浅谈建筑施工技术管理优化措施

吴晶

【摘要】建筑施工技术管理作为建筑业的一项基础管理工作，通过对施工技术管理的不断优化，可以全面提升建筑施工的效率，建筑质量也能得到保证，建筑施工成本也会随之降低。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争越来越激烈，大中小建筑企业也在不断出现，建筑企业想要全面提升市场竞争力就要从建筑施工技术管理的优化方面入手。本文会重点围绕建筑施工技术管理优化措施从多个方面展开阐述！

【关键词】建筑施工；技術管理；优化措施

1、我国建筑施工技术管理中存在的问题

1.1 建筑施工制度体系不够完善，存在漏洞。我国的建筑企业无论是规模、技术水平还是人员配备上都有很多的差异，所以在面对国家和工程施工相关的标准、地方标准以及行业相关的技术标准、操作规范以及相关文件的要求时，并不能非常好的落实到实处。不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，企业在配备具体人员时，没有处理好技术岗位和专业技术人员之间的对接关系，或者是在企业内部没有能够根据岗位进行施工技术的责任划分，如果处理不得当，就会出现一个流程多人负责或者是一个环节完全没有人负责的现象。更有严重者，一些建筑单位会直接无视《建筑工程施工规范》的基本要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身存在着很大的漏洞。所以，面对这种现状，即使是在制度的规定范围内执行同样不能够满足工程建设的实际性需要。另外，还存在一些施工单位不能够根据建筑施工技术管理的具体要求对一线员工进行必要的技术培训的情况，没有并且也不重视操作流程和安全教育工作的开展，违规操作行为较为常见，对安全问题熟视无睹，安全技术交底工作开展的很不彻底。对一防护设施，比如脚手架等并没有进行定期的检查，再加上施工项目本身存在着一定的弊端，管理人员的水平不高以及周围环境等造成的影响都需要我们通过制度给予进一步完善。

1.2 建筑施工技术管理监督工作落实不到位。现在在一些建筑业内部针对建筑施工技术的运营监督和管理工作落实并不到位，企业从业人员的行为规范并没有按照操作规程和作业指导书的标准严格进行约束，并且也没有针对从业人员不同文化程度等具体情况进行针对性的管理。

1.3 没有建立起全面的建筑施工技术管理组织体系。各个建筑企业之间的规模是存在一定差异的，而且各企业之间的软硬件配备也存在很大的差别，同时在建筑领域还存在着总分包这种特殊的体制，面对这样复杂的情况我们想要对其建立一套通行的规范困难性是非常大的，但是我们同时也应该看到这样一个相对庞大复杂的工程系统，如果没有一套行之有效的管理体系就想要实现合格的技术管理是不可能的。在目前的总分包体制下所讲的施工技术管理实际上针对的就是工程总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，但是这种对接的紧密度是比较差的，会受到分包单位软硬件设施的制约，而且还对原定的施工技术难以贯彻执行下去，并且原材料的采购、存放、堆砌等工作也很难根据施工设计的具体要求来严格执行，长期这样便会拖延了工期，给工程带来不必要的经济损失，管理的成本也会较之前有更大的提升，使工程在企业和企业的交接过程中出现不必要的纰漏。

2、如何有效优化建筑施工过程中的技术管理工作

2.1 进一步全面优化建筑施工技术管理组织体系。首先要建立一套通行性高且行之有效的建筑施工技术管理组织体系，但是这个体系的建立一定要以对不同层次总包商和分包商实际水平充分考虑的基础之上，不能盲目为之。与此同时要重视体系的实施工作，将体系贯彻到每一级的分包商手中，不能简单的依靠分包合同去达到约束技术管理组织体系的目的，这样的约束效果并不高，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包的同时还要将工程技术管理责任进行相应的转换，确保责任落实到实处。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要重视人员的调度以及各部门之间的配合，重视人员管理以及人员储备工作同时还要加大对人员的培训力度，不断地通过培训等方式提升各岗位人员的职业素养以及安全性意识。

2.2 建立健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范。建筑企业在建立健全建筑施工技术管理制度时一定要以本企业的实际情况为主，在执行国家法律法规等的前提下，制订出一套符合本企业实际施工技术管理的制度，同时还要确立关键环节的限值和具体的作业指导书，这样一来，我们才能确保一线的操作工作行为都有相应的准则去约束，一线操作人员的安全也便更加有保障。

2.3 重视并加强对建筑施工技术执行的监督与管理力度。第一，要严格落实施工技术各个环节的责任，并落实到每一个人身上。第二，重视并加强对建筑施工环节的监督与管理，认真检查监督施工过程中的安全操作是否符合操作规程的基本要求，如果看到那些没有根据操作规程要求影响施工质量或者是施工安全的违规操作行为，一定要采取相应的措施。第三，对工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面要加大重视程度，给工程创造一切必要的条件，确保工程能够在施工的过程中连续、均衡的进行下去，这样一来，工程的工期也可以在预定的期限内顺利交付和使用，最终帮助我们达到确保工程施工质量的基础上有效地提升了劳动生产率并降低工程成本。

3、建筑施工技术管理优化过程中应该注意的问题

在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，一定要对企业的实际情况进行充分的考虑，需要考虑的内容包括：企业的人员配置、设备的准备等硬件准备以及项目业主的具体要求等。在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，然后从中择优选取。日常的技术管理工作还要和生产实践过程紧密结合在一起，施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。按照每个项目的具体情况进行具体的分析，分工协作，力求最大限度地为工程施工提供必要的服务。

参考文献：

[1]吴锡牲.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国（中旬刊），2010，（O9）.

[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.