强化成本管理，提高煤矿企业经济效益

张文进

摘 要：随着我国社会的发展，经济的不断进步，人们对于煤矿的需求量也在逐渐的增加，这样的现状使得煤矿企业在运行过程当中的竞争也越发激烈。现阶段的煤矿价格在不断的下降，煤矿企业也逐渐进入到了微利时代。所以，为了能够使得煤矿企业在运行过程当中获取更多的经济利益，使煤矿企业能可持续的发展下去，就必须要加强对于煤矿企业的成本管理。本人通过对煤矿企业运行中成本管理的重要性进行了简要分析，并提出了加强成本管理的有效措施，以期在今后煤矿企业的运行管理过程当中，能够获取功能多的经济效益。

关键词：成本管理 煤矿企业 经济效益 策略

由于现阶段煤矿企业的竞争逐渐激烈。所以，想要在众多竞争者当中站稳脚跟，提高自身的经济效益，就需要对于煤矿企业的成本进行有效的管理。在进行成本管理过程当中，还需注意其的科学性以及合理性。不断的改善在管理过程当中出现的问题，并且建立一套切实可行的考核机制，全面的对于员工的综合素质进行培养，使得煤矿企业可以在现阶段持续的发展下去。

一、加强煤矿企业成本管理的重要性

现阶段，由于煤矿企业之间的竞争逐渐激烈，使得在煤矿企业管理过程当中不得不加强对于成本方面的管理。这样一来，可以有效的减少企业的成本支出，使得煤矿企业的经济效益不断增加。煤矿企业成本管理重要性主要体现在3个方面：一是能够有效的促进企业在运行过程当中能够更好地满足煤矿市场的需求，进而能够使得我国的煤矿企业在运行过程当中的经济效益不断增加。在煤矿企业运行过程当中，主要的工作是地下开采。所以，对于其的成分组成具有复杂性，而且成本变化较大。目前，在进行煤矿企业成本管理的过程当中，仍然存在着一些问题。所以，需要在成本管理过程当中不断对其进行改善，使其可以满足市场对于煤矿的需求，为提升煤矿企业的经济效益打下坚实的基础。二是可以有效的加强煤矿企业的内部发展。煤矿企业的成本支出存在着一定的规律，总体来说，其规律呈增大的趋势。所以，在煤矿企业进行成本管理的过程当中，需要注意控制成本预算，减少各个环节的成本支出，使得煤矿企业的的利润可以有效地增加，并促进企业可持续地发展下去。三是利用科学的手段进行煤矿企业的成本管理。现阶段我国煤矿企业的成本管理当中仍然存在着一定的缺陷，所以，要想使得煤矿企业的经济效益不断增加，就需对企业的科学性进行不断的完善。在进行成本管理的过程中，需要不断的增加成本因素以及管理环节的管理。使得煤矿企业的成本管理体系不断地积极完善，进而将成本管理科学合理地进行实施。除此之外，还需增加企业员工的成本管理意识，在各个环节上对企业的成本支出进行管理，促进企业运行的科学性。

二、加强煤矿企业成本管理的有效策略

1.完善了煤矿企业成本管理机构。

1.1构建健全的组织机构。从煤矿企业成本的组成当中可以看出，其具有层次，环节，过程都较多的特点。所以，如果想要对煤矿企业的成本管理进行有效的控制，首先就需对于煤矿企业进行全面的成本控制与管理，并且将成本管理机构进行不断的完善，将责任应用到成本管理过程当中，并且对于成本管理要进行相应的考核，促进企业的发展。除此之外，在进行煤矿企业地下开采过程当中，对于物资的消耗也需要进行严格的控制，构建一个切实可行的开支费用支出系统。

