高速公路工程精细化管理要点分析

廖腾达

摘 要：精细化管理是一种高效、先进的管理模式，有效的解决了传统管理管理力度不足、管理秩序混乱、工程事故多发等问题。本文以实际工程为例，从精细化管理目标、管理措施等方面对精细化管理的要点进行了分析和探讨。

关键词：高速公路 精细化管理 招标

1.工程概况

某公路工程总建设长度为75.801km，项目投资总金额为76.2亿元，公路施工过程中所使用的工艺复杂，有比较多的技术难点。沿线桥梁隧道比较多，地质环境复杂。工程施工过程中有比较多的隐蔽工程，并且后续施工会将隐蔽工程覆盖，无法进行复验，所以要做好交接验收工作，保证一次性达到施工要求。工程管理难度大，需要重点做好精细化管理。

2.高速工程项目精细化管理的具体原则

进行精细化管理的基本要求：管理目标明确、对相关人员的行为进行规范、责任进行强化落实以及实现良好的执行文化。如某高速工程的就采用了精细管理模式，其主要对以下几方面进行了规范：

（1）责任制度明确化。某公司根据相关项目的总体目标以及管理要求，对项目的各项管理制度进行了完善，对每位相关人员都有详细的岗位责任划分，对每项工作都有明确的责任承担人，以此就能保证每项工作都有可靠的人员管理，从而使项目实现了精细化管理。

（2）业务实现流程化。改项目相关的各工作重点以及行动方案等均需要按照项目的总体战略规划，管理方针按照相关规定执行，同时构建起超越部门和工种、且统一协调的业务流程体系。

（3）标准化管理。进行精细化管理就是相关的管理标准需要达到精细化程度。即对相关的检验以及控制方法必须有一套完整的成熟方案，从而能够及时的对相关的环节进行控制，最大限度的降低程序失误，使工作效率得到提高。

（4）实现信息化管理。进行工程项目的建设具有工作内容多、在管理中的协调难度较大的特点。然而相关的监督、协调以及协作均需要有信息资源的配合[1]。因此在进行实施的有关工程流程以及工作规范都应进行编制相关的共享目录以及索引的统一格式，从而形成了具有精细化管理内容的共享体系，因此也就保障了有效实现精细化管理的目的。

3.进行精细化管理的具体方法

3. 1进行招标阶段的管理

（1）按照规范化形式进行招标。由于高速工程招标通常是社会的关注热点，同时作为该工程也关系着高速公路建设方面的形象问题，因此在招聘过程中应按照相关要求的原则进行操作。在该工程的具体招标过程中，均采用符合国家以及行业相关规定的程序，进行全社会公开招标的方式，按照逐级审批的审批制度完成审批。并且对相关的省外建筑以及监理单位不进行歧视，消除地方保护主义风气，从而树立起社会正能量。运用公开、公正、公平、诚实的招标原则进行招标，既能预防腐败，又可以对公路建设质量起到保障作用。

（2）制定的招标内容必须切合相关项目的实际工程建设需要。在该高速项目的具体建设中具有一定的难度，如地形较为复杂、良性土质较少以及气候条件恶劣等，这些因素都不利于高速公路的正常建设施工，而且也会干扰质量检测的正常进行[2]。所以，相关公司在针对监理以及施工方面进行招标时，需按照本省的具体情况，有侧重性的选择具有相关方面资质以及实力的监理以及施工公司。

（3）提高招标的监管措施。在改高速建设项目中应增强对招标违规治理的力度，只有对招标监管的手段进行不断的创新以及完善，才能对相关的违规招标活动进行有效抑制。具体应从以下方面进行改进：其一，按照国家相关部门的最新规定对投标参与企业的资质进行严格审查；其二，需在严格审查预算清单的基础上对相关的投标控制价进行合理确认；其三，提高在招标过程中的行政监督，对此应对监督管理的手段进行创新，对营私舞弊等行为应严格进行查处；其四，增强对从业单位的履约检查，要求禁止在合同谈判阶段随意改变招标文件的条件以及投标文件的承诺内容，若必须进行变更时可报请相关部门予以批准；另外，要求工程甲方以及相关的监督部门，应加强对建设过程中的相关履约行为进行检查或督查，制定完善的奖惩制度，对违法分包等行为进行严厉打击，且需将此计入信用评级的体系中，

