浅谈制造业财务管理中的成本控制

郭景毅

摘 要：成本管理是企业财务管理的重要组成部分。随着现代企业制度建设的不断完善，企业管理思想和管理方式方法的不断进步改进，制造业成本管理的思路、方法也在不断地完善和改进当中。本文就当前制造业成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了改进和加强成本管理的建议，以供实际工作参考。

关键词：制造业；成本管理；问题；措施

中图分类号： F273.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-62-2

0 引言

新的经济发展形势下，制造业在取得较快发展速度的同时，在经营管理上也面临着极大挑战。成本管理作为衡量企业生产经营管理水平高低和盈利能力的重要标准，是当前企业管理的重点，同时也是扩大经营规模的核心。因此，作为企业来讲，必须要充分重视成本管理在企业管理中的作用，将企业成本控制在合理水平，从而在市场竞争中占据有利地位。

1 制造业成本管理的现状

1.1 成本管理意识淡薄

制造业企业自主研发生产产品较少，绝大多数都是根据客户订单进行安排生产计划任务。在接单后安排生产模式下，企业养成了仅仅为了完成客户订单的习惯，根本不会重视生产过程中成本控制的过程管理。生产现场管理人员多为生产一线员工内部晋升，管理素质相对较低，管理理念落后仅凭多年的现场工作经验，没有成本管理的概念。在实际工作中容易出现只注重生产产品，而忽视生产成本的情况。1.2 成本管理制度不健全

制造业企业目前普遍认为成本管理是财务部门或是部门管理人员的职责，因此，在成本管理制度设计中，容易将设计部门、物流部门、生产部门、一线员工等排除在外，从而造成精通成本管理的人不懂产品，精通产品的人不懂成本管理。同时，在具体的管理制度中，对于成本管理已经习惯于事后核算分析，不注重过程控制管理。虽然事后核算分析能够为下一阶段的管理工作提供一些改进管理措施的依据，但是事后分析无法还原当时记录情况，无法挽回已造成的损失。更为麻烦的是，这样不完善的成本管理制度还会诱发同样的错误重复出现的情况，从而造成成本管理问题难以从根本上解决的局面。

1.3 成本核算方法不先进

制造业企业成本管理采用的方法比较简单，目前基本上是实际成本计算成本制度，即仅满足目前的会计准则和会计制度，简单地把生产过程中的全部成本都计入产品。由于成本核算方法过于单一，难以与成本标准相比较，从而在分析实际成本与成本标准的差异以及进行成本分析的时候，缺乏相应的深度，无法在根本上推进成本管理的优化。

1.4 成本管理绩效监控机制不健全

制造业企业对于生产过程的废品损失只记录不分析不处罚，对于生产过程中的有效改良没有奖励。很多制造业企业缺乏规范、明细的绩效考核指标，对员工工作的优劣没有一个合理的评价制度，个人绩效好坏与个人收益多少缺乏直接联系，不仅影响员工工作的积极性和创新能力，也导致一旦出现成本管理问题，难以实现有效的责任认定与处罚。

1.5 产品研发成本控制问题

当今企业所面临的经济压力越来越大，要想提高企业的市场竞争力，增加企业的盈利，我们就必须要有传统的劳动力型向技术优势进行转型。从目前各个方面来看，我国的制造业产品成本控制研发存在着一系列问题，这主要包括工程应用和技术创新两个方面。首先，我们必须要注重并行工程这个环节，一定要从产品的设计开始，把产品的生命周期因素彻底融入到并行工程中来，不断通过各种途径提升产品的质量，并且要降低产品的成本。最后，一定要注意技术创新问题，在制造业产品技术中，我们一定要注意把技术放置于核心地位和基础地位，而且在技术创新当中一定要把握工艺流程的优化和高新技术的应用等等。