1.2建设目标成本指标系统。在进行企业成本管理过程当中，需要构建一个完善的成本指标系统，并且将其分解至各个环节当中，由总经理进行考核，并且，还可以交个专业的副总，管理层等进行分配考核资质。对于考核人员可以将其以单位的形式进行考核。通过逐层，逐个的工作人员考核，可以将煤矿企业的成本管理体系的作用有效的发挥出来，使得成本管理能够有效地推进煤矿企业的成本进行控制，提高企业的经济效益。

1.3构建健全的管理制度。在构建煤矿企业成本管理制度过程中，主要包括以下三方面：一是对于企业成本管理制度的建设。在此过程当中，需要根据煤矿企业的实际运行情况以及成本管理过程当中所总结的经验，使其能够将独占管理制度进行有效的完善，保证企业成本管理的规范性。二是对于企业内部考核制度的建设。此过程当中，需要将权责，材料成本控制进行有效的结合。并且将解析指标以及考核制度进行有效的完善，使得企业经济利益得以保障。三是对于内部分析制度的建设。在进行内部分析制度建设的过程当中问题，也需要定期或不定期的对于企业成本管理目标进行考核，并且依据环境的变化来不断地改进管理的有效策略，对于当中存在问题的地方进行及时的纠正，使得企业成本管理能够有效可进行控制。对于煤矿的价格与结算体系也需要进行有效的管理，制定内部结算的价格，健全煤矿企业的总体积结算价格系统。

2.规范成本管理流程。在成本管理过程当中，有效地对成本管理流程进行规范，可使得成本管理的效果大大增加。对于成本管理流程的规范主要可以先在三方面。

2.1在事前进行相应控制。在煤矿企业成本管理过程当中，事前的控制有着不可忽视的作用。事前控制可以在源头对成本支出进行有效的节制。避免了在运行过程当中不必要的成本支出，使得煤矿企业的经济效益得以有效的提升。在这过程当中，涉及的方面也较为广阔，其中包括在成本预算过程当中成本控制、在煤矿企业管理层进行决策过程当中的成本控制、以及在煤矿企业运行过程当中的计划鞭策、计划的确定、以及计划的分解等等。只要将这些成本控制有效地进行，就能使得煤矿企业的总体经济效益在很大程度上得以提升。

2.2在事中进行相应的控制。在煤矿企业运行过程当中都会制定相应的成本控制目标。所以，在此过程当中，需要不断的完善以及修正成本控制目标出现的偏差，或者在控制过程当中出现的相关问题。这样一来才能够使得煤矿企业的成本控制目标能够顺利实现。在煤矿企业进行成本控制管理的过程当中，还可以将一般控制与重点控制进行有效的结合。在重点进行成本控制管理的地方实行动态化的实时监督政策。对于所出现的問题进行及时的修正过程当中，还需要注意对于成本控制措施的科学性。

2.3在事后进行相应的控制。在事后进行控制主要表现在煤矿管理过程当中的分析与考核。在分析和考核过程当中，发现问题需要进行及时的处理，并且将信息反馈到上层领导部门，为企业再一次进行成本控制管理提供相应的依据。煤矿企业的成本核算主要分为贡献，节约，增收增产，以及功效等四个方面。贡献主要是指在煤矿企业运行过程当中，实际完成的任务量与计划完成的任务量进行比较。节约主要是指在煤矿企业运行过程当中实际的消耗量以及成本的支出消耗总值的差异。增收增产是指在运行过程当中的实际指标与计划指标直接关系。功效是指在煤矿企业运行过程当中，对于计划功效与实际功效之间的增多或减少。

三、结语

在煤矿成本管理中，只有将成本管理有效地进行控制，才能使得煤矿企业整体的经济效益得到不断的提升。在进行成本管理过程当中，不但需要领导部门对其重视，也需要将成本管理意识下发到每个员工当中，使得每个员工都能够在工作当中自觉地进行成本控制。在管理过程当中还要不断的完善成本管理体系，并且能够有效的完成目标成本管理，为增加煤矿企业的经济效益提供一些积极的作用。

参考文献：

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