3.2对施工阶段的管理

3.2.1将质量管理责任落实到位

招标工作结束后，相关公司应立即召集所有参与援建的承包商或公司进行质量责任状的签订，对质量目标进行公示，且层层进行落实；而分项工程的质量责任按照终身制进行，即在分项工程中建立施工单位的工程质量终身台账制度，而且应将这种工程质量的终身责任层层细化到具体的个人。另外，应建立相关的奖惩制度，让岗位责任明确到人，如果出现较为严重的质量事故时就要追究相关人员的具体责任，因此在质量管理中形成了标准化质量管理体系。

3.2.2事故前的具体准备工作

（1）首先需要进行必要的相关检查工作。对工程开工前的先决条件应由业主以及监理进行必要的细化，同时根据工程的具体情况，对必要的施工物资的准备工作进行检查以及控制，从而使开工前的相关准备工作万无一失，以此为工程项目的顺利开工创造了条件。另外业主以及监理方应督查施工方对相关施工过程中的工程要素进行仔细测量。

（2）建立工程质量的技术交底制度。每个分项工程在进行施工前，需由相关公司的具体管理部门和监理单位的有关人员进行书面技术交底，同时还应填写进行质量保证的具体方法，而且应集合所有援建人员进行技术交底，从而实现工程质量目标明确，工程质量责任落实到人；为了保证前期工作资料的准确性，应聘请具有丰富相关经验的专家参与有关的咨询以及审查工作，从而使对工程质量的保证上升到一个较高的水平。

3.3加强对质量通病的检查以及治理

进行工程质量的通病治理，能够帮助项目法人找到继续开展工作的突破口，通过制定整改方案，且认真进行落实，此外利用现代化的科技手段对相关难点进行突破，在优化工程设计的基础上扩大对新产品的应用，保证局部工程的施工质量，从而使工程质量水平得到提高。相关的各质量检查人员需定期或不定期的进行有关工程质量的巡查或抽查工作，若发现有相关工程质量问题时，应毫不犹豫的进行处理，若情节较为严重时应对相关单位以及个人进行必要的处罚，比如责令承包商法人向施工现场派驻相关的质量监督小组，进行监督整改，也可以将事故单位的项目工程部分或者全部转给别的施工单位，用此进行施工质量以及施工进度的保证。

3.4对竣工阶段的精细化管理

（1）通常情况下进行竣工验收的相关准备工作必须在竣工前就已经就绪，对此应先对收尾工程项目进行详细的摸底，利用竣工前的检查可以及时找出遗漏且进行补救，从而使遗漏工程的建设尽量少的造成对竣工时间的影响。并且要求对竣工验收资料进行必要的保管或建档。此外进行必要的工程竣工预验收工作，能够帮助减少竣工验收的时间拖延，对项目的顺利投产具有一定的保证作用。

（2）对关键性工程采取专项检查的方法进行质量保证。如桥梁以及隧道等工程，在相关项目进行验收前应由工程业主派驻专业检测团队进行相关方面的质量检查，对桥梁承载力的鉴定可按照规范要求进行，若检查出现质量问题则立即进行整改，使工程的相关质量需达到设计要求，没有达到合格整改的项目不得进行竣工验收

（3）按照精细化的管理要求对相关的竣工验收工程资料进行整理，进行工程资料验收的关键是工程交工文件必须达到标准化以及规范化程度。

当工程竣工后，相关公司需组建针对竣工资料的管理小组，从而建立完备的项目档案。将工程从筹划到竣工的全部资料进行规范化归档；由业主以及质量监督机构不定期对承包单位进行内部业务检查，因此能够促进项目档案的收集达到及时和完整。

4.结论

本工程通过采用精细化管理的管理模式，有效提升了管理的精准性和工作效率，使得工程各个施工环节都变得有条有理，节省了费用投资，工程施工质量、施工进度、施工成本都得到了改善，因此，精细化管理为未来公路的主要发展方向。

参考文献：

[1]李军，崔若春.浅谈高速公路工程进度管理的方法与措施.公路，2003，18（8）：33-35.

[2]袁剑波，孟巍.全寿命期成本控制理论与公路造价及质量控制.公路与汽运，2006，28（114）：183-185.

[3]黄少雄.浅谈渝湛高速公路粤境段项目工程的进度管理思路.公路，2006，30（7）：242-245.