1.6 原料成本控制问题

原料成本控制也是一个极为重要的环节，这其中包括原料采购和原料使用两个方面，在原料采购成本控制方面，我们一定要进行科学合理的规划，虽然说如今的市场机制让原材料供应价格不断下滑，但是原材料的采购仍然是制造业成本构成中的重要部分，因此，制造业企业一定要注意采购成本，加强对于原料成本的资金控制。在企业中，我们需要重视采购成本，必须要通过采购内控制制度建设和编制采购预算等等控制材料采购的质量，降低材料采购的成本。在原材料使用成本的控制上，我们必须要抓住产品的定额生产消耗才能够实现有效的成本控制。一方面，企业必须要严格按照生产的商品进行材料的发放，另一方面，制造企业也必须要对生产过程中的剩余材料进行科学合理的处理，不但需要对边角料进行回收和加工，还需要把新产品进行投入和生产，从而切实提高产品的利用率，降低原料使用成本。

2 加强成本管理的措施

2.1 强化成本意识

成本管理是一项系统性的工作。作为制造业来讲，要根据企业自身生产经营的特点，设计和完善合适的成本管理结构，在各个生产环节都强调成本管理的意义。一是设置科学合理的成本管理部门，将成本管理的意识和概念渗透到决策、执行、管理、考核等各个环节，实现成本管理的全覆盖。二是充分运用现代信息技术对企业管理新系统进行改造完善，实现对各种生产销售渠道的全时空管控。三是要更近成本管理的理念，根据市场环境的变化和生产管理的需要，及时调整成本管理的思路方法，设置合理的库存规模，提高企业的综合效益。

2.2 科学设置管理流程

制造业生产程序较长，涉及生产环节多，进行成本管理的难度也比较大。因此，必须要对整个成本管理的流程、环节进行科学的设置，确保各项成本管理制度落实到位。首先，要对构成成本的各项要素进行全面分析，明确直接成本和间接成本的界限，设置严谨的划分标准，根据企业财务管理的需要，对成本的分配标准和方法进行设置，以达到真实反映生产经营成本的目的。其次，对成本核算涉及到的各种单证进行规范化管理，明确各个成本核算部门和岗位管理单证的权力和责任，明确单证的使用范围、监督范围等，同时，将单证的有关信息及时进行整理汇总，结合整理汇总的结果设置成本控制标准和绩效考核目标，为企业实行奖励政策提供全面、科学的依据。三是要加强动态管理，将成本管理覆盖到整个生产经营过程，对研发、生产、销售、服务等各个环节的成本情况进行全面的管理，对各种异常情况及时发现，认真分析，从根本上提高企业的管理水平。

2.3 加强提升成本管理人员素质

成本管理要求高、涉及面广，因此，作为成本管理人员来讲，不仅要熟悉财务核算的业务技能，同时，对生产过程中每一个环节的情况都要全面深入的掌握，以为加强成本管理工作打下良好基础。一是加强业务技能学习。现代财务管理理论方法更新的速度越来越快，尤其是在成本管理方面，新的管理思想、管理理念层出不穷，作为成本管理人员来讲，必须要时刻加强学习，掌握各种先进的成本核算方法，及时对企业现有成本核算管理方法进行完善，为加强成本管理提供良好条件。二是充分熟悉业务流程。对本企业、本行业的生产情况全面掌握，对生产涉及到的部门，各个生产环节发生生产成本的影响因素等，要进行深入的研究分析，充分把握成本核算的关键环节，为研究完善企业的成本管理的体制机制奠定良好基础。三是加强信息化建设。在成本管理工作当中，要结合企业生产的特点和实际，将各种信息技术，尤其是以互联网为基础的信息处理平台的作用充分地发挥出来，实现成本管理的即时化、快捷化。

3 结语

成本管理是提高企业管理水平，增强企业竞争的重要基础。作为制造业来讲，必须要充分认识成本管理工作的重要性，对成本管理的流程进行全面的优化再造，明确各个成本管理岗位的职责权力，提高成本管理人员的综合素质，从而达到提高成本管理水平的目的。

参 考 文 献

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