。财务工作人员是企业财务部门发展不可或缺的一份子同时在其中扮演着关键的决策，而且企业财务管理部门是企业发展的关键，如果工作人员的素质不高会严重影响到财务管理的正常工作，长此以往就会严重阻碍企业正常的发展，所以对于工作人员一定要有严格的素质要求，尤其是对于现在的房地产企业来说更是如此。财务工作人员的专业素质要求也越来越高，同时也不能忽略工作人员的道德意识以及责任意识，对于财务工作人员要定期的进行专业素质培训适当的传授一些专业经验，还要让他们明白工作任务对企业发展的重要性，增强他们的责任意识和道德素质，让他们在以后的工作中更加认真的负责，减少在财务管理中的失误，从而有效的避免企业的财务风险。

4.健全财务成本管理制度。企业的财务成本管理是企业财务部门的一项进本工作也是最重要的一项工作，而这项工作的首要条件就是要有完善的管理制度，如果没有健全的制度财务管理工作者根本无法明确工作目标和工作方向，也不会了解财务成本管理的基本内容，所以在进行这项工作之前必须要完善财务管理制度，完善的管理制度。不仅有利于财务管理工作能够顺利稳定的运行，同时还能够起到约束财务管理的工作人员，让他们在财务管理的工作中将工作做的更加完善，而且还能更加有效的解决诸多的财务问题，在一定程度上为企业的发展提供巨大的帮助。另一方面，完善财务管理制度能够让企业内部的资金流动和管理更加有序的进行，进一步促进企业的发展和提高。

5.建立健全财务成本管理体系。首先，设立专门成本管理部门，全程管理企业成本，总工程师、财务总监、预算经理等是成本管理部门的主要成员；其次，落实成本责任制，建立健全监督考核机制，权利与责任要分明，具体落实成本管理目标；第三，建立奖惩机制，以此调动起员工的积极主动性；最后，采取措施以保证财务管理有效实施，如在实施项目过程中采用工程量清单进行成本管理控制。

四、结语

房地产企业在现在的社会发展中非常迅速，同时激烈的市场竞争也能够让他们意识到企业中财务成本管理工作中存在的不足，现在企业内部资金和财务管理虽然成系统化但是依然存在很大的不足，很多的房地产企业正在积极的寻求改善对策并付诸实施，相信在未来能够很好的解决现存的问题。

参考文献：

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